3

12 наболевших вопросов о внедрении ERP системы (интервью)

Сотрудники компании "БИГ-АЙТИ" (BIG-IT) максимально честно отвечают на 12 самых волнующих вопросов о внедрении систем ERP.


Список вопросов:

00:00 - 1. Важно ли заказчику заранее определиться с результатами, которых он хочет добиться при внедрении ERP-системы?

02:20 - 2. Стоит ли заказчику зацикливаться на старых бизнес-процессах при внедрении ERP-системы?

05:30 - 3. Нужно ли расписать все бизнес-процессы своей компании перед внедрением ERP-системы, разобраться в них?

11:15 - 4. Должен ли быть у заказчика долгосрочный план для проекта по внедрению ERP-системы?

12:54 - 5. Важно ли, чтобы вышестоящее руководство поддерживало направление, в котором движется проект по внедрению системы ERP?

14:22 - 6. Нужно ли заказчику собрать проектную команду внутри своей компании?

18:55 - 7. Кто должен быть ответственен за внедрение ERP-системы со стороны заказчика?

21:40 - 8. Нужно ли заказчику стараться избегать доработок в системе ERP?

25:54 - 9. Важно ли заказчику обучать пользователей работе во внедряемой системе ERP?

30:12 - 10. Насколько это важно, уделить особое внимание информации, которая загружается в ERP-систему?

33:33 - 11. Как заказчику выбрать подходящего исполнителя для внедрения ERP-системы?

36:40 - 12. Заканчивается ли проект с запуском ERP-системы?

41:30 - 13. И ещё раз о самом главном

1C:Предприятие 8

381 пост4.1K подписчика

Правила сообщества

В 1С можно всё. Я проверял.

1
Автор поста оценил этот комментарий

примерно так:
Булатов: конечно не нужно ломать то что работает если оно работает и приносит прибыль.

//спустя 3 минуты видео

Юдин: в новой системе будет свое программная логика и старые бизнес-процессы скорее всего не будут укладываться в нее и мы их будем изменять и приспосабливать.


это конечно мое видео, я может что из контекста вырвал и утрировал, но именно так выглядят перед заказчиком такие проекты: коммерс обещает что "дорогая, все будет великолепно", а практика показывает что секс не зря называют ё*лей.


Хотя меня больше покоробило ваше мнение по 3-ему вопросу. Конечно нужно знать меру и, может, нет смысла выводить детально каждый пункт каждого процесса, но если не знать все процессы важные для компании и их точки пересечения то как вообще можно планировать порядок работ? Потеряв определенные реперные точки процессов относящихся к разным этапам внедрения можно устроить себе конкретный гемор на 2 или 3 шаге когда придется  переделывать то что сделано еще в начале.

раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий

по первой теме: всё-таки, согласитесь, есть разница между "ломать" и "изменять". (сломать человека vs. изменить человека, например). Для этого и были приглашены разные спикеры, чтобы более полно разобрать вопросы.


по поводу описания всех процессов: я с Вами согласен, но в формулировке акцент именно на слове "все", и вопрос, опять-таки, рассматривается с разных сторон спикерами. Тоже сошлюсь на цитату: "описание процессов необходимо, но должно быть совместным"

2
Автор поста оценил этот комментарий

конечно реклама это хорошо, хотя и не понятно зачем b2b на пикабе, ну это вам виднее.

Очень, кстати, забавно наблюдать за противоречащими ответами Балатова и Юдина, видно кто продает, а кто практикой занимается.

раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий

А в каком именно вопросе по Вашему мнению противоречие?
Кстати, если Вы заметили, помимо упоминания нашей компании мы на вопросы клиентов 40 минут отвечаем :)

показать ответы