Maksim.Fabrin

Maksim.Fabrin

Технократ из "Лавка Технологий"
Пикабушник
154 рейтинг 9 подписчиков 3 подписки 13 постов 0 в горячем

Трафик, посещаемость или как угадать куда ходит покупатель

Цикл статей:
"Гравицапа для бизнеса"
Автор:
Фабрин Максим
Должность:
Руководитель отдела разработки, внедрения и развития ПО
«Лавка Технологий»
Время чтения:
~5 минут

Предисловие:
Описанные события могут быть приукрашены,
но отличаются технической точностью и достоверностью.
Все совпадения с реальными людьми, событиями или компаниями случайны.

.

А В ЧЕМ, СОБСТВЕННО, ПРОБЛЕМА?

Лет эдак в 20 я, как и многие другие, устраивался на работу…

Ничего интересного на тот момент мне рынок предложить не мог, а быть «свободной кассой» очень не хотелось.
По справедливости, дело было не в рынке, а в том, что я ничего не умел, но речь не об этом :)

Судьба закинула в Retail, связь с которым сохранилась до сих пор.

Уже тогда я задумывался, для чего крупные федеральные сети ставят рядом два абсолютно одинаковых магазина?
Да и вообще, по какому принципу происходит выбор точки установки?
А поставщики, как они определяют куда надо ходить?
Не пальцем же в небо они точки выбирают!

Это потом, когда оброс связями и поумнел, мне рассказали, что действительно "не пальцем", а через гадание на кофейной гуще – говорят так эффективнее :)

Давайте для примера возьмем маленький кусочек такого небольшого города как Ростов:

Трафик, посещаемость или как угадать куда ходит покупатель IT, IT юмор, Программирование, Сервис, Бизнес, Ритейл, Трафик людей, Трафик, Инновации, Конкуренция, Магазин, Оффлайн, Карты, Поставщики, Спрос, Длиннопост

На квадрат 350*350 метров натыкано 11 магазинов.
11 Карл!
Из них 4 сетевых и 7 розничных…ну и куда идти представителю, например, мясной продукции?
Казалось бы, ответ очевиден – в сетевой магазин!
Да вот все не так просто.

ДЬЯВОЛ В ДЕТАЛЯХ

Те кто работал с розницей знают, что иногда внешне непримечательный магазин качает такие объемы, что любая сеть позавидует.

Но как узнать качает магазин или нет?
Кто-то скажет: "через Поставщика"!
А если магазин закупается не у вашего поставщика?
А если представитель Поставщика "расписывает" объем на соседние точки, чтоб выполнить план и фальсифицирует отчетность?
А если точка мелкая, но отгружается из локального РЦ на который ваш поставщик грузит вагон сразу?
Короче одна сплошная боль…

И самое главное, что никто не знает трафика соседей, не будешь же ставить к каждому входу по аудитору.
Да и человеческий фактор никто не отменял.

А то, что покупатель зашел в магазин вообще не означает, что он что-то купит.
Вот был когда-то в Москве такой магазин «Елисеевский», его все любили.
В нем были элитные POS материалы, но втихаря его называли "Магазин-Музей", потому что покупательский трафик там был нулевой, в отличии от трафика обычного :)

Ну ладно, пусть даже у магазина можно поставить по человеку.
А как замерить трафик АЗС на трассе в Сибири, с режимом работы 24/7, командировку сотруднику оформить, поставить палатку и отправить жить в лесу у АЗС?

Трафик, посещаемость или как угадать куда ходит покупатель IT, IT юмор, Программирование, Сервис, Бизнес, Ритейл, Трафик людей, Трафик, Инновации, Конкуренция, Магазин, Оффлайн, Карты, Поставщики, Спрос, Длиннопост

2 ГОДА НА ПОДУМАТЬ

Для меня, как руководителя отдела разработки и внедрения ПО, эта задача была серьезным вызовом.
Были испробованы разные варианты решений, расскажу лишь о некоторых.

Самый логичный был поискать данные в открытых реестрах, должна же быть какая-то налоговая отчетность.
Но оказалось, что легче найти информацию о среднем чеке и обороте всей сети, чем о трафике конкретного объекта.

Ок, "умный в гору не пойдет" сказали мы себе и пошли в ОФД.
Там нас обрадовали тем, что могут оооочень много дать интересного, кроме детализации до объекта.

"Может постучимся в ФНС?", - подумали мы.
Постучались, есть открытое API, но по нашей задаче все закрыто :)

Покурили, подумали, снова покурили, позвонили по телефону и тут озарение!
Сотовая связь!
Она всегда трекает людей, а значит, используя обезличенные данные можно отследить точный трафик магазинов!

МТС, Билайн, Теле2, Мегафон…со всех концов один и тот же ответ – детализация до сотовой ячейки, то есть до квадрата 300*300 метров примерно.

Возьмем старую картинку, наложим квадрат 300 на 300 и грустно всплакнем:

Трафик, посещаемость или как угадать куда ходит покупатель IT, IT юмор, Программирование, Сервис, Бизнес, Ритейл, Трафик людей, Трафик, Инновации, Конкуренция, Магазин, Оффлайн, Карты, Поставщики, Спрос, Длиннопост

Вместо трафика точки мы получили солянку из трафика домов, розницы, сетей и мимо проезжающих автомобилей…

Горячая голова предложила купить данные на черном рынке,
мы предложили ей купить УК РФ :)
Данные должны быть такими, чтоб их источник был полностью легален и общедоступен.
Без взломов, слитых баз и тому подобной ерунды.
Ну, предположим, купим мы слитую базу – а дальше что?
Она же статична, непроверяема (так как за прошлый период), а каждое обновление встанет в золотую копеечку.

Так в последовательных поисках решения и переговорах с разными поставщиками прошло 2 года…

КУКУШКА УЕХАЛА, СЛЕДОМ ТРОНУЛСЯ И ПОЕЗД

Кто такие программисты?
В большинстве своем – это люди с нестандартным мышлением и диким полетом фантазии…и это на трезвую голову :)

Именно так в один из дней мы с коллегами употребляли... кефир :) ... и думали, как еще можно подойти к задаче.
И так пробовали, и эдак, всегда находился какой-то стоп-фактор.

«Хорошо было бы, - сказал Вася, - если бы можно было просто прийти в точку и спросить, а сколько у вас трафик в неделю/месяц?
И чтоб они прям точно ответили, что недельный трафик Х человек, как в базу данных заглянул!
Proof-версия ответа!

Но чтоб данные были точные, как в ФНС, а не это ваше "примернопятнадцатьчеловек"!
И чтоб дешево и легально!»

Все посмеялись, но, как это часто бывает, на следующий день было готово описание «кефирного концепта» техническим языком.

И именно так, как его описал Вася!
Слово в слово…

КОНЦЕПТ РЕШЕНИЯ И ИТОГИ ЗАПУСКА
Выглядел он так:
а) Редкий и короткий визит в точку (если необходимо)
б) Данные на базе данных ФНС/ОФД для исключения фальсификаций
в) Данные исключительно электронные, без участия человека.
По крайней мере так, чтоб он не мог повлиять на результаты.
г) Возможность менять период среза в зависимости от потребностей Клиента
д) Полная прозрачность и проверяемость любых данных любой точки.
Не "за вчера", а за "завтра".
Чтоб клиент мог взять выгрузку 1С в лояльной точке, а мы могли дать наши данные.
И они должны совпасть.

Как это не странно, нам пригодилась вся та экспертиза, которую мы по крохам собирали 2 года.
Недостаток любого компонента приводил к тому, что мы не могли увидеть единственно верное решение.
И связь, и кассовые узлы, и API ФНС/ОФД, и работа с розницей, и работа с сетями…

Еще 2 месяца мы занимались реализацией алгоритмов обработки данных, готовили разные варианты баз данных для оценки, проверяли трафик разных объектов, чтоб понять где же границы технологии.
Даже несколько опросов в чат-бот запустили, чтоб проанализировать спрос на продукт.

Естественно, что рассказать детали реализации я не могу.
ЯП: Javа
Сервер в 2 ядра и 4 Гб RAM
, т.е. никаких новомодных ИИ в данном случае не потребовалось.

Как итог получили портал с интерактивной картой, графиками, отчетностью, и прочими интересными плюшками.
Ниже несколько скринов из системы, чтоб не быть голословным.

Деление на категории в основном отчете:

Трафик, посещаемость или как угадать куда ходит покупатель IT, IT юмор, Программирование, Сервис, Бизнес, Ритейл, Трафик людей, Трафик, Инновации, Конкуренция, Магазин, Оффлайн, Карты, Поставщики, Спрос, Длиннопост

Стандартизация адресов там же:

Трафик, посещаемость или как угадать куда ходит покупатель IT, IT юмор, Программирование, Сервис, Бизнес, Ритейл, Трафик людей, Трафик, Инновации, Конкуренция, Магазин, Оффлайн, Карты, Поставщики, Спрос, Длиннопост

Графики и элементы визуального BI:

Трафик, посещаемость или как угадать куда ходит покупатель IT, IT юмор, Программирование, Сервис, Бизнес, Ритейл, Трафик людей, Трафик, Инновации, Конкуренция, Магазин, Оффлайн, Карты, Поставщики, Спрос, Длиннопост

Динамические карты с трафиком (и не только):

Трафик, посещаемость или как угадать куда ходит покупатель IT, IT юмор, Программирование, Сервис, Бизнес, Ритейл, Трафик людей, Трафик, Инновации, Конкуренция, Магазин, Оффлайн, Карты, Поставщики, Спрос, Длиннопост

ИТОГО
Получился сервис, который делает чужой трафик прозрачным, как стекло.
Быстро, полезно, приятно и относительно недорого.
Сам сервис прошел Альфу, сейчас находится в Бета-тесте.

Заявки на подключение к Бете принимаем, если возникнет желание,
но оставляем за собой право отказать без объяснения причины

_/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\_
Остались вопросы?
Welcome в личку или коменты :)

Фабрин Максим,
Руководитель отдела разработки, внедрения и развития ПО
«Лавка Технологий»
https://lavkatech.ru/

Показать полностью 7
8

Гравицапа для бизнеса. Часть 4 (Криповый Тендер)

«Пацак пацака не обманывает, это некрасиво, родной...»
«Кин-дза-дза!», 1986 г, Мосфильм

Цикл статей: "Гравицапа для бизнеса"
Автор: Фабрин Максим
Должность: Руководитель отдела разработки, внедрения и развития ПО «Лавка Технологий»


Описанные события могут быть приукрашены,
но отличаются технической точностью и достоверностью.
Все совпадения с реальными людьми, событиями или компаниями случайны.

.
Ку, Товарищи!
Кто из вас участвовал в тендерах?
Уверен, что вы хотя бы раз в жизни занимались этой нудной работой :)
А что если мы откроем вам пару-тройку секретов, которые позволят сэкономить время и деньги компании?
Итак, погнали…

Секрет 1. Очевидный :)
Как часто мы находим прекрасный технический тендер на просторах интернета.
Описание, куча документации по подаче заявки, одностраничное описание задачи, контакты клиента…

Сразу возникает мысль, что такой тендер можно выиграть просто и со вкусом, тем более есть прямой контакт клиента.

Начинаются созвоны, переписки, уточнение деталей и простой тендер становится каким-то франкенштейном.

Гравицапа для бизнеса. Часть 4 (Криповый Тендер) IT, Закупки, Тендер, IT юмор, Бизнес, Бизнес по-русски, Бизнесмены, Бизнес-тренинг, Выигрыш, Совет, Длиннопост

ТЗ нет или написано «на коленке», техническое описание больше напоминает бред сумасшедшего, а самое главное через каждое слово слышится «Пришлите КП»...

Поздравляем!
Вы нашли классический случай «домашнего тендера».
Единственная цель такого тендера заключается в множественных дешевых КП на основании которых Клиент будет прожимать своего действующего поставщика либо по стоимости, либо по наполнению его услуг.

Вывод:
Нет подробного описания задачи в Тендере, значит не нужно тратить на этот тендер силы.
С высокой долей вероятности затраты не окупятся.

Секрет 2. Купи слона!
Плывем дальше и видим другой тендер.
Обычно по описанию это какой-то игрок (перекуп), который ищет решение для крупной компании (табачники, алкоголь, крупные сети и т.п.).

Часто в описании крупные суммы и долгосрочные перспективы…
Читаем документацию – конфетка, делается на Easy.

Обращаемся к контакту – полная лояльность!

Созвон…один, второй, третий – полное взаимопонимание, вот свезло!
Считаем, выходим на КП и вот вам на почту приходит заветное письмо,
что у вас очень интересное предложение!

Расслабляемся и смотрим стоимость яхты на Карибах, ведь тендер обещает быть очень прибыльным :)

Еще неделю вас проверяет СБ и выясняется, что все хорошо,
но у вас нет нужного сертификата проф пригодности или диплома,
а без него ну никак :(

Гравицапа для бизнеса. Часть 4 (Криповый Тендер) IT, Закупки, Тендер, IT юмор, Бизнес, Бизнес по-русски, Бизнесмены, Бизнес-тренинг, Выигрыш, Совет, Длиннопост

При этом вы ни разу о таких дипломах даже не слышали, а тут прям надо срочно, иначе слетит выигранный тендер…полная подстава…

Звоните контакту и уточняете, где же такую чудо-бумагу взять можно?

Закупка отвечает что-то типа:
«Не знаю точно, но слышал, что есть контора которая их дает,
попробуйте поискать в интернете по запросу абра-кадабра ляськи-масяськи»
:)

И правда, поисковик выдает сайт и на нем за какие-то смешные 25-50к можно пройти сертификацию за пару-тройку дней.
Ну что такое 50к против контракта на год за 10-20 лямов?
Естественно оперативно переводятся деньги и получается заветная бумажка.

Вы прикладываете документ к тендеру и…тендер закрывается,
а абонент «Закупщик» становится недоступен :)

Гравицапа для бизнеса. Часть 4 (Криповый Тендер) IT, Закупки, Тендер, IT юмор, Бизнес, Бизнес по-русски, Бизнесмены, Бизнес-тренинг, Выигрыш, Совет, Длиннопост

Что же случилось?
Вы (и еще человек 10-20) стали жертвой интересной схемы социальной инженерии.
Ну или проще – вас «Кинули на бабки» :)

При этом с точки зрения закона все максимально легально:
А) Закупщик никого вам не советовал и имеет право отказаться от закупки по своему усмотрению, о чем прописано в условиях тендера
Б) Вы сами обратились в компанию «Сертификат на Рога-И-Копыта» и просили их предоставить вам срочно сертификат за 50к «деревянных».
В) Вам выставлен официальный счет, с него уплачиваются все налоги.
Г) Потраченная сумма настолько несущественна для обманутых компаний,
что расходы на юристов превысят доход от выигранного дела.

Вывод:
Все идет легко и не хватает лишь одной бумажки?
Подумай дважды, стоит ли ее покупать.

Секрет 3. Больше слов – меньше денег!
Пережили этот случай и нашли еще один тендер.
Есть лишь техническое описание, но клиент готов созваниваться и обсуждать детали. Клиент адекватно реагирует и прислушивается к вашему авторитетному мнению на созвонах.

Часами напролет обсуждаются особенности, прорабатываются детали, прописываются схемы обмена данными…
Клиент озвучивает, что готов продлить сроки подачи тендерных предложений, так как понимает, что его первичное ТЗ было сырым и вы пока не сможете выставить адекватное КП.

Буквально золотой Заказчик, который понимает, что вам тоже нужно зарабатывать :)

Вы видите, что у вас налаживается хороший контакт с представителями Закупок и уверены, что тендер у вас в руках, ведь вы столько всего придумали и рассказали.
Проходит месяц-два и оказывается, что победила другая компания, предложив более низкую стоимость.
Что за?!?

Гравицапа для бизнеса. Часть 4 (Криповый Тендер) IT, Закупки, Тендер, IT юмор, Бизнес, Бизнес по-русски, Бизнесмены, Бизнес-тренинг, Выигрыш, Совет, Длиннопост

Вас использовали по схеме:
«Мы никому ничего не должны»

Дело в том, что НИОКР, составление ТЗ, проработка деталей передачи информации и прочие атрибуты хорошего кейса стоят денег.
Приличных денег, до 30% всей стоимости для стандартного проекта и до 50% для нестандартного.

Гравицапа для бизнеса. Часть 4 (Криповый Тендер) IT, Закупки, Тендер, IT юмор, Бизнес, Бизнес по-русски, Бизнесмены, Бизнес-тренинг, Выигрыш, Совет, Длиннопост

Вывод:
Никогда не стоит передавать техническую информацию на сторону Клиента до выигрыша в тендере. Иначе ее могут передать самому дешевому реализатору.
Если же это условие участия – не стоит тратить на такой тендер время и нервы.

Секрет 4. Дьявол в деталях!
И вот мы нашли реально нормальный тендер!
Есть ТЗ, есть описание, никаких разводов с сертификатами и просьб прислать технические детали реализации.
Составляем КП, побеждаем, подписываем документы и…оказываемся рабами…
Стоп, что?!?

Гравицапа для бизнеса. Часть 4 (Криповый Тендер) IT, Закупки, Тендер, IT юмор, Бизнес, Бизнес по-русски, Бизнесмены, Бизнес-тренинг, Выигрыш, Совет, Длиннопост

Дело в том, что в 78 страничном Договоре на двух языках,
который проверили все ваши инстанции,
оказался маленький пунктик типа:
«Все доработки системы по требованию Заказчика Разработчик обязуется делать в счет поддержки системы»
или
«Любая ошибка, вызванная программой, является основанием для полного возврата средств затраченных на разработку»

Расчет простой, если ваш юрист ленивый или не поймет технических деталей, а технарь не будет читать договор, потому что он не юрист (что логично) – вы попадете в капкан.
В частности таким грешили одни всем известные производители сладких напитков и ряд аптечных сетей.

Вывод:
Всегда вычитывайте договор.
Даже если его проверил юрист и его черепаха.
Даже если вы технарь и не знаете что такое оферта – подробно вычитывайте договор и задавайте вопросы!
Иначе прибыль обернется убытком.

Секрет 5. Технологии
Пару слов скажем и о технологиях, куда ж без этого :)
В последнее время наблюдается тренд предоставлять Закупкам информацию в виде каких-то мудреных графиков и схем.

Гравицапа для бизнеса. Часть 4 (Криповый Тендер) IT, Закупки, Тендер, IT юмор, Бизнес, Бизнес по-русски, Бизнесмены, Бизнес-тренинг, Выигрыш, Совет, Длиннопост

Мы всегда за технологии, однако, единственный инструмент любого закупщика – это были, есть и будут Excel и PDF.

И правильно расписанное КП всегда победит мудреный график с кучей данных.
Помните об этом и будет вам счастье :)

_/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\_

Остались вопросы?
Welcome в личку или коменты :)

Фабрин Максим,

Руководитель отдела разработки, внедрения и развития ПО
«Лавка Технологий»

https://lavkatech.ru/

Показать полностью 7

Гравицапа для бизнеса. Часть 3 (Мышление Изобретателя)

«Пацак пацака не обманывает, это некрасиво, родной...»
«Кин-дза-дза!», 1986 г, Мосфильм

Цикл статей: "Гравицапа для бизнеса"
Автор: Фабрин Максим
Должность: Руководитель отдела разработки, внедрения и развития ПО
«Лавка Технологий»
Время чтения: ~5 минут

Описанные события могут быть приукрашены,
но отличаются технической точностью и достоверностью.
Все совпадения с реальными людьми, событиями или компаниями случайны.

.
Ку, Товарищи!
В этот раз расскажу о технологиях управления сознанием,
а точнее о том, как изобретается что-то новое в любом направлении от создания памперса до запуска термоядерного реактора :)

Мы знаем это не понаслышке, так как занимаемся не только разработкой и НИОКР для наших Клиентов, но так же исследуем их бизнес-процессы для внедрения элементов автоматизации.

Почему-то Клиенты думают, что новые идеи создают какие-то невероятно умные люди.
Обычно они представляют себе несколько фриковатого человека с планеты Нибиру,
который одним движением пальца способен и утюг починить и Пентагон взломать :)

Гравицапа для бизнеса. Часть 3 (Мышление Изобретателя) Юмор, Бизнес, Идея, Технологии, Маркетинг, Поиск решения, Умное решение, IT, Умные люди, Психология, Менеджер, Эффективный менеджер, Менеджмент, Тайм-менеджмент, Длиннопост

Вероятно, такой ярлык связан с кино.
На самом же деле любой прорыв – это плод всего лишь упорного труда и правильного алгоритма действий.

И если заставить упорно трудиться ваш коллектив мы не в силах, то рассказать об алгоритме можем спокойно :)

Методик существует множество, однако мы разработали свой подход к поиску решений.
Назвали его просто и со вкусом.
P.R.A.G.A.
, как торт…но не торт :)

Шаг 1. Найди проблему! (P-roblem)
Этот шаг самый ответственный и от него зависит 90% дальнейшего результата.
Ошибка на шаге 1 приводит к глобальной потере времени вами и коллегами.

Казалось бы, каждый может найти три десятка проблем на своей работе.
Вася медленно работает, Петя туповат, Слава слеповат, Клава вообще не понимает, что делает…

Документы медленно согласовывают, почта медленно идет, 1С постоянно зависает…

Возникает ощущение, что ты один сидишь и работаешь, а вокруг зомби без мозгов и желаний помочь коллегам.

Гравицапа для бизнеса. Часть 3 (Мышление Изобретателя) Юмор, Бизнес, Идея, Технологии, Маркетинг, Поиск решения, Умное решение, IT, Умные люди, Психология, Менеджер, Эффективный менеджер, Менеджмент, Тайм-менеджмент, Длиннопост

Открою страшную тайну - так думает каждый, в том числе про вас :)

Давайте возьмем гипотетическую ситуацию:
«В вашей компании по каким-то неведомым причинам все запросы от входящих клиентов долго обрабатываются»

В чем проблема?

Напрашивается ответ – в менеджере!
И тут многие заблуждаются, считая, что человек = проблема.

Гуглим определение слова «Проблема» и видим:
«Проблема — это сложный теоретический или практический вопрос, требующий изучения, разрешения.»

Нет в проблеме места человеку :)

Ок, приняли формулировку, думаем далее.

Замечаем, что менеджер зашивается с бумагами по прошлому Клиенту, и у него не остается времени на нового Клиента.
На этом этапе многие посчитают, что проблема найдена и это Документы!
Бумага же – не человек!

По факту вы нашли лишь последствия проблемы.
Разбираемся далее…

Менеджер залипает в бумагах, потому что есть 100500 документов, которые нужно согласовать с юристами и финансистами.
Казалось бы, бинго – проблема в юристах и финансистах!

Аккуратно напоминаем, что проблема – это не человек…
Ищем дальше…

Гравицапа для бизнеса. Часть 3 (Мышление Изобретателя) Юмор, Бизнес, Идея, Технологии, Маркетинг, Поиск решения, Умное решение, IT, Умные люди, Психология, Менеджер, Эффективный менеджер, Менеджмент, Тайм-менеджмент, Длиннопост

Почему юристы и финансы не могут пропустить документы?
Потому что в переданных документах есть серьезные ошибки.

Оказывается их допустил Клиентский Менеджер.
Именно по этой причине он и «зашивается» с их повторной подготовкой.

Ну теперь то цикл замкнулся – проблемное звено найдено и это менеджер!
Так что бывает, что проблема в людях!

Но нет, Товарищи,
не Бы-Ва-Ет проблемы в людях :)

Задумайтесь, по какой причине он подает «кривые документы» то?
Потому что нет шаблонов под определенные случаи, а он просто не знает, как правильно их оформить.

Почему вы наняли такого менеджера, который не может запросить шаблоны – это уже другой вопрос :)

Но как итог каждый новый Клиент превращается в цикл согласований с юристами/бухгалтерией и тому подобными службами.

Гравицапа для бизнеса. Часть 3 (Мышление Изобретателя) Юмор, Бизнес, Идея, Технологии, Маркетинг, Поиск решения, Умное решение, IT, Умные люди, Психология, Менеджер, Эффективный менеджер, Менеджмент, Тайм-менеджмент, Длиннопост

Копаем глубже и понимаем, что если потратить немного времени на разовое согласование пакета стандартных шаблонов, то это сразу снимет нагрузку с:
а) Юристов
б) Финансистов
в) Менеджера
г) Клиента :)

А вот теперь бинго – найдена реальная проблема и звучит она так:
«Нет пакета шаблонных документов»
И тут уже не важно, какой менеджер с этой проблемой работает – заглохнет любой.

Шаг 2. Найдите маршрут исправления! (R-oute)
На данном шаге нужно штурмовать задачу со всех концов…но строго поодиночке.
Кто-то любит сразу устраивать большие конф-коллы и обсуждать-обсуждать-обсуждать, тратя драгоценное время и нервы коллег.

Гравицапа для бизнеса. Часть 3 (Мышление Изобретателя) Юмор, Бизнес, Идея, Технологии, Маркетинг, Поиск решения, Умное решение, IT, Умные люди, Психология, Менеджер, Эффективный менеджер, Менеджмент, Тайм-менеджмент, Длиннопост

Когда проблема только найдена и никто не успел о ней подумать – обсуждать просто нечего.

А вот созвониться с кем-то одним и проговорить какие-то свои мысли – это прекрасная идея!
Вы приведете в порядок не только свои мысли, но и мысли собеседника.

Данные станут структурированы, а вы синхронизируетесь хотя бы в паре.
Вы даже можете случайно навести друг-друга на подсказки.

Лично мне на этом этапе нравится методика
Эдварда де Боно «Шесть шляп мышления».

Если просто, то вы раскладываете проблему с разных сторон, оценивая ее с точки зрения каждой шляпы.

Приведу пример:
Белая шляпа – пытаемся понять чего же нам не достает для решения задачи. С кем из коллег можно посоветоваться, готовим список лиц, заинтересованных в решении и т.п.
Красная шляпа – включаем внутреннего Нострадамуса и предполагаем, у кого и какая будет реакция на наши запросы. Пытаемся предугадать вопросы и заранее достать всю необходимую информацию.
Черная шляпа – у нас уже есть все данные от белой и красной шляпы. Теперь пытаемся сами себя утопить. Разнести в пух и прах все наши предположения, ищем слабые места. Не щадите себя, ведь при решении проблемы никто вас щадить не будет :)
Желтая шляпа – теперь, когда мы понимаем слабые места нашего предположения, необходимо их укрепить. Включаем позитив и начинаем латать дырки в нашей логике.
Зеленая шляпа – у нас есть готовая логика по проблеме. Теперь нужно взглянуть на ситуацию под углом коллег. Представьте, что вы юрист и попытайтесь найти иное решение.
Затем представьте, что вы Клиентский Менеджер и подумайте за него. Не бойтесь ошибиться, на этом этапе, ведь ваши глупые идеи могут стать триггером для идей ваших коллег!
Синяя шляпа – включаем робота с жесткой логикой. Из всех выбранных вариантов вам необходимо собрать единый концепт, который по итогу вы предоставите на суд коллег.
Здесь нет места надеждам на лучшее, нет места плохим ожиданиям, нет места эмоциям. Строгая логика и не более.

В идеале, чтоб каждый участник дальнейшего созвона проделал ровно ту же операцию, оценив ситуацию со своей стороны.
Хотя методики могут быть разные – главное, чтоб был схожий результат.

Шаг 3. Агрегируй! (A-ggregation)
Самый жесткий шаг начинается здесь.
Пьем корвалол и в бой :)

Если все сделано правильно, то на этом этапе будет баталия не хуже, чем при Бородино!
Каждый участник подготовлен к ответу, каждый участник имеет свою обоснованную точку зрения, каждый участник подготовился к атаке коллеги на его идею.

Самое главное Правило – не переходить на личности и не оскорблять коллег.
Бьем строго проблему, жестко, больно и эффективно.
Каждый бьет со своей стороны, долго и беспощадно.

Если проблема еще шевелится – продолжаем бить новыми и новыми аргументами и предложениями.

Гравицапа для бизнеса. Часть 3 (Мышление Изобретателя) Юмор, Бизнес, Идея, Технологии, Маркетинг, Поиск решения, Умное решение, IT, Умные люди, Психология, Менеджер, Эффективный менеджер, Менеджмент, Тайм-менеджмент, Длиннопост

Итогом этой встречи должно стать единое осознание всеми участниками масштаба проблемы и потенциальные выгоды от ее решения.
В идеале – финансовой, так как задача любой компании получать финансовую выгоду.

И, пожалуйста, не нужно решать такими сложными методами проблемы типа:
«Кончилась туалетная бумага»
или
«Закончились кофейные стаканчики в офисе» :)

Все, что решается 1 человеком – это вообще не проблема, а локальная задачка для школьника.

Шаг 4. Генерируй! (G-enerate)
Самый забавный этап в котором ошибаются 99% всех участников.
Почему-то все считают, что здесь нужно усиленно думать, сидеть с видом мученика и выискивать в уголках своего сознания необычные решения.

Люди пробуют подключаться к Чакрам, гадать на Таро, Медитировать…
Это так не работает, Товарищи :)

Для того, чтоб ваш мозг запустился необходимо всего два элемента:
а) Думайте о проблеме 24/7
б) Делайте что угодно, что не связано с этой проблемой

Если вы все сделаете правильно, то задача уйдет на разбор в фоновый режим мозга.
(привет параллельным вычислениям)
Как итог мысль будет крутиться где-то в голове незаметно для вас, а после пары-тройки ночей к вам придет озарение.

Гравицапа для бизнеса. Часть 3 (Мышление Изобретателя) Юмор, Бизнес, Идея, Технологии, Маркетинг, Поиск решения, Умное решение, IT, Умные люди, Психология, Менеджер, Эффективный менеджер, Менеджмент, Тайм-менеджмент, Длиннопост

Уверен, что каждый испытывал это чувство в Институте, когда тема, которую вы ранее не понимали, неожиданно становилась абсолютно ясной, как по щелчку пальцев.

Вдаваться в нейрофизиологические подробности этого механизма не буду, об этом прекрасно расскажут лекции таких специалистов, как Наталья Бехтерева.

Общая суть сводится к тому, что если проблема вас не отпускает – мозгу надоедает о ней думать, так как он ленивый и энергоэффективный.
Далее ваши полушария ищут какое-то оптимальное решение, лишь бы избавиться от этой энергозатратной мысли, которая 24/7 их нервирует.

Гравицапа для бизнеса. Часть 3 (Мышление Изобретателя) Юмор, Бизнес, Идея, Технологии, Маркетинг, Поиск решения, Умное решение, IT, Умные люди, Психология, Менеджер, Эффективный менеджер, Менеджмент, Тайм-менеджмент, Длиннопост

Как итог – вы увидите подсказки в окружающих вас вещах.
Ньютон – увидел подсказку в яблоке.
Архимед – в воде.
Вы – в мемчиках :)

Шаг 5. Применяй! (A-pply)
Теперь самое-самое важное!
Вы с коллегами потратили время на разбор проблемы и придумали, как ее решить.
Вы потратили деньги своей компании (в виде своих зарплат) на решение этого вопроса.
Вы подготовили документы, обоснования и при необходимости выбили у руководства бюджеты.


И тут оказывается, что никто не готов брать на себя такую вещь, как РЕАЛИЗАЦИЯ
Знакомая песня? :)

Как было написано в самом начале статьи,
требуется «алгоритм и упорный труд».

И если про алгоритм мы вам уже рассказали,
то во внедрении Вам поможет лишь отсутствие страха перед ошибками.

Смело действуйте, внедряйте и помните:
«Два раза не Уволят» :)

_/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\_

Остались вопросы?
Welcome в личку или коменты :)

Фабрин Максим,
Руководитель отдела разработки, внедрения и развития ПО
«Лавка Технологий»

https://lavkatech.ru/

Показать полностью 8
8

Гравицапа для бизнеса. Часть 2 (Сказка об Excel)

«Пацак пацака не обманывает, это некрасиво, родной...»
«Кин-дза-дза!», 1986 г, Мосфильм


Цикл статей: "Гравицапа для бизнеса"
Автор:Фабрин Максим
Должность: Руководитель отдела разработки, внедрения и развития ПО
«Лавка Технологий»
Время чтения:~5 минут
.

Ку, Товарищи!
Продолжаем цикл интересных статей для простых менеджеров.
Ведь реальные технологии в Бизнесе – это прекрасно!

Сегодня хочу рассказать о такой страшной штуке, как Excel, о том, как мы его мучали в Covid-эпоху, и как сэкономили Клиенту около 3 000 000 рублей :)

ЧЕРНЫЙ ЛЕБЕДЬ
Однажды, темной-темной ночью…в далеком-далеком Китае…на грязном-грязном рынке…кто-то съел мышь…

И понеслось )))

Гравицапа для бизнеса. Часть 2 (Сказка об Excel) Технологии, IT, IT юмор, Vba, Microsoft Excel, Таблицы Excel, Аналитика, Бизнес, Поиск решения, Решение проблемы, Решение, Принятие решений, Длиннопост

Бред или нет, но 2020 год стал для офисных сотрудников откровенно шоковым.

Менеджеры магазинов выли, что упал трафик.
Клиенты выли, что нет продаж.
E-Com захлебнулся от наплыва заказов.
Короче всем хватало, чем заняться…

У нашего Клиента, как и у его конкурентов, самая жесть творилась на уровне супервайзеров, торговых представителей и мерчандайзеров.

Каждый день требовались какие-то новые подписанные справки, а какие – никто точно не знал.

Регионы РФ то вводили один тип документов, то меняли его на другой, то отменяли, то возвращали.
Иногда смена формы документа была по 2 раза в месяц!

Гравицапа для бизнеса. Часть 2 (Сказка об Excel) Технологии, IT, IT юмор, Vba, Microsoft Excel, Таблицы Excel, Аналитика, Бизнес, Поиск решения, Решение проблемы, Решение, Принятие решений, Длиннопост

Представьте, что у вас всего лишь 100 сотрудников.
Каждому ежедневно нужна справка о том, что он измерил температуру, и что его супервайзер допустил сотрудника к работе.
Ну мелочь же.

А если поставить задачу так?
Каждый день вам нужно создавать 100 индивидуальных документов, менять в них дату, ставить печать и подписывать.
А потом рассылать их в соответствии с привязкой сотрудника на нужную почту.

Не прислали документ – нет допуска в магазин.
Сотрудника не пустили – нарушен Договор.
Нарушен Договор – «попали на бабки» со стороны Заказчика Услуги ))))

И «попали на бабки» со стороны Исполнителя,
Ведь отсутствие допуска – это ваши личные проблемы, уважаемый Работодатель )))

Гравицапа для бизнеса. Часть 2 (Сказка об Excel) Технологии, IT, IT юмор, Vba, Microsoft Excel, Таблицы Excel, Аналитика, Бизнес, Поиск решения, Решение проблемы, Решение, Принятие решений, Длиннопост

ХУЖЕ НЕ БЫВАЕТ
Представили?
А у нашего Клиента таких сотрудников было не 100, а порядка 2000 и в разных регионах РФ.

Документ на вход в магазин,
Документ на проезд по городу,
Документ на возможность работы с товаром,
документ, документ, документ….

Математика – штука интересная)))
2 документа в день * 2000 сотрудников * 30 секунд на документ = 2000 минут в день
2000 минут / 60 минут в часе = 34 рабочих часа в день = 5 рабочих ставок

Понимаете весь бред ситуации?
Клиенту требуется 5 операторов в день для того, чтоб сотрудники получили возможность работать. )))

А вся работа операторов при этом состоит в «замазывании» даты допуска.

Гравицапа для бизнеса. Часть 2 (Сказка об Excel) Технологии, IT, IT юмор, Vba, Microsoft Excel, Таблицы Excel, Аналитика, Бизнес, Поиск решения, Решение проблемы, Решение, Принятие решений, Длиннопост

Даже если раскинуть задачу на супервайзеров – легче не станет, ведь на каждом бланке нужны печати, а значит растет временное плечо )))

Естественно, что нашему Клиенту такой расклад не понравился.

На решение вопроса была всего лишь неделя,
иначе нужно останавливать бизнес из-за громадных финансовых и репутационных рисков.

Клиент искал быстрое и дешевое решение,
А мы умеем такие находить )))


ВРЕМЯ - ДЕНЬГИ

Первая мысль Клиента – автоматизация!
Ну что сложного скриптик запилить?
Его же даже 7-летний сын троюродной тети сделает за 5 минут ))))
Тяп-Ляп и в продакшн!

Гравицапа для бизнеса. Часть 2 (Сказка об Excel) Технологии, IT, IT юмор, Vba, Microsoft Excel, Таблицы Excel, Аналитика, Бизнес, Поиск решения, Решение проблемы, Решение, Принятие решений, Длиннопост

Пока мы работали над своим решением,
Наш Клиент параллельно искал в других местах.

Обратился в ООО «Дорого-Богато»:
ценник космический с кучей нулей, результаты будут через месяц, потому что много заказов.

Как итог Клиенту светит расход:
+1 штраф от сети с неоплатой услуг,
+1 оплата ЗП отдыхающим сотрудникам,
+1 разработка ПО
Груууусть.

Гравицапа для бизнеса. Часть 2 (Сказка об Excel) Технологии, IT, IT юмор, Vba, Microsoft Excel, Таблицы Excel, Аналитика, Бизнес, Поиск решения, Решение проблемы, Решение, Принятие решений, Длиннопост

Далее Клиент обратился в ООО «Без ТЗ – результат…плохой»:
ценник адекватный с меньшим количеством нулей,
но пока ТЗ составят,
пока демку выкатят,
пройдет уже месяц-два.

Как итог – обойдется в 2 раза дороже,
чем в ООО «Дорого-Богато»…

Гравицапа для бизнеса. Часть 2 (Сказка об Excel) Технологии, IT, IT юмор, Vba, Microsoft Excel, Таблицы Excel, Аналитика, Бизнес, Поиск решения, Решение проблемы, Решение, Принятие решений, Длиннопост

Наиболее очевидным и адекватным решением Клиенту тогда казалось посадить 5-6 временных операторов и попасть лишь на 300-400к/мес в виде ФОТ.

Да, не очень приятно, но хотя бы нет штрафов и простоя сотрудников. Бизнес работает, но с меньшим выхлопом.

.

НЕ БУДЬ КАК САХАР – БУДЬ КАК ЧАЙ!
НЕ РАСТВОРЯЙСЯ – РАСТВОРЯЙ!

Пока наш Клиент готовился к расходам близким к 500 000 р/мес и искал внешнее решение, мы оперативно штурмовали задачу.

Естественно в области автоматизации процессов,
мы ж не кадровое агентство )))

Оптимальную идею по кейсу предложил Вася Уточкин.
Логика рассуждения у него была простая и гениальная по своей сути.

Что есть у любого офисного менеджера в 95% компаний?
Тот самый Excel, в котором хранится список всех ФИО и нужных для пропуска данных.

Кстати, если у вас БД нормальная в компании – знайте, вам несказанно повезло :)

Гравицапа для бизнеса. Часть 2 (Сказка об Excel) Технологии, IT, IT юмор, Vba, Microsoft Excel, Таблицы Excel, Аналитика, Бизнес, Поиск решения, Решение проблемы, Решение, Принятие решений, Длиннопост

Что есть в excel?
Visual Basic for Applications (VBA) и возможность генерировать документы даже в PDF.

Если простым языком, то это многим известные и сильно недооцененные макросы.

Макросы - это такие мини-программы внутри excel, которые позволяют автоматизировать простые операции.

Почему-то многие менеджеры игнорируют тот факт, что макрос можно записать даже не зная VBA и языков программирования.

Просто тыкаешь запись, делаешь то, что обычно и вуаля – готов макрос, а ты зовешься #яжпрограммист !
Но об этом потом как-нибудь расскажу )))

В общем выслушали мы Васю с интересом.
Это ж надо, какой фантазер у нас в команде затесался )))
Ты еще DOOM на Excel запусти.
Но раз можешь – делай, чего теряться то )

Улыбается, сажает желтую уточку на стол.
Недельный спринт по VBA начался )))

Гравицапа для бизнеса. Часть 2 (Сказка об Excel) Технологии, IT, IT юмор, Vba, Microsoft Excel, Таблицы Excel, Аналитика, Бизнес, Поиск решения, Решение проблемы, Решение, Принятие решений, Длиннопост

ХАКАТОН на минималках

Day 1

Первое, что было сделано – это получены шаблоны допусков от Клиента.
Изучили, разбили на схожие группы документов.
Сделали автозаполняемую форму внутри страницы Excel.

Day 2

Вспомнили, что нужно было вставлять печати и подписи в документ. Позвонили юристам Клиента – нам подтвердили, что печать должна быть обязательно.

«Должна – значит будет!», - сказали мы, и тупо вставили в документ картинку.

А в документах указали, что компания может предоставить бумажный экземпляр с оригинальной печатью.

И мы не врали, все документы действительно отправлялись Клиентом по первому требованию в бумажном виде.

Day 3

Проверяем и отлаживаем excel-файлик.

VBA штампует документы как лютый демон.
1 секунда и в папке лежит PDF с печатью, который подписан ФИО сотрудника.

За 30 минут спокойно делаем дневную норму.

MVP (Minimum Viable Product) на базе Excel готов.
Удивительно, что такой набор операций делает обычная офисная программа :)

Day 4

Презентуем решение Клиенту – восторг!

Стоимость разработки – копейки,
стоимость поддержки – почти нулевая.

Файл можно запустить на любой машине любого сотрудника без интернета вообще!

Предлагаем оперативно поднять чат-бот для сотрудников, в котором каждый из них сможет скачать свои документы или вкинуть исходники для генерации PDF.

Идея встречена с пониманием и одобрена.
Бюджет на бот выделен.

WIN – WIN никто не отменял,
а наш Вася Уточкин хочет кушать что-то кроме тины из пруда )))

Day 5-6

Что вообще умеют Чат-Боты как-нибудь расскажу,
а конкретно этот выполнял простые задачи:

- определить пользователя;
- скинуть по запросу пачку его дневных документов на телефон;
- ну и пару функций по мелочи, типа:
А) «обратная связь с Баго-Ведом»
Б) «Загрузить документ»
В) «Позвонить Кузе»

Гравицапа для бизнеса. Часть 2 (Сказка об Excel) Технологии, IT, IT юмор, Vba, Microsoft Excel, Таблицы Excel, Аналитика, Бизнес, Поиск решения, Решение проблемы, Решение, Принятие решений, Длиннопост

Как итог:
1) Вася Уточкин 30 минут в день пил кофе и смотрел мультики на YouTube
2) Его макрос в это время штамповал документы для Клиента
3) Документы уходили на почты, становились доступны в Чат-Боте для полевых сотрудников
4) Все были счастливы весь Covid
5) Клиенту это обошлось в 3 копейки )))

Как потом выяснилось, у компании-конкурента нашего Заказчика для этих целей был целый штат сотрудников.
По нашим прикидкам они потратили около 3 000 000 рублей в рамках ФОТ на то, что у нас делал VBA практически бесплатно весь год.

«Исторически сложилось» у них так, видишь ли )))

Гравицапа для бизнеса. Часть 2 (Сказка об Excel) Технологии, IT, IT юмор, Vba, Microsoft Excel, Таблицы Excel, Аналитика, Бизнес, Поиск решения, Решение проблемы, Решение, Принятие решений, Длиннопост

А Васе Уточкину мы премию выписали за
необычное и невероятно дешевое решение :)

.

_/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\_
Остались вопросы?
Welcome в личку или коменты :)

Фабрин Максим,
Руководитель отдела разработки, внедрения и развития ПО
«Лавка Технологий»

https://lavkatech.ru/

Показать полностью 11
9

Гравицапа для бизнеса. Часть 1 (Bluetooth-маяки)

«Пацак пацака не обманывает, это некрасиво, родной...»
«Кин-дза-дза!», 1986 г, Мосфильм

Цикл статей: "Гравицапа для бизнеса"
Автор:Фабрин Максим
Должность: Руководитель отдела разработки, внедрения и развития ПО
«Лавка Технологий»
Время чтения:~5 минут


Описанные события могут быть приукрашены, но отличаются технической точностью и достоверностью :)
Все совпадения с реальными людьми или компаниями случайны.


Ку, Товарищи!
Добро пожаловать в цикл обучающих статей для обычных менеджеров по реальным технологиям в бизнесе.

5 минут приятного чтения и вы шарите в 1 технологии не хуже, чем Илон Маск в своих ракетах!

Как говорил Эйнштейн:
«Если вы не можете объяснить пятилетнему ребенку свою мысль, значит, вы сами ее не очень то понимаете.»
К сожалению, именно это и приходится чаще всего видеть, когда к нам приходят чудо-продажники с новой гравицапой. :)

Начну с рассказа о том, как мне продавали Bluetooth-маяки в далеком 2019 году, как мы их на самом деле внедряли в реальный бизнес, разбирались в нюансах работы и какие выводы сделали из танцев с бубнами по итогу.

Итак,
Поступил мне звонок от условного Алексея из компании ООО «Роги-Ноги».
Откуда у него мой телефон я уточнять не стал, так как мне сходу предложили уникальные устройства, которые буквально перевернут мой взгляд на управление персоналом!

Божечки-кошечки, ну как тут устоять?
Шлите описание, прайс и презу :)

Знаю многих менеджеров, которые сходу говорят
«нам ничего не надо, мы сами с усами» - это вы зря ребята, серьезно.
Бредовые предложения могут рождать ценные идеи, что у нас и произошло, кстати.
Но обо всем по порядку…

Приходит преза, которую явно лепили на коленке три разных человека.
Над дизайном работал пьяный мастер – ему отдельный респект, глаза вытекли на пол и болели до вечера.

Примерное описание презы:
Мы молодцы – продаем огурцы!
На рынке с 862 года, продавали еще самому Рюрику!
Личная подпись Рюрика есть на этом нечитаемом слайде.
Подробности по телефону ………….


В целом, как и у большинства стартапов – много о себе и ничего по делу. Но картинки заинтересовали, попахивает чем-то новым.

Звоню менеджеру, напрашивается на личную встречу...

Открыл календарь,
всплакнул,
нашел пол часа на демонстрацию их вундервафли.

Приезжают два менеджера. Нарядные, красивые – все как положено.
Ну думаю, сейчас будет Цирк Дюсалей!
Достал попкорн и стал ждать чуда.
Жгите, ребята! :)

Достают черные брелоки а-ля сигнализация для машины, кладут на стол, улыбаются.
Номерки какие-то на каждом.

«Вот, - говорят, – уникальная ВундерВафля!»

Предлагаю поведать, что же это за диво-дивное, раз для его описания нужно аж 2 специалиста?

Гравицапа для бизнеса. Часть 1 (Bluetooth-маяки) Технологии, Беспроводные технологии, Аналитика, IT юмор, IT, Бизнес по-русски, Бизнес, Изобретения, Тестирование, Длиннопост

Мне начинают что-то втюхивать про триангуляцию сигналов, какие-то там килогерцы/мегагерцы и прочее в том же духе…

Прикидываюсь ветошью и прошу объяснить попроще – не могут.

Не ребят, так вы слона не продадите :)

Давайте демонстрацию, может так получится.

Брелочки раскладывают по углам переговорки, включают телефон у сотрудника и…ничего...
Где салют?
Акробаты?
Вой дикой белки в безбрачный период в конце концов...
Кто ж так продает, грусть сплошная…

Лишь вижу на их телефоне унылое передвижение точки между брелочками.
Ни тебе выгоды для бизнеса,
ни плана внедрения,
ни сроков окупаемости...

Просто точка бегает между брелочками...

Мда…
Спасибо за потраченные 30 минут, если будет интересно – созвонимся еще раз через 100 лет.

Пару дней прошло как обычно, я уже даже стал забывать эту историю, но пришел новый тендер.

Кратко:
-Замер категории
-Срок сдачи через месяц
-Нужно понять эффективность работы

Таймер + Аудитор над душой – это как-то не комильфо уже, нужно что-то интересное предлагать.
Технологичное и современное, не каменный же век.

Кратко расскажу, как плохие компании обычно делают замеры:
1) Составляется чек-лист с интересными для Клиента пунктами
2) Аудитор с секундомером приходит в точку и начинает стоять над душой сотрудника
3) Сотрудник, чувствуя скорое увольнение, пытается сделать все как надо и максимально быстро

Как итог – цифры не отражают реальность от слова «совсем», потому что в реальной жизни сотрудник работает совсем иначе.

Но многие компании любят такой подход, когда нужно доказать, что сотруднику требуется меньше времени на выполнение работы.

Нервы + адреналин хорошо ускоряют работу и создается ощущение непредвзятости наблюдателя.
Но это уже не про бизнес…это подгонка под нужный результат :)

А как же делают хорошие компании?
Все верно – аудитор ведет тайный замер,
либо посредством записей с видеокамер (редко),
либо посредством наблюдения под видом покупателя (наиболее часто).

Но там есть свои подводные камни, если интересно подробнее узнать – обращайтесь в личку, расскажу обязательно.

Итак,
Есть кейс, в котором Тайного аудитора нужно заменить на что-то новое, технологичное и уникальное, сформировав при этом коммерческую ценность для Клиента.

Технологию перед пилотом у Клиента надо проверить, убедиться, что все работает так, как положено.

Мы же не турецкий рынок, продавать барахло под видом Скифского Золота :)

Погуглил,
У всех под копирку «человек с часами – ваш лучший друг».
Часы…человек…часы...человек …человек между часами…бинго!
«Бегающая точка между брелоками»!
Где-то там был номер Алексея...

Звоню, прошу привести пробную партию маячков на тест.

ТЕСТИРОВАНИЕ

Гравицапа для бизнеса. Часть 1 (Bluetooth-маяки) Технологии, Беспроводные технологии, Аналитика, IT юмор, IT, Бизнес по-русски, Бизнес, Изобретения, Тестирование, Длиннопост

Тест, день 1:

Бегаю по офису - ставлю "жучки".
Служба безопасности офиса косится, но ничего пока не говорит.

Тест, день 2:

Аудит у полевого сотрудника.
Раскладываю на полке магазина 3 маяка.

Ставлю приложение, провожу тест, забираю маяки, ухожу.

Сотрудник так и не понял зачем я приходил - слооожнаа :)

ИТОГ
Bluetooth-маяки
оказались интересными устройствами, которые позволяют определить местоположение человека в закрытой комнате (InDoor-навигация).
Для работы системы нужно минимум 3 маяка.

Действуют они примерно так:
Маяк кричит в сторону смартфона:
«Я тут! Время 17:00:00»

И смартфон записывает так каждый маяк.

Именно так определяется зона (треугольник) в которой находится смартфон. Зовется это умным словом Триангуляция.
Сразу забудьте это слово, оно вам не нужно. :)
И так же, кстати, работают вышки сотовой связи при определении вашей геолокации.

Гравицапа для бизнеса. Часть 1 (Bluetooth-маяки) Технологии, Беспроводные технологии, Аналитика, IT юмор, IT, Бизнес по-русски, Бизнес, Изобретения, Тестирование, Длиннопост

Для работы маяков требуется специальная программа и специальные датчики.

Так же требуется установить на телефон приложение и включить Bluetooth (через него же работают AirPods, между прочим).

Самое интересное,
что помимо этого требуется калибровка устройств, то есть прежде, чем поставить приложение на телефон сотрудника, к вам в гости приедет специалист и будет блуждать по объекту и записывать данные.

Об этом часто умалчивают при продаже технологии, но мы рассказываем как есть, по ЧестноПионерскому :)

А что же с точностью определения местоположения?

Интересный факт,
ракета Искандер попадает в цель с расстояния в 180 км с точностью чуть более 10 см.

А вот Bluetooth-маяки на расстоянии менее 50 метров обеспечивает точность определения координат с разбросом в 50 см, забавно :)

Гравицапа для бизнеса. Часть 1 (Bluetooth-маяки) Технологии, Беспроводные технологии, Аналитика, IT юмор, IT, Бизнес по-русски, Бизнес, Изобретения, Тестирование, Длиннопост

Еще один интересный нюанс, Bluetooth сигнал – это волна.

И как все волны, Bluetooth сигнал может отражаться от поверхностей и создавать эхо.

Это эхо может приходить с разных сторон и в разное время и очень сильно искажать сигнал.


Выгоды Клиента:

Любой минус – это плюс, вопрос лишь в правильном использовании минуса.
Все, кто хоть раз участвовал в тендере, меня поймут.

Подготовка КП потребовала серьезной проработки механики использования технологии, описания элементов, деталей и т.п.

2 литра кофе и бинго, все готово :)

Вышло как-то так:
1) Система регистрирует передвижение сотрудника с точностью до 50 см (1 полка).
2) Система позволяет оценить, сколько времени продавец провел у определенной категории товаров.
3) Система аналитики позволяет выявить персонал, который работает менее эффективно.

Плюсы Клиента ясны и прекрасны, как летний день:
1) Определение самых затратных по времени обработки категорий и привлечение к этим полкам мерчендайзеров поставщика товаров.
2) Выявление лентяев среди своих сотрудников и их замена.
3) Выявление зон простоя и их устранение.
4) Ведение учета работы сотрудников в «фоновом» режиме.

Короче все самое сладкое, что напрямую влияет на фонд оплаты труда и экономию средств на нем.

Как бонус – снижение OOS и радость поставщика, что его пустили к полке выставлять товар.

Естественно, что такого никто кроме нас не смог предложить, и мы прошли в Пилот со свистом :)


ПИЛОТ:
Мы убедили Клиента не жадничать и предоставить для пилота 3 магазина, вместо 1.
Совесть не позволяет продавать Клиенту услугу по итогу которой он явно получит нулевой выхлоп,
WIN-WIN никто не отменял.

Что даст информация с 1 магазина?
Ни-Че-Го...
А вдруг в этом магазине работают черепашки?
Или наоборот все на Red Bull летают?
Надо бы, кстати, брать деньги за рекламу энергетиков :)

Клиент адекватный – аргументы услышал, принял.

Итого в пилоте:
2 магазина с их сотрудниками,
1 фокусный магазин с нашими сотрудниками.

И мы, и Клиент в предвкушении результатов укрылись в теплых офисах.

Гравицапа для бизнеса. Часть 1 (Bluetooth-маяки) Технологии, Беспроводные технологии, Аналитика, IT юмор, IT, Бизнес по-русски, Бизнес, Изобретения, Тестирование, Длиннопост

ИТОГИ ПИЛОТА:

Тезис 1: Сотрудники много курят.
Тезис 2: Сторонние сотрудники работают чуточку эффективнее, но не сразу.
Тезис 3: Некоторые категории товаров неприятно удивили затратами времени и нас, и Клиента.
Тезис 4: Иногда проблема кроется в логистике на складе :)

Эффективен ли оказался инструмент?
Безусловно!

Особенно при грамотном использовании данных и визуализации информации.

Гравицапа для бизнеса. Часть 1 (Bluetooth-маяки) Технологии, Беспроводные технологии, Аналитика, IT юмор, IT, Бизнес по-русски, Бизнес, Изобретения, Тестирование, Длиннопост

Возможно ли изготовить такие устройства самостоятельно?
Скорее нет, чем да.

Ведь основная фишка даже не в маячках, а в программе, которая обрабатывает данные с них.

Остальное скрыто под туманом NDA :)

_/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\_
Остались вопросы?
Welcome в личку или коменты :)

Фабрин Максим,
Руководитель отдела разработки, внедрения и развития ПО
«Лавка Технологий»

https://lavkatech.ru/
Показать полностью 6
Отличная работа, все прочитано!