VinyavskyDigital

VinyavskyDigital

https://t.me/vinyavskii_stories Идеи о мышлении, красоте и образе жизни для амбициозных и любопытных. Кто я? Технологический евангелист в "Лаборатории Касперского", ex - Менеджер по цифровизации в Siemens, ex - МФТИ
На Пикабу
Дата рождения: 11 ноября
107 рейтинг 1 подписчик 0 подписок 20 постов 0 в горячем
5

Лягушка в ловушке: как мы игнорируем мелочи, которые приводят к катастрофам

Говорят, если лягушку бросить в кипяток, она сразу оттуда выпрыгнет и останется жива. А если положить ее в холодную воду и начать постепенно подогревать, то лягушка не заметит изменений вовремя, и для нее все закончится плохо. Не знаю, правда это или нет, и повторять подобный зверский эксперимент совершенно не хочется. Но пример интересный.

Считается, что катастрофа — это результат одной или нескольких больших ошибок. Но, бывает, катастрофа — это результат множества маленьких и невидимых ошибок, которые становятся чем-то большим за счет многократного повторения и незаметного сложения друг с другом.

Но почему можно раз за разом совершать подобные маленькие ошибки и не замечать их? Кажется, есть как минимум две причины.

Первая — считаешь, что только так возможно, потому что видишь только это. Не подвергаешь сомнению, что это только один из возможных способов — и, возможно, не самый оптимальный. Как рыбы не видят воду, в которой они плавают, потому что она всегда там.

Вторая — кажется, что маленькие ошибки — это что-то незначительное, поэтому особо ни на что не влияют. Но проблема в том, что мы, люди, похоже, плохо интуитивно оцениваем нелинейные эффекты, которые возникают из-за регулярности и многократности. Когда маленькие вещи, повторенные многократно, складываются во что-то большое.

— Немного исказить для себя какой-то незначительный факт и преподнести его так, как тебе его приятнее видеть. Потом еще раз. А через какое-то время начать путать, где реальность, а где собственные желания относительно реальности.

— Посмеяться над несмешными для себя шутками за компанию. Потом еще раз. А через какое-то время обнаружить, что сложнее различать, что тебе на самом деле смешно, а что нет.

— Фокусироваться на незначительных вещах, которые считаешь бессмысленными, но делаешь, потому что так делают все. А через некоторое время обнаружить, что сложно понять, что по-настоящему хочется делать, даже в более крупных вопросах.

В общем, маленькие ошибки, повторенные регулярно — хоть и незаметные, но, похоже, частые причины больших проблем.

Показать полностью
8

Эксперты и имитаторы

Говорят, когда Макс Планк получил Нобелевскую премию по физике, он поехал в лекционный тур по университетам Германии.

Его шофер везде его возил и так много слушал, как тот готовится к лекциям, что сам все запомнил. Тогда шофер в шутку предложил Планку провести лекцию вместо него. К удивлению, Планк согласился.

Шофер надел пиджак и прочитал отличную лекцию, слово в слово как слышал. После лекции кто-то из слушателей задал ему уточняющий вопрос.

На что шофер ответил: «Этот вопрос очень простой, я попрошу на него ответить моего шофера», и указал на Планка, который стоял позади всех в шоферской кепке.

История, конечно, байка, но хорошо показывает проблему имитаторов и экспертов. Ведь не каждый эксперт, кто им назвался. А отличить того, кто только красиво говорит, от того, кто реально разбирается в теме, не всегда просто.

Что отличает имитатора от эксперта? Мысли и идеи читайте в Telegram -- https://t.me/vinyavskii_stories/197

4

Образ мышления теннисистов-чемпионов

Лучшие теннисисты лучшие не потому, что они выигрывают каждое очко. А потому, что они проигрывают снова и снова, но они научились, как с этим справляться.

Так говорил Роджер Федерер в одном из своих интервью. А он точно понимает, о чем говорит.

Хотя чемпионы в теннис выигрывают подавляющее большинство матчей, число очков, выигранных внутри одного матча, в среднем всего на несколько процентов больше, чем число очков проигранных.

Роджер Федерер, например, говорит, что выиграл почти 80% из своих 1526 матчей в карьере. При этом в среднем в матче он выигрывал только 54% очков.

Учитывая, что, играя в теннис, ты проигрываешь в среднем каждое второе очко, для чемпионов по теннису критически важен определенный образ мышления.

Смысл его в том, что в процессе розыгрыша это конкретное очко для тебя самое важное. Но как только розыгрыш закончился – проиграл ты его или выиграл – ты полностью отпускаешь его и фокусируешься на том, чтобы выиграть следующий.

Такой образ мышления помогает чемпионам в том числе восстанавливаться и выигрывать после двух или трех проигрышей подряд («это всего лишь очко»). Именно поэтому это один из ключевых навыков чемпиона в теннис.

Что-то мне подсказывает, что в жизни этот подход тоже может быть полезен :)

Больше подобных заметок пишу в Telegram -- https://t.me/vinyavskii_stories

1

Формула Уолтера Уайта для продаж и выступлений

Актер Брайан Крэнстон, который играл Уолтера Уайта в сериале «Во все тяжкие» (Breaking Bad), на одном интервью поделился классной историей сдвига своего мышления. По его словам, это изменило его карьеру.

Смысл в том, что он всегда относился к прослушиванию на роль как к собеседованию на работу – фокусировался на том, чтобы получить нужную ему роль.

Но однажды его осенило и он посмотрел на эту задачу по-другому: что прослушивание для него – это не собеседование, а возможность представить свою уникальную интерпретацию персонажа.

Сдвинув фокус с внешнего результата на собственное самовыражение, он перестал сковывать себя из-за поисков излишнего одобрения со стороны кастинг-группы и стал получать больше ролей, включая роль в «Во все тяжкие».

Формула Уолтера Уайта для продаж и выступлений Мышление, Идея, Продажа, Выступление, Переговоры, Развитие, Саморазвитие, Рассуждения, Актеры и актрисы, Видео, YouTube, Telegram (ссылка)

История, на мой взгляд – отличный пример того, как небольшой сдвиг в мышлении может дать большой сдвиг в результате.

А ещё, что во многих ситуациях более эффективно сфокусироваться не на результате, а на процессе, который к этому результату может привести. Ведь процесс находится в зоне собственного контроля, а внешний результат – нет.

В своей книге «The Score Takes Care of Itself» (Счёт сам о себе позаботится) тренер легендарной футбольной команды 49ers Билл Уэлш, говорил о том, что бессмысленно ставить перед командой цель выигрывать Суперкубок. Потому что нельзя натренировать умение выигрывать Суперкубок. Зато можно натренировать умения отбирать мяч, ловить, бежать и бросать. В результате чего можно выиграть Суперкубок.

Для процесса переговоров и публичных выступлений это тоже применимо. Похоже, часто в процессе лучше сфокусироваться не на том, чтобы получить результат – продажу, а на том, чтобы реализовать процесс продажи наиболее эффективным образом: например, донести пользу, заразить идеей, обработать возражения. В результате чего продажа рано или поздно может случиться.

Если вам понравилось или вы получили какие-то новые идеи/мысли, подписывайтесь на Vinyavsky Digital в Telegram, чтобы читать больше в будущем - https://t.me/vinyavskii_stories

P.S. Интервью (английский) -

Показать полностью 1 1

Три уловки, с помощью которых новые идеи прячутся от нас. И что с этим делать

Появление новых идей — любопытный процесс. Во многом потому, что идеи часто скрываются от нас: мы подсознательно отбрасываем новое, недооцениваем новизну идей в начале, недооцениваем новизну идей впоследствии.

Ниже — три способа, как они это делают, и конкретные идеи, что с этим можно делать нам, чтобы стать более восприимчивыми к новому.

Больше подобных заметок - в Telegram: https://t.me/vinyavskii_stories

1. МЫ ПОДСОЗНАТЕЛЬНО ОТБРАСЫВАЕМ НОВОЕ

Во-первых, наше подсознание отбрасывает многие новые идеи, защищая нас и нашу картину мира. Ведь у нас есть определенные представления о себе и о том, на что мы способны. И все, что лежит за пределами, часто не доходит до сознания и интерпретируется им как странное, непрактичное, требующее слишком много усилий, не подходящее для нас.

Поэтому говорят, что самые лучшие и амбициозные идеи новых проектов не притягательно вдохновляющие, как может показаться, а отталкивающе-пугающие настолько, что подсознание большинства людей просто отфильтровывает их. В результате, такие идеи как будто невидимы, хотя, когда кто-то разовьет их, кажется, что все это лежало на поверхности.

Как писал Пол Грэм в своем эссе: «Крупнейшие идеи похоже угрожают вашей личности: вы удивительны, если у вас достаточно амбиций, чтобы довести их до конца».

Интересный способ решения — задать себе вопрос: «Что стоило бы сделать — но не мне самому, а кому-нибудь другому?». При такой формулировке подсознание ослабит хватку и станет не так активно защищать себя и свою картину мира.

2. МЫ НЕДООЦЕНИВАЕМ НОВИЗНУ ИДЕЙ В НАЧАЛЕ

Во-вторых, замечал, что в самом начале новые идеи кажутся не такими уж и новыми. И можно легко их проигнорировать, как что-то не особо важное и достойное внимания.

Дело в том, что в стадии зарождения идеи наша собственная картина мира еще старая, и сразу ухватить все отличия не удается. В результате, идея кажется лишь слегка отличающейся от того, что уже существует. И только когда начинаешь развивать ее, слушая тихий внутренний голос, подсказывающий, что в этом что-то есть, — то только тогда постепенно может начать раскрываться осознание ее новизны.

Более того, новые идеи не приходят в голову сразу зрелыми — на первых порах они часто слабые и некачественные. Поэтому можно легко их задушить, когда они даже не начали расцветать, так и не осознав их новизны.

Все это напоминает мне царапины на стекле. Когда маленький, едва видный дефект начинает расходиться и постепенно превращается в огромную трещину. В итоге, на месте старого появляется что-то сильно отличающееся. Или — это похоже на грани снежинки, снятой на несфокусированный фотоаппарат. Кажется, что грани гладкие, неровностей не видно. Но по мере фокусирования объектива становятся видны выступы, очень не похожие друг на друга.

Некачественные и странные идеи в начале — это нормально. Что, если прислушаться к внутреннемим ощущениям относительно потенциала какой-то новой манящей, но слабой идеи, и попробовать пойти в ее сторону, для начала хотя бы мысленно?

3. МЫ НЕДООЦЕНИВАЕМ НОВИЗНУ ИДЕЙ ВПОСЛЕДСТВИИ

В-третьих, парадоксально, но когда новое уже достигнуто, оно кажется более консервативным, чем на самом деле. Дело в том, что из новой (пересобранной) картины мира идеи кажутся уже совершенно очевидными и закономерными. Мы уже не чувствуем, чего стоила эта смена представлений. Нам просто сложно выкинуть то, что мы уже знаем, и представить, какой смысловой скачок эта новая идея означала в тот промежуток времени, когда она только зарождалась. В результате, величина изменений часто недооценивается при ретроспективном взгляде.

Например, нас с детства учат тому, что Солнце находится в центре Солнечной системы, а Земля и другие планеты вращаются вокруг него. Поэтому нам сложно осознать всю величину и сложность сдвига в мышлении людей, который произошел при переходе с геоцентрической модели на гелиоцентрическую.

Что, если поставить себя на место людей, которые не понимают того, что понимаешь ты (и что кажется тебе очевидным)? И постараться понять, что для них будет означать этот сдвиг в мышлении. Как помочь им провести этот сдвиг?

Мысли навеяны эссе Пола Грэма «How to do great work».

Больше подобных заметок пишу в Telegram. Кому интересно — присоединяйтесь.

Показать полностью
3

Урок уверенности из игры в мафию

Я раньше довольно активно играл в мафию. Не в такую, где люди собираются и хаотично обсуждают, кто ночью шевелился, кто сейчас волнуется, от кого веет аурой мафиози. А в такую, где всё по строгим правилам, аргументация строится в основном по логике речей и позиций игроков, говорить можно только в отведённую минуту. Где есть своя федерация и проводятся турниры.

Одно из неожиданных открытый, которые я для себя тогда сделал, — люди видят и понимают о тебе меньше, чем тебе кажется.

Вытащив карту мафии, особенно поначалу, мне часто казалось, что хорошие игроки всё уже просекли. Если я волнуюсь, или не уверен, или оговариваюсь — всем это заметно. Но через некоторое время неожиданно для себя осознавал, что никто ничего не понял, а внимание люди обращают совсем не на то, на что я думал. Были, конечно, проницательные игроки, которые быстро связывали детали, но это случалось значительно реже, чем казалось в начале.

Оказывается, это когнитивное искажение, у которого даже есть название — иллюзия прозрачности. Нам часто кажется, что наши действия, эмоции и даже мысли лежат как на ладони у других людей. Но это не так.

Так же и с уверенностью. Уверенность считывается другими в меньшей степени по тому, что ты чувствуешь, а в большей степени по тому, что транслируешь вовне (хотя это вещи, конечно, взаимосвязанные).

Это, разумеется, не говорит о том, что нужно быть нечестным по отношению к другим по поводу своих чувств и состояний. Но само осознание этого явления может позволить чувствовать себя увереннее. Ведь если понять, что собственные чувства не лежат у других как на ладони, то проще расслабиться и чувствовать что хочется.

Другой вывод — раз люди не считывают так легко все наши эмоции и состояния, иногда стоит говорить об этом более явно, если хочется, чтобы другие узнали и поняли.

Больше подобных заметок пишу в Telegram. Кому интересно — присоединяйтесь.

Показать полностью
0

Стоит избегать слабостей. Но не так, как может показаться

Избегать своих слабостей — звучит неправильно. Ведь слабости же надо «проработать», идти к ним. Но для многих слабостей избегать — именно то, что стоит делать. И стратегия чемпиона в гольф тому подтверждение.

Первый вид слабостей — те, причина которых лежит в страхах. Знакомиться с новыми людьми, публично выступать, начинать делать что-то новое, в успехе чего нет никаких гарантий. Для таких слабостей идти к ним — действительно хороший вариант. Когда начинает уходить барьер, эти слабости могут давать положительные эмоции и перерастать в сильные стороны.

Но есть второй вид слабостей. Это когда что-то отталкивает потому, что это неинтересно и действительно «не твоё». Тогда, если ты будешь стараться стать в этом сильным, то будешь либо очень долго тащить это против своей воли, либо рано или поздно бросишь, когда совсем надоест. Можно даже стать в этом сильнее, тебе даже может начать кто-то аплодировать, но по-настоящему сильным ты в этом не станешь. Какой выход?

Часто говорят, что стоит фокусироваться не на том, чтобы подтягивать слабые стороны, а на том, чтобы усиливать сильные. Но, похоже, это ещё не всё. Ведь эффективность любой цепочки определяется её узким местом. Поэтому слабое будет тянуть назад и ограничивать результат. Как быть?

Стараться вообще исключать из цепочки то, в чём слаб.

В гольфе на полях иногда строят специальные бункеры — песчаные ловушки, которые усложняют задачу игроков. Говорят, слабое место легенды гольфа Тайгера Вудса — удары из этих бункеров (т.н. bunker shots). Но за всю свою карьеру он почти не тренировал их, а фокусировался на своих фирменных ударах. Он объяснял журналистам, что его стратегия — вообще не попадать в бункеры, чтобы избегать неудобных для него ударов.

Стоит избегать слабостей. Но не так, как может показаться Развитие, Мнение, Мышление, Рассуждения, Наблюдение, Слабость, Саморазвитие, Личность, Telegram (ссылка)

Инвестор Чарли Мангер (партнёр Уоррена Баффета) говорил, что он не силён в управлении большими командами. Он построил свою жизнь так, чтобы это не стало помехой для его результатов.

В общем, часто не стоит усиливать слабые стороны, а лучше сфокусироваться на сильных. Но не только на этом. Ещё и на том, чтобы слабые стороны не мешали и не определяли итоговый результат.

Больше подобных заметок пишу в Telegram. Кому интересно, присоединяйтесь - https://t.me/vinyavskii_stories

Показать полностью 1
0

Режим Easy или режим Hard?

Во многих играх есть несколько уровней сложности. Играть в режиме Easy часто не особо интересно: успех предсказуем, нет интриги и борьбы, горечи поражения и радости победы. В играх оправданно тянет играть в режиме Hard, чтобы было повеселее. В жизни же обычно смысла играть в режиме Hard нет, хотя мы часто его выбираем.

Многие приключения и сложности в жизни мы создаём себе сами. Сами себе формируем встречное течение, против которого вынуждаем себя пробираться и грести с повышенной силой.

Например, выходим куда-то впритык, спешим и радуемся, если не случился какой-то форс-мажор и мы успели. Оттягиваем важные разговоры до того момента, когда успешно достигнуть взаимопонимания уже будет подвигом. Не высыпаемся, делая что-то в ночь накануне. Недостаточно готовимся к встрече, экзамену или мероприятию, на полную мобилизуя собственные способности в процессе, чтобы только прошло нормально. Героически сражаемся с превосходящим по силам соперником (кто бы он ни был) вместо того, чтобы заранее выравнять силы.

Всё это напоминает игру в режиме Hard. Это может выглядеть захватывающе, динамично, драматично. Может, поэтому, бывает, и выбираем своими руками сооружать дополнительные приключения и сложности?

А режим Easy? Успешно провёл встречу, к которой готовился заранее, приехал вовремя, выехав с запасом, выспавшийся, принимаешь важные решения, провёл разговор, когда конфликт только начал зарождаться. Скучно и предсказуемо. Но, похоже, в этом и есть залог долгосрочных побед — в том, чтобы не снижать собственные шансы на успех. Не играть в режиме Hard там, где можно играть в режиме Easy.

Отличная работа, все прочитано!