Как мой сын меня уделал
Еду с Эмилем ( мой младший 7 летний сын) в Крымск к родителям.
Сидит в телефоне, подъезжаем к мосту говорит мне:
- мам я кажется понял как падпищики подписываются.
У него там их целых 13))
В Крымске что-то там краем уха слышу с братьями обсуждает за ютюб, но не придаю значения
Выехали обратно через два дня.
Выезжаем:
-мам у меня 200 падпищиков
Подъезжаем к мосту
-мам уже 320🙃
Переехали мост
-мам, пока доедем будет 500😂
Приехали
-пап смотри, у меня 547 падпищиков, о, еще три подписалось...
уходит в комнату "о, еще 5, а нет 7......"
занавес.
Сижу смотрю, как он приближается к 1000, а я маркетолог со стажем 23 года сижу уже год со своими 340........
С нейросетью надо быть осторожней. Особенно в рекламе
Листал Пикабу как обычно , странная реклама вылезает довольно часто , но эта конкретно улыбнула . Реклама скорее всего какого то агрегатора для мастеров и разводилова . Нейросеть видимо хотела изобразить мультиметр, но слегка не получилось и в итоге мастер ,голыми руками держит за горячую часть БЛЯТЬ два паяльника, может я чего то не догоняю .
Промпт для ChatGPT для маркетинга - анализ конкурентов и определение маркетинговой стратегии
Промпт можно использовать как в ChatGPT, так и в любой другой языковой модели на ваше усмотрение.
Так как родной язык ChatGPT английский, промпт рекомендую использовать на английском, но вы можете использовать его и на русском языке.
Эта текстовая подсказка подготовит вам подробный SWOT-анализ продукта: даст стратегию продвижения, покажет лучшие способы продажи и даст курс по развитию проекта.
Промпт на английском:
"Take on the role of an experienced marketer.
Step 1: Conduct a comprehensive SWOT analysis of our [product/service] in [industry/market]. Identify our strengths, weaknesses, opportunities, and threats.
Step 2: Evaluate how the strengths and weaknesses of our competitors affect our positioning and sales strategy for the [product/service].
Step 3: Identify potential opportunities for our [product/service] based on new trends, market gaps, or customer needs in [industry/market].
SWOT Analysis:
Strengths: What are our core internal strengths?
Weaknesses: What internal weaknesses do we have?
Opportunities: What external opportunities can we leverage?
Threats: What external threats might we face?
Competitor Analysis:
Strengths and Weaknesses of Competitors: List the key strengths and weaknesses of major competitors.
Impact on Our Positioning: How do these strengths and weaknesses of competitors affect our market position?
Impact on Sales Strategy: How should we adjust our sales strategy in response to these factors?
Opportunity Identification:
New Trends: What new trends can we capitalize on?
Market Gaps: What market gaps can our product/service fill?
Customer Needs: What unmet customer needs can our product/service satisfy?
Context:
Industry: [Specify the particular industry or market]
Product/Service: [Specify the particular product or service]
Competitors: [List key competitors] *Competitor analysis can be uploaded.
Task:
Conduct a SWOT analysis.
Assess the impact of competitors' strengths and weaknesses.
Identify new opportunities based on trends, market gaps, and customer needs.
Expected Outcome:
A detailed SWOT analysis with specific points for each category.
An assessment of competitors' impact on our positioning and sales strategy.
A list of potential opportunities with explanations of their relevance."
Промпт на русском:
"Возьми роль опытного маркетолога.
Шаг 1. Проведи всесторонний SWOT-анализ нашего [продукта/услуги] в [отрасли/рынке]. Выявите сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.
Шаг 2. Оцени, как сильные и слабые стороны наших конкурентов влияют на наше позиционирование и стратегию продаж [продукта/услуги].
Шаг 3. Определи потенциальные возможности для нашего [продукта/услуги] на основе новых тенденций, пробелов на рынке или потребностей клиентов в [отрасли/рынке].
SWOT-анализ:
Сильные стороны: В чем заключаются наши внутренние сильные стороны?
Слабые стороны: Какие у нас внутренние слабые стороны?
Возможности: Какие внешние возможности мы можем использовать?
Угрозы: Какие внешние угрозы мы можем столкнуться?
Анализ конкурентов:
Сильные и слабые стороны конкурентов: Перечислите ключевые сильные и слабые стороны основных конкурентов.
Влияние на наше позиционирование: Как эти сильные и слабые стороны конкурентов влияют на наше рыночное положение?
Влияние на стратегию продаж: Как мы должны скорректировать нашу стратегию продаж в ответ на эти факторы?
Определение возможностей:
Новые тенденции: Какие новые тенденции мы можем использовать?
Пробелы на рынке: Какие пробелы на рынке может заполнить наш продукт/услуга?
Потребности клиентов: Какие неудовлетворенные потребности клиентов может удовлетворить наш продукт/услуга?
Контекст
Отрасль: [Укажите конкретную отрасль или рынок]
Продукт/Услуга: [Укажите конкретный продукт или услугу]
Конкуренты: [Перечислите ключевых конкурентов] *можно загрузить анализ конкурентов
Задание:
Провести SWOT-анализ.
Оценить влияние сильных и слабых сторон конкурентов.
Определить новые возможности на основе тенденций, пробелов на рынке и потребностей клиентов.
Ожидаемый результат:
Подробный SWOT-анализ с конкретными пунктами для каждой категории.
Оценка влияния конкурентов на наше позиционирование и стратегию продаж.
Список потенциальных возможностей с объяснением их актуальности."
Хотите узнавать первыми о полезных сервисах с искусственным интеллектом для работы, учебы и облегчения жизни? Подпиcывайтесь на мой телеграм канал НейроProfit, там я рассказываю, как можно использовать нейросети для бизнеса.
Ответ на пост «Холодильник 1960-х»
Смотрите в чём дело. На самом деле конечно же сегодняшним производителям не сложно строить нечто подобное. Развивались за эти десятилетия не только ведь инженеры но ведь и маркетологи.
На "заре" производства и автомобилей, холодильников, утюгов и тд. естественно не было достаточных многолетних данных и исследований о том, какие нагрузки должен держать их продукт. Конкуренции было мало, материалы были дешевле, было гораздо меньше сплавов.
На самом деле на сегодняшний день инженеры и маркетологи постоянно считают все допущения и степень необходимой жёсткости , всё в угоду экономии. Грубо говоря, в современном мире качество любого продукта заранее просчитано, холодильник не должен жить больше, пока владелец не захочет новый, машина должна надоесть владельцу через 6 лет, софт твоего айфона должен начать тупить уже через год.
Конечно страдает покупатель, но с экономической точки зрения маркетологи проделывают огромную и качественную работу, они экономят компаниям миллиарды на толщине и составе металла к примеру, пока рекламщики будут вам каждый год доказывать что "Ну на этот раз этот продукт точно самый лучший!" а у самих в папке планы на годы вперед как улучшить лампочку...
P.s. Пост для тех кто считает что "тогда всё было лучше"
На самом деле сегодняшние технологии позволят клепать более надёжные и крутые продукты но это никому не надо (даже покупателю с культом потребительства)