Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр
Игра «История одной фермы» - увлекательное и бросающее вызов вашим серым клеточкам приключение, от которого невозможно оторваться!

История одной фермы - маджонг

Маджонг, Казуальные, Приключения

Играть

Топ прошлой недели

  • Rahlkan Rahlkan 1 пост
  • Tannhauser9 Tannhauser9 4 поста
  • alex.carrier alex.carrier 5 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
2
LiveDK
LiveDK
2 года назад

О проектах, мысли вслух⁠⁠

Когда-то записывал короткие мысли по поводу проектирования, не могу исключать наличия плагиата и повторений, писал давно, редко и помалу (не читал никогда:), но, пусть будет как есть:

1. Принципиальная невозможность проекта становится очевидной сразу для всех, но только тогда, когда он уже начат и прекратить его никак нельзя.

2. Если проект невозможно довести до конца из-за нехватки ресурсов, то это выяснится только когда они уже закончились.

3. Если начато финансирование заведомо никому не нужного провального проекта, значит, его истинная цель отличается от заявленной.

4. Если смысл проекта так и не удается уловить, значит, он заключается в удовлетворении чьих-то личных амбиций, политических и/или финансовых интересов.

5. Если в начале проекта заказчик не знает точно, что хочет, то в конце окажется, что вы сделали совсем не то, что ему нужно.

6. Если заказчик вдруг точно знает, что ему нужно, то никогда и ни за что не сможет это объяснить на словах, написать или начертить.

7. Если вы сразу поняли желание заказчика, и он с вами легко согласился, то в самом конце проекта выяснится, что он был понят совершенно неправильно.

8. Заказчик проекта всегда хочет совсем не то, что ему нужно на самом деле.

9. Разработчик проекта почти всегда точно знает, что нужно заказчику, но редко умеет его в этом убедить.

10. Если разработчик сумел в чем-то убедить заказчика, то вся вина за все будет на нем.

11. Заказчик всегда уверен, что точно знает, что именно ему нужно от разработчика, который изо всех сил стремится переврать и извратить его гениальные идеи.

12. Любое, даже самое глупое требование заказчика, практически всегда имеет какое-то разумное объяснение. Но при этом остается глупостью.

13. Если глупое требование к проекту не имеет никаких разумных объяснений, то доказать его нецелесообразность практически невозможно.

14. Если сделать проект в полном соответствие с требованиями заказчика, но без учета реальных потребностей, то результат его не устроит.

15. Неправильность исходных требований к проекту, предъявленных заказчиком, не являются оправданием для разработчика при сдаче проекта.

16. Создать то, что нужно заказчику, всегда труднее, чем сделать то, что ему хочется.

17. Военный заказчик обязательно потребует, чтобы о технических характеристиках изделия, целях и задачах проекта не знал никто, даже сам разработчик, но вся документация должна быть несекретной.

18. Самые большие скандалы с заказчиком, в начале проектирования, возникают по самым мелким и непринципиальным вопросам.

19. При завершении проекта заказчик может неожиданно проявить снисходительность даже к существенным просчетам и ошибкам разработчика.

20. Грамотный, но неопытный специалист, обязательно разработает технически безупречный, но никому не нужный проект.

21. Грамотный специалист сосредотачивается на техническом совершенстве и экономической эффективности проекта, а опытный - на технологичности и надежности.

22. Опытный специалист будет ссориться с заказчиком в процессе работы, а грамотный - при ее завершении.

23. Грамотные специалисты всегда между собой согласны, а результат их труда - никогда не соответствует ожиданиям, опытные специалисты никогда не достигнут взаимопонимания, но результат всегда будет годным.

24. Для специалистов любой проект выглядит устаревшим задолго до его начала.

25. Если изначально с заказчиком не был обговорен какой-то незначительный нюанс, в виду его очевидности, именно по нему и возникнет максимальное взаимное непонимание в конце.

26. Из 10 проектов обычно удается начать только 1, из 10 начатых - успешно завершается не больше 1, таким образом, КПД успеха ~ 1%

27. Не каждый принципиально реализуемый проект имеет смысл реализовывать.

28. Любой проект займет, как минимум, в 4 раза больше времени, чем вы думали изначально.

29. Определив точную цену проекта, умножайте на 10 и этого вам не хватит лишь самую малость.

30. Успешнее всего любой проект выглядит на половине пути.

31. Проект, для которого не хватает хотя бы самой мелкой мелочи, нереализуем.

32. Если в начале реализации проекта известно о маленькой нерешенной проблеме, то при его завершении она станет огромной.

33. Для военного заказчика любая сущность, не предусмотренная в нормативных документах - не существует.

34. При прочих равных, военные всегда предпочтут наиболее неудобное, сложное, дорогое, но прочное, эффективное и надежное.

35. Военные никогда не знают что делать, но им всегда точно известно кто виноват.

36. С военной точки зрения главное достоинство любого проекта - отсутствие недостатков.

37. Все заказчики хотят, чтобы изделие никогда не ломалось, по крайней мере, во время гарантийного срока, но военные еще требуют, чтобы оно при этом было ремонтопригодным.

38. Если военный заказчик при приемке хотел, но не нашел к чему придраться, то это говорит не о высоком качестве выполненных работ, а о некомпетентности самого представителя заказчика.

39. Лучший способ успешно завершить проект, это бросить его и начать новый.

40. В начале процесса проектирования, всегда не хватает знаний, в середине - денег, в конце - времени.

41. Все участники проектирования, понимают его цели и задачи по разному, но выясняется это всегда в самом конце.

42. Любое удачное техническое решение, после внедрения, считается очевидным.

43. Любое техническое решение, оказавшееся неудачным, считается ошибкой разработчика.

44. Если разработчиком была допущена ошибка, то никто ее не заметит и не исправит до тех пор, пока не станет слишком поздно.

45. Плоды гениальных прозрений и бессонных ночей разработчика, на стадии реализации, кто-нибудь обязательно непоправимо "улучшит".

46. Разработчику труднее всего убедительно обосновать такие технические решения, которые кажутся ему очевидными.

47. Удачный проект с точки зрения потребителя, всегда неудобен для разработчика и требует сложных технических компромиссов.

48. Бескомпромиссный и необыкновенно удачный, с точки зрения разработчика и/или заказчика, проект, обычно никуда не годится по мнению потребителя.

49. Конструктивные упрощения обычно приводят к значительному усложнению технологии, и наоборот.

50. Чем больше усилий было затрачено при разработке и испытаниях, тем меньше проблем будет в производстве и эксплуатации, и наоборот.

51. Если предложенное изменение проекта, кроме всего прочего, ведет к снижению стоимости, то именно этот фактор и окажется решающим. И все аргументы против будут признаны несущественными.

52. Если предложенное изменение проекта не ведет к снижению стоимости, то оно будет признано нецелесообразным, как бы ни выгодно это было с технической точки зрения.

53. При выполнении военного заказа, 99% всех выделенных средств, сил и времени уйдет на выполнение и соблюдение требований нормативных документов.

54. Чем успешнее развивается проект, тем больше вероятность, что именно его внезапно прекратят по финансовым или политическим соображениям, или все придется переделывать из-за существенно изменившихся требований заказчика.

55. Если провальность проекта внезапно выяснилась до завершения, значит его истинные цели уже достигнуты.

56. Любой даже технически реализуемый проект легко можно провалить, если дать на него слишком мало денег, или слишком много, или слишком тщательно контролировать расходы, или совсем их не контролировать.

57. Проекты провальные с технической точки зрения, могут оказаться фантастически успешными с финансовой, и наоборот.

58. Любой проект можно оптимизировать по критериям удобства пользователя, технической эффективности, финансовой эффективности, или как нравится Заказчику, или как хочется Исполнителю, или как удобно Изготовителю. И это будут совершенно разные проекты.

59. Если проект удалось осуществить в установленные сроки, и точно уложившись в смету, значит, технические требования к нему были существенно занижены, а цена завышена.

60. При завершении работ самым важным в проекте оказывается то, на что в ходе проектирования никто не обращал никакого внимания.

61. При желании, можно найти существенные недостатки и несоответствия заданным требованиям в любом, даже самом совершенном проекте.

62. Если нет объективного критерия оценки, или желания объективно оценивать, то провальный проект отличается от удачного только пиаром.

63. При хорошем пиаре, с финансовой точки зрения, технический результат реализации проекта не имеет никакого значения, и наоборот.

64. Объективно и точно оценить технические результаты сложных проектов могут только узкие специалисты, но их мало и они всегда ангажированы.

65. Результаты технически самых успешных проектов обычно остаются невостребованными.

66. Самая неудачная и технически убогая разработка обязательно будет растиражирована огромными сериями.

67. Любое изделие после завершения испытаний и устранения всех выявленных недостатков оказывается морально устаревшим.

68. Какая бы гениальная идея не пришла в голову разработчику, всегда найдется кто-нибудь, кто сочтет ее банальностью или глупостью.

69. Как надо было делать проект с самого начала, становится очевидным незадолго до его завершения.

70. Ваш ценнейший личный опыт, полученный при выполнении сложного проекта, в рамках следующих никогда и никак не пригодится.

71. Опыт - прямо пропорционален произведению количества ошибок, на время их исправления и на интеллектуальный уровень того, кто их нашел и исправил.

72. Гениальность ГК заключается в таланте разбить большую и сложную работу на такие маленькие и простые задачи, с которыми способен справиться любой инженер, и, после успешного решения которых, большая и сложная работа окажется выполненной.

73. Хороший руководитель умеет увлечь работой своих подчиненных, руководитель похуже - заставить их работать, совсем плохой - пытается все делать сам, а наихудший - занимается планированием.

74. Внесение маленьких изменений в конструкцию изделия, по требованию заказчика, обычно приводит к необходимости его полного перепроектирования.

75. Заказчик всегда хочет не новое изделие, а старое, но без ранее выявленных недостатков, или точно такое же, как у каких-нибудь его друзей или врагов.

76. Даже самое лучшее изделие не должно быть лишено недостатков - иначе предприятие разорится, пока ему закажут новый проект, но должно иметь существенные достоинства - иначе новый проект будет делать какое-нибудь другое предприятие.

77. Настоящий дурак способен провалить любой, даже самый простой проект, но если во главе поставить жадную сволочь, хотя бы и неглупую, то провал гарантирован в любом случае.

78. На любом предприятии 90% работ выполняет 10% работников, но если уволить 90% работников, выполняющих 10% работ, то общий объем работ, выполняемых предприятием, снизится на 90%.

79. Каждый руководитель, на любом уровне, искренне уверен, что львиную долю работы он сделал сам, а все подчиненные - балбесы, ему изо всех сил мешали.

80. Реальная надежность изделия прямо пропорциональна опыту его ГК.

81. Труд ГК похож на искусство дирижера - он единственный в оркестре не издает ни звука, однако, в случае успеха, все лавры достаются одному ему.

82. Настоящий специалист всегда объяснит Вам в чем конкретно Вы неправы, и что нужно сделать, чтобы исправиться, а настоящий бюрократ, никогда не сможет точно сказать, что именно не так, но убедительно докажет, что сделать ничего нельзя.

83. В отличие от инженера или ученого, любой эффективный менеджер точно знает, что украденные деньги ничем не отличаются от заработанных, но красть - быстрее и проще.

84. Проблемы, решение которых отложено на потом, имеют обычай обостряться в самый неудобный момент, причем, все одновременно.

85. Идеальным, с точки зрения разработчика, является такое изделие, которое можно бесконечно усовершенствовать, не внося существенных изменений в конструкцию.

86. Если про какое-то изделие ВиВТ вдруг рассказывают по телевизору (девачки обоего пола), то его разработчикам всегда до слез обидно и стыдно смотреть на этот позор и очковтирательство.


автор

Показать полностью
Грустный юмор Профессия Сарказм Экономика Оборонная промышленность Длиннопост Текст
5
gazetasutvremeni
gazetasutvremeni
2 года назад

«Калибр» начинается с уборщицы⁠⁠

«Калибр» начинается с уборщицы Российское производство, Оборонная промышленность, Система, ЧПУ, Развал СССР, Образование, Ракета, Длиннопост, Суть времени, Политика

Иван Степанов. Конструкторы. 1967

«Калибры», творящие чудеса на Украине. Думаю, что замысел врага прост: поскольку производство этих ракет всё же, видимо, зависит от некоего импорта, нужно этот импорт обрубить


Интервью с источником, знакомым с ситуацией в российском военно-промышленном комплексе


Знакомые с ситуацией в высокотехнологических производствах рассказывают, что даже в 1970-е годы в советском ВПК со станками всё было не безоблачно. Наверх писали записки о неудовлетворительном состоянии станочного парка. При капитализме же производство средств производства обнулилось. После новых санкций Запада сложилась еще более непростая ситуация.


Корр.: Специалист с опытом работы в высокотехнологичном производстве Владимир Чернышов не так давно рассказал нашей газете буквально о бизнес-войнах в высоких технологиях. Мы узнали о нюансах при продаже этих технологий, составлении документации, направлении специалистов для поддержки высокотехнологичного оборудования. Хотелось бы узнать: в ВПК всё так же?


И.: Приведу пример. Крупное оборонное предприятие приобрело станок в одной из стран Запада до присоединения Крыма. Предприятию пообещали прислать документацию позднее. Потом же Крым присоединили, ввели санкции и — продающая сторона приезжает с документацией в чемоданчике и говорит: «Мы ее вам отдать не можем. Санкции».


Корр.: Когда последствия санкций из-за спецоперации станут для наших предприятий ощутимы?


И.: Думаю, главным образом, когда имеющиеся станки начнут выходить из строя. Оборудование и так изношено. Не будет ни деталей, ни новых станков, которыми можно заменить старые.


Корр.: Как, тем не менее мы можем выкручиваться?


И.: Вы должны понимать, что Россия фактически перестала производить станки. Как восстановить их производство, вопрос сложный.Копировать разного рода оборудование возможно, но вопрос в качестве. Его может просто не хватить в случае с копиями средств производства высокотехнологичной продукции ВПК.Чтобы восстанавливать станочное производство, нужно плясать от печки: восстанавливать соответствующие кафедры, лаборатории. Возвращать всю цепочку.


В нормальной ситуации специалист уже на этапе студенчества участвует в научно-технических разработках. Говорят об уничтожении конструкторских бюро в России. Это правда. Но я думаю, ВПК всё же частично удалось сохранить КБ, иначе «Калибры» бы у нас не летали.Нужно взять существующие научно-технические структуры за основу и расширять их, создавать новые, постепенно покрывая дефицит в других сферах хозяйства.Есть и еще один момент.


Слышал жалобу, что на одном высокотехнологичном предприятии уволили уборщиц, которые давно были в штате, и наняли гастарбайтерш. Сотрудники были возмущены. Уборщица — часть микрокосма, создающего уникальную продукцию.Необходимо создавать спецкомиссии, которые будут буквально продавливать возобновление необходимых производств, курировать это, держать под контролем, с графиками, как было в первые десятилетия СССР. То есть без участия Чубайса.


Вот, например, ракеты. Чтобы наладить производство «Сарматов», не нужна наноэлектроника — достаточно оборудования, которое существовало в те годы, когда ракету, собственно, проектировали (времена позднего СССР), но оно, во-первых, должно быть, во-вторых, на нем нужно уметь работать.«Калибры», творящие чудеса на Украине. Думаю, что замысел врага прост: поскольку производство этих ракет всё же, видимо, зависит от некоего импорта, нужно этот импорт обрубить — и рано или поздно мы останемся без «Калибров».


И здесь надо сказать вот что. Конечно, роль спецслужб в том, что Россия выдержала тяжелейшее технологическое противостояние с Западом, огромна. Неизвестно, как повернулась бы история человечества, если бы не получение СССР материалов Манхэттенского проекта. Но уповать на то, что мы все необходимые разработки теперь подобным образом получим, было бы недальновидно.


Конечно, нужно по максимуму покупать образцы, вооружения и комплектующие, которые были бы нам полезны, по максимуму использовать возможности спецслужб, но лишь для того, чтобы выигрывать время, создавая свое оружие. Иначе в какой-то момент эта игра в кошки-мышки может закончиться.


Корр.: Почему российским предприятиям нужны западные станки?


И.: Есть целый ряд параметров работы станка, которые необходимы для сложных производств. Это точность, устойчивая геометрия конструкции, устойчивость характеристик в целом. Ремонтопригодность — мелкая неполадка не должна выводить станок из строя, после поломок его должно быть легко восстанавливать. Универсальность. Удобство эксплуатации.


Корр.: Сделать детали для ракеты на готовых станках — можем. Сделать сам станок — гораздо сложнее, столько нюансов, требований к материалам и технологии. Так?


И.: Да. Тем более, что, помимо точности, станки должны обеспечивать производительность, от которой зависит цена продукции, а это роботы, то есть электроника, в которой мы утратили позиции, как в области физики кристаллов, так и, главное, в области программирования.Наши айтишники не имеют школы промышленного программирования.


Корр.: Как обстоят дела с молодыми кадрами в ВПК?


И.: Приведу тоже пример. В России ввели систему трехмерного проектирования «Компас 3D», ставшую стандартом для тысяч предприятий и сотен тысяч профессиональных пользователей. На мой взгляд, это хорошая система, помогающая собрать воедино производственный процесс, разбросанный по разным программам. Кстати, сделан «Компас 3D» на американском «движке». Так вот, на одном оборонном предприятии пятая часть сотрудников конструкторского бюро, по большей части молодежь, уволилась из одного только нежелания осваивать эту «импортозамещающую» программу. Не из-за того, что мало платили! Согласитесь, этот случай заставляет задуматься.


Корр.: Какие, скажем так, фундаментальные установки мешают российскому ВПК?


И.: Самое главное — перейти от мышления «купить» к мышлению «создать». А создавать очень трудно. Для этого нужно, опять же, готовить на предприятиях персонал. Создавать сами предприятия.Видимо, актуальная российская элита в какой-то момент заучила как «отче наш», что Россия — «сырьевая держава». Будем добывать сырье, а всё остальное — купим. Это, в свою очередь, результат другого «отче наш» — что нам непременно уготовано место в мировом сообществе, где, да, порядки «по понятиям», но место для нас, тем не менее есть. А нет его — этого места.


Источник: газета «Суть Времени»

Показать полностью
Российское производство Оборонная промышленность Система ЧПУ Развал СССР Образование Ракета Длиннопост Суть времени Политика
19
44
HMumba
HMumba
2 года назад

Ответ на пост «Про гениальные советские разработки и дедов-инженеров»⁠⁠1

Согласен, и даже есть подтверждение из реальной жизни. Я не особо шарю в  производствах, рассказываю приблизительно, как сам понял.

Мой батя - тот самый советский дед, а в прошлом ведущий инженер-конструктор крупного оборонного завода, крутой станкостроитель. Авторскими свидетельствами советских времён вполне можно обклеить если не зал, то кухню. Лет 10 назад приходили к нему дядьки, которые от государства получили задание возродить кой-какие производства, утерянные в 90х. Дядьки собирали старых спецов, но в итоге пришлось им всё делать практически заново, поскольку сам подход за эти годы кардинально изменился.
Если раньше ты 5 лет растишь коллектив шарящих инженеров, потом они 2-3 года придумывают очень специализированный станок, ещё 2-3-4 года он тестируется и вводится в производство и потом клепает по 100500 деталей в сутки стоимостью 2 копейки, потому что станок очень тупой и чудовищно быстрый. Но кроме этой детали на этом станке ничего не сделаешь, новая деталь - новый станок.

А сейчас ты берёшь трёх разумных специалистов, 2 года после вуза, и они тебе из ардуины, шаговиков, профиля и рельс за год создают девайс, который делает по 300 деталей стоимостью по рублю, и этого достаточно. И если нужны изменения в детали - через два месяца эта-же железка будет клепать новую деталь.
Вот как-то так...

[моё] Бизнес Личный опыт Технологии Стартап СССР Оборонная промышленность Ответ на пост Текст
13
Ich.Fliege
Ich.Fliege
2 года назад

Про выгодоприобретателей СВО⁠⁠

Политика Запад НАТО Россия и Украина США Война Деньги Оборонная промышленность Капитал Видео YouTube
10
30
uparta
uparta
2 года назад

Про гениальные советские разработки и дедов-инженеров⁠⁠1

Один из существующих мифов в российской предпринимательско-инвестиционной среде - это миф о каких-то дедах, сидящих в НИИ и закрытых институтах с гениальными разработками, которые при коммерциализации дадут невероятные результаты и обогатят коммерциализатора. Надо всего лишь их найти, сделать патент и уууух.

По модели этот миф очень похож на мифы про красную ртуть, стоящую миллиарды, про золото партии, закопанное в подмосковных бункерах и прочие фантазии о быстром беспроблемном обогащении. При том что попадись человеку реально тонна золота в слитках, про которую никто не знает - хрен бы он без опыта придумал как его безопасно и без последствий превратить в деньги в современном мире.

С дедами аналогично.
Во-первых, с развала мощных советских НИИ прошло 30 лет. Это вечность для технологий. Если понимать, что до развала там еще лет 5-10 был вялотекущий бюрократический серпентарий для пердунов - 40 лет. Это даже не прошлый век, это средневековье.
Во-вторых, если у вас там на руках нет корпорации, то начинать вы будете с нуля, и список пригодных для работы технологий еще сужается. Потому что нужно сразу или почти сразу получить продукт, а если разработка, скажем, увеличивает производительность реактора, то сначала надо построить компанию по постройке реакторов, и прямо сейчас вам этот патент не уперся ни разу, микроулучшение не даст быстро построить конкурентный бизнес, это фича к существующему, а не УТП для старта.
В-третьих, существующая база поставщиков и подрядчиков. Она вся зарубежная, и не использовать ее - значит строить все с нуля, все свое, а это десятилетия. А если использовать что есть - то вероятность совпадения рыночных продуктов и советских улучший/прорывов стремится к нулю, это как в BMW пытаться запихнуть улучшенный двигатель за Лады.
В-четвертых, реальные прорывы в прикладных вещах делают мужики далеко за 50, когда уже есть опыт, есть инфраструктура и огромный бюджет на эксперименты, команду и расходники. Воображаемые деды, которым сейчас под 70 лет, в советское время, в конце 80х, были 30-летними. Ни руководить, ни что-то реально там изобретать они статистически не могли.

Добавьте к этому старперскую гордость, отсутствие опыта серийного производства и управления коллективами, конфликты за интеллектуальные права, внезапную смертность, хвосты от прошлых проектов, нежелание рисковать - и воображаемая туфелька превращается в какашку.

Когда ребенок в 10 лет умеет брать интегралы - он гений. Когда берут интегралы в 20 лет - это хорошо. В 30 - это просто инженер. В 40 - уже пора руководить. Так и тут - то что в 90е было прорывом, в нулевые превратилось в хорошее решение, в 10х в стандарт, а сейчас это прошлый век.

Никаких дедов уже давно нет, мы теперь сами деды, придется придумывать все с нуля и начинать с копирования.

Про гениальные советские разработки и дедов-инженеров Бизнес, Личный опыт, Финансы, Деньги, Технологии, СССР, Оборонная промышленность
Показать полностью 1
[моё] Бизнес Личный опыт Финансы Деньги Технологии СССР Оборонная промышленность
16
56
SAkdskdsa
SAkdskdsa
2 года назад
Новости

Военно-промышленный комплекс «Мотовилихинские заводы» выставили на продажу⁠⁠

Коммерсантъ

Военно-промышленный комплекс «Мотовилихинские заводы» выставили на продажу Новости, Россия, Торги, Завод, Пермь, Оборонная промышленность, Задолженность, Мотовилиха, Банкротство

Конкурсный управляющий ПАО «Мотовилихинские заводы» объявил закрытые торги по продаже имущественного комплекса должника единым лотом. Как следует из сообщения на ЕФРСБ, на торги выставляются активы, находящиеся в залоге у конкурсных кредиторов (ООО «РТ-Капитал», ПАО «Промсвязьбанк», ИП «Щербаковой»), а также здания различного назначения, производственное оборудование, другое движимое и недвижимое имущество. Начальная цена лота составляет 9,24 млрд руб. Положение о продаже имущества машхолдинга ранее утвердил Арбитражный суд Пермского края.


Как следует из сообщения о торгах, к участию в них допускаются лица, которые имеют лицензию на работу с секретными сведениями, а также разработку, производство и ремонт ряда артиллерийских систем. Кроме того, они должны сохранить целевое назначение имущества и выполнять гособоронзаказ. Задаток для участия в торгах составляет 20% от начальной стоимости лота.


ПАО «Мотовилихинские заводы» является единственным серийным производителем реактивных систем залпового огня ряда модификаций, также изготавливает системы ствольной артиллерии, металлургическую продукцию и изделия для нефтегазовой промышленности.


В Курсе


Напомним, ПАО «Мотовилихинские заводы» является банкротом с 2018 года. Общая сумма долгов 17,6 млрд рублей.

Показать полностью
Новости Россия Торги Завод Пермь Оборонная промышленность Задолженность Мотовилиха Банкротство
8
WpoliticalW
WpoliticalW
2 года назад

Совпадение? Не думаю ⁠⁠

Во времена Николай 2
Путиловским заводом руководила Матильда Кшесинская.

Во времена Путина
Ростехом руководит Сергей Чемезов .

Политика Оборонная промышленность Текст
11
20
Аноним
Аноним
2 года назад

Специально для рыцарей "свежего"⁠⁠

Свежайший анекдот, где-то 50-х годов ХХ века.


Возле отдела кадров оборонного (зарплата повыше!) НИИ кучкуется толпа евреев:

— Скажите, Вы с фамилией на "-штейн" пгинимаете?

— Нет.

— А с фамилией на "-ман" пгинимаете?

— Нет.

— А с фамилией на "ко"?

— Да, принимаем.

— Коган, заходи!

[моё] Оборонная промышленность Отдел кадров Текст
5
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии