Доброго времени суток коллеги и не коллеги. У дельты есть неплохое приложение. Список объектов с возможностью просмотра на карте и построением маршрута.

Представим, есть предприниматель Аркадий, который открыл пекарню в Москве и начал продавать пирожки с разными начинками. Старт оказался удачным, бизнес постепенно пошёл в гору. Обороты росли, Аркадий нанял бухгалтера, чтобы тот занимался финансами, и начал задумываться об открытии новой точки.

Приходит он как-то к бухгалтеру и спрашивает: «Слушай, ты же финансы считаешь. Подскажи, а какие пирожки лучше в новой пекарне продавать, с капустой или с картошкой?» А бухгалтер не знает. Он налоги посчитал, зарплату выплатил, а до пирожков ему дела нет.

Аркадий решил зайти с другой стороны: «Ладно, пирожки отложим. А куда конкретно и сколько мы потратили денег в прошлом месяце?» А бухгалтер ему: «Откуда я знаю? Моя задача — чтобы от налоговой претензий не было».

Проблема в том, что Аркадию нужен управленческий учёт, но он об этом не знает. Он слышал только про бухгалтерский и финансовый. Поэтому случайно смешал три этих понятия и теперь терроризирует бухгалтера, который не обязан всё это знать. И Аркадий такой не один. Предприниматели часто путают эти сущности.

В статье финансовый директор Артём Дикушин расскажет, что такое управленческий учёт, зачем он понадобился Аркадию и чем отличается от бухгалтерского и финансового.

Отличие трёх учётов

Любой учёт — это система сбора, измерения и анализа информации. Вот только информация у бухгалтерского, управленческого и финансового учётов разная и потребляется разными людьми с разными целями.

Бухгалтерский учёт

Ведётся исключительно для внешних пользователей: налоговых, государственных организаций. У этих документов есть строгие стандарты, а их цель — показать государству, что компания честно ведёт свои дела. Собственнику или топ-менеджменту эта информация не нужна. Если к Аркадию ещё не ворвалась финансовая полиция, значит бухгалтер делает свою работу правильно.

Финансовый учёт

Отражает финансовое состояние компании. Сколько заработали, куда потратили, какая доходность — анализ уже случившегося результата. Форма отчёта также имеет стандарты, но не такие строгие, как у бухгалтерского. Пользователями информации выступают как люди, которые работают внутри компании (собственник, финансовый директор, руководители разных отделов), так и внешние пользователи (например, инвесторы). А ведёт финансовый учёт, как правило, не бухгалтер, а финансовый директор.

Управленческий учёт

Когда финансовая информация собрана, проанализирована и понятна руководству, появляется запрос: как этим управлять. Тут и приходит на помощь управленческий учёт. Он разбивает финансовые цифры на показатели для контроля, анализа и управления компанией. Своего рода индикаторы: вот тут хорошо работаем, вот тут идём не так, как хотели бы.

Основная задача управленческого учёта — своевременно обеспечивать компанию релевантной, полной и структурированной информацией, необходимой для принятия управленческих решений.

Пользователи информации — собственник и руководители, которые принимают ключевые решения. Формат отчёта не имеет особого значения. Главное, чтобы информация была доступна и применима.

Например, Аркадий приходил к бухгалтеру и задавал вопросы про прибыль и спрос, чтобы принять решение, на какие пирожки делать упор в новой пекарне и безопасно ли вообще её сейчас открывать. Но ответа он не получил и не получит, потому что управленческим учётом, как правило, тоже занимается финансовый директор. Именно он способен просчитать влияние каждого фактора в компании на финансовый результат.

Подытожим раздел таблицей:

Зачем нужен управленческий учёт

Посмотрев на финансовый отчёт, Аркадий понимает, сколько он потратил на обслуживание пекарни и сколько заработал. А ещё теперь он знает, что пирожки с картошкой продавались в два раза больше, чем с капустой. Исходя из этого, Аркадий решает в новой пекарне делать в два раза больше пирожков с картошкой и тем самым больше зарабатывать. Но без управленческого учёта, скорее всего, ничего не получится или получится, но не так гладко, как хотелось бы.

Представим, что Аркадий взял своё решение в работу. Закупил в два раза больше сырья в новую пекарню, но в какой-то момент осознал, что у него не хватает холодильников и места на складе. Тут и всплывает один из управленческих показателей — площадь вместимости. Чтобы продавать больше пирожков, Аркадию сначала нужно было оценить помещение и подумать, а не стоит ли расторгнуть договор об аренде и поискать место побольше.

Второй пример: Аркадий заранее оценил вместимость помещения и закупил в два раза больше сырья для пирожков с картошкой, но выручка не выросла. Через какое-то время он понял, что в пекарню ежедневно приходит максимум 300 человек. Рынок сбыта ограничен. В этом случае управленческим показателем будет воронка продаж. Ему нужно было позаботиться не только о помещении, но и том, как привлечь больше клиентов.

Аркадий начал принимать решения, просто посмотрев на цифры. А этого недостаточно. Финансовый учёт — это просто факт того, что уже случилось. Вот столько пирожков мы продали в месяц, вот такие были в ходу, вот столько мы потратили и вот столько заработали. А управленческий учёт — это про то, как управлять этими показателями в будущем.

При этом в управленке учитывают ещё и нефинансовые показатели, потому что информации о деньгах недостаточно для того, чтобы принимать эффективные решения. Например, есть ли какие-то ограничители, которые мешают продавать больше пирожков: нехватка поваров, печей, маленькая площадь помещения, старое оборудование. Всё ли было продано, есть ли порча. Если есть, то почему и как устранить.

Что в итоге

В сухом остатке Аркадий теперь понимает, что:

• благодаря бухгалтерскому учёту у него нет проблем с налоговой;

• благодаря финансовому знает, сколько заработал и куда потратил;

• благодаря управленческому — что пока новую пекарню лучше не открывать, так как это может привести к убыткам. Лучшим решением для увеличения прибыли будет расширить ассортимент пирожков и наладить доставку по городу.

Управленческий учёт — это как нервная система в организме человека. С помощью финансовых и нефинансовых показателей он связывает все направления компании между собой с целью принимать такие решения, которые приведут компанию к росту финансового капитала. Как-то так.

Дорогие друзья! Наконец-то я добрался до компьютера, что бы качественно посчитать манулов опоссумов!

Перерывчик был вынужденным, т.к. считать опоссумов на работе - ну очень сложно, и когда из твоей команды внезапно уходят люди... ну не суть. Приступим.

Со времени последнего поста Сводка от Опоссум информ-бюро за период 11.09-14.09.2023
А это было аж 14 сентября в Лига счетоводов опоссумов зарегистрировано:
1. Монпансье - 1 опоссум
2. В результате народного волеизъявления Ответ ZyobraPolosaty в «Всем сладких снов» поссуму из этого поста Ответ на пост «Всем сладких снов» присвоено звание опоссума, который был учтен ранее.
3. Маршрутка №2 - 7 опоссумов
4. Привяу - 1 опоссум
5. Два опоссума - 2 опоссума на 3х фотографиях
6. Opossum by Felice Wong - 1 + 4 опоссума. 6 состояний, в одном из которых присутствует еще 4 зверя :)
7. Сейлор-опоссум и опоссум -Пьеро - 1+1 опоссум. Один в образе сейлор-мун, второй DIY-Hand made :)
8. 9-евятка - 9 опоссумов, один из которых повернулся хвостом...
9. Парочка - 2 опоссума на ветке
10. Учет платана - 1 опоссум, как я понял занимающийся учетом листиков
11. К зиме готов! - 1 опоссум купил зимнюю резину теплый свитер
12. А опоссумов тоже считают? - 1 опоссум слоупок :)
13. Они же обещали! - Как и обещал - считаем и вас, 1 опоссум :)))
14. Чумовой - 1 опоссум с повышенной шерстистостью :)
15. Малыш опоссум - 1 опоссум... молодой :)
Кроме того на просторах пикабу обнаружено:
16. Идёт, пыхтит - 1 опоссум
17. Мне пофиг, чей опоссум! - Одного напившегося опоссума выводят из бара
18. Путешествие опоссума. Часть 5 - 1 путешествующий опоссум в комиксе :)
19. Они, как всегда, вовремя - кот и две бабы один опоссум с тыквами :)
20. Опоссум большой жесть - 1 Hand made опоссум по ГОСТ 13345-85
21. Хвост! Хвост - вот что главное! - 1 опоссум с хвостом:)
22. Мы с Тамарой ходим парой. Мы опоссумы с Тамарой - еще пара опоссумов от Vedmedica, но не в лиге счетоводов :(
23. На следующей выходите? - еще 9 опоссумов замечены в баянах... но и их посчитаем, много опоссумов - не бывает :)
24. Ой!!! и Пот,орёт - 1 опоссум с голосом певца Витаса. т.к. пост задублирован явно - то подсчету подлежит опоссум одна штука!
Итого за отчетный период - 53 опоссума! И да... я эти две недели реагировал на все происходящее как этот опоссум...

Всего: 80+71+29+23+53 = 0x100/0x2E8 в шеснадцатиричном исчислении или в привычном десятичном виде будет 256/744