Ответ Kidboy23 в «Всё, что нужно знать об HR»⁠⁠14

У нас есть отдельная роль – рекрутеры, и у них процесс выглядит так:
1. Открытие вакансии – чаще всего это прямо созвон с нанимающим менеджером, где проговаривается – кого мы ищем, какие требования, какие сроки, сколько денег, и т.д.

2. Sourcing – поиск кандидатов по рынку, как с помощью публикации вакансий на всяких там сайтах, так и активным поиском людей, которые работу активно не ищут, но могут нам подойти.

3. Первичный отбор и отсев совсем неподходящих – некоторых по резюме, если откликнулся человек не по профилю, большая часть – после первичного разговора с рекрутёром, где тот смотрит на человека в целом, задаёт общие вопросы, рассказывает про вакансию и компанию, и проч.

4. Основной собес (в моём профиле – технический) – главное собеседование, где мы щупаем кандидата на технические навыки и знания, говорим про опыт, рассказываем про наши задачи и проблемы, про команду, процессы, и всё такое.

5. Финальный собес с понравившимся кандидатом – это уже разговор про мотивацию, про совместимость с культурой компании, про деньги и бенефиты, ну и заодно туда могут придти какие-нибудь внутренние непрямые менеджеры, с которым сотруднику придётся работать, позадавать свои вопросики, посмотреть на человека.

Вроде бы сложно и много усилий, но 80% процесса тащат на себе рекрутеры, и я им за это очень благодарен. Да, ошибки на первичном отборе случаются, с этим сложно бороться, были ситуации, когда я вытаскивал из корзины резюме кандидата, которого рекрутер отсеял по очевидным причинам, а всё-таки надо было присмотреться – но взамен я получаю "готовеньких" кандидатов на технический собес, с которыми точно есть о чём разговаривать, так что первичный отбор экономит мне прям кучу ресурсов.

Да, рекрутёр не является техническим специалистом, и не всегда может полностью адекватно оценить скиллы сотрудника на первичке, но у каждого рекрутёра есть своя зона, кто-то ищет программистов, кто-то – аналитиков, и у них уже есть насмотренность и понимание ключевых терминов/технологий/требований.

К чему я это всё: не все HR/Recruitment/хрюши/кадровики – вредители и нахлебники, в нормальных процессах и они нужны, важны, полезны, и избавляют от кучи головной боли.