В конце восьмидесятых годов, когда нашу необъятную родину накрыло кооперативами и клетчатыми сумками, кашпировскими и чумаками, банками с кремом и жуткими мотаниями головой в прямом эфире, появились так же и всякие простенькие, на сегодняшний взгляд, финансовые схемки и пирамидки.

Как не удивительно, вляпалась мама, не смотря на то, что за азарт у нас в семье, целиком и полностью, отвечал я. Мама принесла домой какую-то отксеренную бумажку, и сказала что купила акции. Звучало это так, как будто она приобрела контрольный пакет акций Газпрома. Но, тогда, ещё и Газпрома то не было, а акции у нас уже были.

За красноречие у нас в семье тоже отвечал я, поэтому что это за акции я не понял.

Жили мы тогда так бедно, что фильмы про угнетённых в Америке негров, нам казались красочными видео-дневниками жизни селебрити в лакшери.

Там уже потом, я как-то понял как это работает, когда нам пришло три извещения на почту. Суть была проста, как тетрадка в клеточку. Мама купила у кого-то эту акцию за 30 рублей. Нешутейные деньги, по тем временам. Очень хотелось ей всыпать за расточительность по первое число, но я тогда ещё был физически слабее и надо - не надо, получал за всё я, даже если была виновата мама. Ну, классика.

Так вот, что-то там надо было найти ещё идиотов, которые захотят стать акционерами. Они уже переводили 30 рублей маме и искали своих идиотов. Как бы это не показалось странным, среди наших знакомых нашлось огромное количество будущих акционеров. Мама удачно впарила билетики всем своим коллегам на работе. Думаю надавила авторитетом - старшая была по возрасту, а с голодухи на что только не надавишь.

Так как я, имел счастье пребывать в прекрасном возрасте, который назывался красивым словом "пубертатный", а оно абсолютно точно передавало всю хрень, что со мной происходила, знакомых с баблищем у меня ещё не было. Но, у моих друзей были родители, а я не только у нас в семье был за задушевника, но и в большинстве семей моих друзей. Шансы не стать акционерами, были у них ничтожно малы.

В общем, каждый следующий, присылал маме 30 рублей. А наши акционеры тоже не все были дураки. Им 30 рублей было жалко, но поздно, мы их уже получили. Поэтому некоторым удалось найти тех немногочисленных идиотов, которых не нашли мы с мамой, а работали мы с ней в этом направлении плотно, не покладая моих трепологических способностей. Рекламировать ксерокопию мы приходили уже с квитанциями с почты, где синим по блёклому было написано 30 рублей и наш адрес.

На почту ходить было по началу стыдно. Маме. Я то как на праздник. Бывало по два раза в день. Но бабло развращает даже таких невинных и совестливых как моя мама и через пару недель, она уже открывала дверь почты ногой и Боярыней Морозовой, широко, насколько ей позволял её полутораметровый рост, вышагивала к кассе. Там на нас смотрели с ненавистью, не только из зависти. Работники почты своих идиотов не нашли, а наши прибывали в геометрической прогрессии.

Позже, мы стали ходить на почту раз в три дня, чтобы не размениваться по мелочам. Что там мараться из за каких-то там несчастных трёхсот рублей, которые мама зарабатывала на работе за два месяца. Ходили уже за тыщами, чтоб обувь почём зря не стачивать.

Рано или поздно, как идиоты так и акционеры должны были подойти к концу и они это сделали. Мама у меня, та ещё понтовичка, стянула баблофен резиночкой от моих трусов и понесла класть на сберкнижку. На шубу - гордо заявила мама прямо в сберкассе так, чтобы слышали и на почте тоже.

Ну а закончилось всё банально. Мы с братом, когда мама уже сильно разбогатела, стали серьёзными бизнесменами и возили латвийский трикотаж в Сыктывкар, вталкивать северянам как финский. Трикотаж уходил так, что люди дрались на базаре за возможность записаться в очередь на свитерок на следующий приезд. Но, что это за бизнес - подумалось нам с братом, надо брать планету в оборот по-крупному, тем более у нас теперь сильно "волосатая" мама. Серьёзный бизнес, требовал серьёзных инвестиций. Так как я в семье был младшеньким, а в любой семье не без недостатков, челом бить пошёл первенец. А разговаривать то не умеют оба. Чо-то помычали там, поплакали каждый по своей причине и в сберкассу.

Чо толку с трикотажа то?! Он лёгкий. Поэтому, нами с братом было принято эпохальное решение, навестить Поляндию с дружественным, официальным визитом и снабдить их молотками, отвёртками и иголками для швейных машин. Всё что было в магазинах, то и купили. И это в продуктовых.

Кроме шуток - сумки были такими тяжёлыми, что мои кишки уютно расположились в районе пяток, когда мы пёрли багаж на поезд. Но в Польше всё слава богу было нормально, нас арестовали на границе и отправили обратно через двенадцать часов. Так из акционеров, бизнесменов и прочих селебрити, мы превратились обратно в обычных людей. Разве что с молотками у нас в семье ещё не одно десятилетие было всё в полном прядке.

Первые годы карьеры, розовые очки с искажением реальности от "минус 20", жизненных сил так много, что хватит для того чтобы работать полгода без выходных и не уставать. Идеальный кандидат для ритейла. Ем за двоих, работаю за семерых. Хочется взять и перелопатить как можно больше работы. Со временем приходит понимание того, что я работаю в той отрасли, где перелопатить все невозможно. Как только ты закончил одно дело, тебя будут ожидать еще 10 и так в геометрической прогрессии. Как бы осматриваюсь по сторонам и вижу, что большинство людей работают "и за себя и за того парня". Как так получилось? А вот так. Для этой работы нужно 10 сотрудников со средней зарплатой на рынке по 10 000 рублей. Оставляют 6 работников с зарплатой по 11 000 рублей. Итог:

- интенсивность труда возрастает;

- переработки становятся частью корпоративной культуры компании;

- работники рады бы уйти, но тогда нужно идти на рыночный оклад, который ниже;

- фонд оплаты труда компании снижен со 100 тыс р до 66 тыс рублей, при этом объем работы сохранился.

Интересный момент, те кто соглашается работать по этой схеме, растратив свои внутренние ресурсы на высокоинтенсивный труд, в итоге лишают себя возможности повысить свою квалификацию чтением книг, посещением тренингов и курсов. Потому что свободного времени у них нет, а добравшись домой они обнаруживают у себя только одну потребность - отдохнуть.

Тогда я впервые услышал про Систему выживания пота Тейлора. Позволю себе цитату "В чем состоит эта «научная система»? В том, чтобы выжимать из рабочего втрое больше труда в течение того же рабочего дня... А в результате — за те же 9—10 часов работы ... выматывают безжалостно все его силы, высасывают с утроенной скоростью каждую каплю нервной и мускульной энергии наемного раба. Умрет раньше? — Много других за воротами!.." «Правда» № 60, 13 марта 1913 г. Ленин В.И.

Эволюционировал я за год, линзы на моих розовых очках начали становиться заметно тоньше. Понял что для меня есть три варианта работы:

- работодатель последователь теории Тейлора. Это значит будет много интересной высокоинтенсивной работы, где тебе будут платить чуть больше чем на рынке, но взамен ты оставишь там свое физическое и психическое здоровье;

- работодатель и работник приходят к компромиссу, когда оклад равен труду. Этот компромисс достигается ясным осознанием работником своего сектора задач и конкуренцией работодателей за специалиста такого типа;

- мяч на стороне работника. Ему платят, но он не отрабатывает и половину того что ему платят. В итоге я начну медленно деградировать.

Естественно я потом начал искать варианты с разумным компромиссом сторон. И казалось бы о научной системе Тейлора под лозунгом "чертовы буржуи" писалось в далеком 1913 году, но многие работодатели по прежнему пытаются ее использовать на всех категориях работников. Недавно мой хороший друг, коммерческий директор привыкший получать зарплату на основе KPI, ушел с компании в которой показывал довольно высокие результаты продаж. Наш диалог:

- а чего ты оттуда ушел, вроде все хорошо у тебя было?

- у меня был оклад плюс процент от выручки. Все направления их продаж были в очень плохом состоянии. Я им раскачал одно из направлений и теперь у них заметно поднялись показатели продаж на уровне всей компании. Как я и рассчитывал, в сумме у меня получился оклад плюс премия равная 40% от моего оклада.

- и что твой оклад с премией стал тяжким грузом в их фонде оплаты труда?)

-  какой там, затраты на мою работу не больше 1% от той суммы на которую поднялись их продажи.

- так что случилось то?

- пришел новый директор и сделал мне KPI по которому снизил процент по раскаченному мною направлению и повысил в направлении которое раскачать можно только через год-два. Это значит, что премия у меня год-два будет равна 5-10% от моего оклада. Сказал об этом новому директору, а он развел руками, мол не нравится уходи. Вот я и ушел.

- правильно сделал(кстати сейчас он зарабатывает больше чем он там зарабатывал и спустя несколько месяцев, ему все еще не нашли замену).

Сразу вспомнил про высказывание известного маркетера о том, что у нас приоритеты ставятся так "сперва интересы акционера, затем идут интересы клиента, в последнюю очередь рассматриваются интересы персонала", а в условном США "сперва интересы персонала, затем идут интересы клиента и только в последнюю очередь рассматриваются интересы акционера".