Фильм сценариста С. Минаева нам рассказал, что разногласия между наследниками, а также между наследниками и партнерами наследодателя могут нанести серьезный урон репутации компании и осложнить ее управление Но риски можно минимизировать с помощью эффективных инструментов наследственного планирования.
Цель каждого разумного собственника компании заранее подготовить бесперебойность работы бизнеса и качественное управление в этот сложный период для будущих наследников. А как ли это было в бизнес- империи Градова?Увы, человек смертен и иногда смертен внезапно. Не думаю, что у главы холдинга вдруг заболело сердце и случился инфаркт. Думаю и до этого были звоночки о проблемах со здоровьем, и может быть поэтому А. Градов сподобился написать завещание. Но как мы видим написать завещание – не значит передать бизнес. После смерти основного управленца Холдинга Галактика, оказалось довольно легко перехватить управление компанией. Причин этому было несколько но при условии разумного подхода к вопросу подготовки наследников и решению вопросов наследования такого «трабла» для наследником можно было бы избежать.Совокупность причин, которые породили настоящий «трабл» для наследников была следующая:
Возможность захвата 20 % акций оффшорной компании, документы которой почему то хранились на Кипре в офшоре, а не были под контролем основного управленца компании. А. Градова или хотя бы штатного юриста. Да и о подробностях «джентельменских договоренностей» между бывшим чиновником и А. Градовым наследники также были не в курсе. Я так понимаю, что 20 % акций было у Градова, 10 % из которых через 5 лет должно быть передано во владение его партнёра Кудрявцева. Видимо договор об отчуждении акций под условием был составлен заранее.Конфликт между акционерами компании и наследниками, который сповоцировал Кудрявцев, стал возможен из за того, что наследники не знали о подробностях «пацанских договорённостях» между А. Градовым и акционерами компании. Об этом не знал даже его сын исполнительный директор- Дима. В результате Дима накуролесил очень здорово и настроил акционеров против себя, чем и воспользовался Кудрявцев. Конечно, Диме Градову бы наоборот с разумной осторожностью бы после смерти отца подходить к вопросу взаимоотношений с акционерами, тем белее в условиях корпоративного конфликта, но из Димы управленец никакой от слова «совсем». Понимал ли это А. Градов остается для нас тайной, хотя он пытался приобщить сына к управлению компанией, поручая ему разные проекты, которые тот, судя по сюжету фильма, «проваливал». В любом случае после того, как основной управленец компании отойдет от дел, преемник должен будет принять управление компанией. А. Градов, как человек разумный это отлично понимал, поэтому и привлек сына к управлению компанией. Поэтому подготовка наследника к управлению бизнесом это тоже важная задача, на которую владельцам бизнеса стоит обратить внимание.
Наследники управленчески не грамотно поступили с одним их топ-менеджеров компании Надежды Воскресенской. Она была любовницей их отца, но эмоции не должны заслонять разумный взгляд на ситуацию. Любой разумный управленец знает, что есть логика намерений, а есть логика обстоятельств. Профессионализм Надежды восхищает. Она очень грамотно «разруливает» сложные ситуации, что мы и видим на протяжении всего сюжета фильма. Она по сути является ключевым человеком в управлении холдингом. А. Градов ее заслуги видимо признавал, но почему то не озаботился тем, что бы такого управленца не потерять и тем, что бы не профукали такого управленца его наследники.
А помните ту басню Крылова: «Когда в товарищах согласья нет…»? Ну так в том то и дело, что взаимоотношения между наследниками конечно оставляют желать лучшего. Не малую роль в этом сыграло и то, что наследники это дети из разных браков. Они друг друга не принимают в не воспринимают как родных. Поэтому у них вялотекущий конфликт, который временами, перерастает из стадии латентной в горячую стадию. Конечно, А. Градову надо отдать должное, что он как отец позаботился обо всех детях, сделав их акционерами холдинга, но настоящей семьи и теплых отношений сделать не получилось. Именно подсознательное соперничество между двумя сыновьями Градова Димой и Антоном заставляет последнего фактически перейти на строну Кудрявцева и пойти на поводу у своей жены дочери Кудрявцева Марины.
И конечно же заклятого партнера, тем более со связями из властных кругов не стоило недооценивать Кудрявцев использует «скелеты в шкафу» из 90-х. И использует очень успешно. Как бы мельком промелькнула история с Ларионовым, который отсидел за всю братию в 90-х, которые сейчас люди богатые. А он, отмотавший за всех живёт, мягко говоря, совсем не так как он рассчитывал, когда в далёких «благословенных 90-х» соглашался не «тянуть паровозом своих корешей». О нем мы знаем, что у него осталась жена и дочь…Думаю, что этот «скелет в шкафу» еще сможет сыграть свою роль. Кстати кто знает, может Надежда его дочь и она вышла на тропу войны с кланом Градовых, из за того, что Градов и сотоварищи не справедливо поступили с ее отцом, которого она не видела, так как но сидел в местах не столь отдалённых да и сейчас живет в совсем не так как Градов и остальные акционеры. Об этом мы узнаем во втором сезоне фильма.
На протяжении просмотра фильма невольно задаешься вопросом а насколько вообще дальновидно поступил Алексей Градов по отношению к Кудрявцеву? Стоило ли провоцировать конфликт? Его отец, бывалый бизнесмен, пытался его «приземлить» и призвал реально посмотреть на ситуацию… но маховик конфликта уже набрал силу, и его остановить уже очень сложно. Бывший чиновник, используя все свои связи и немалые деньги, сумел создать в итоге А. Градову и его наследникам кучу проблем. И если бы не его смерть, кто знал бы чем это все закончилось бы. Хотя, как мы видим по сюжету, не закончилась…И так, о чем в итоге фильм? Но далеко не все предприниматели задумываются о плане преемственности своего дела, и это несет немало рисков. Один из них — отсутствие надлежащего управления компанией при вступлении в наследство. Срок принятия наследства составляет полгода, и это в лучшем случае. Если же имеются споры между наследниками, весь процесс может затянуться на неопределенное время в связи с судебными разбирательствами. Другой ощутимый риск — дробление бизнеса между наследниками, владение и управление некомпетентными наследниками. Не стоит забывать и про возможный конфликт с партнерами в бизнесе, которые не смогут или не захотят работать с наследниками. Зачастую между партнерами бизнеса уже давно слаженные доверительные отношения, часто вытекающие просто из «джентльменских соглашений», где главное — личность человека. Поэтому старые участники не хотят передавать управленческие функции «новоиспеченным» партнерам и не всегда готовы их воспринимать как полноправных участников компании.Фильм, как говорится, на «злобу дня» ведь начиная с 2020-го мы постоянно слышим о громких судебных делах, когда после смерти собственника бизнеса разворачиваются настоящие войны между наследниками (кейсы Дмитрия Босова, Андрея Трубникова, Бориса Александрова и других). Перечислять проблемы, с которыми могут столкнуться наследники, можно долго. Как показывает практика, обычно по итогам судебных разбирательств от бизнеса мало что остается либо стоимость активов существенно снижается.Что делать бизнесменам, что бы все, что перечислено мной выше не создало проблемы наследникам? Право даёт такие инструменты – это наследственное планирование.Как вы видите, написать завещание, это не значит передать бизнес. А вот как работают инструменты наследственного планирования на примере этого фильма, вы узнаете в следующей статье.
Если у вас есть вопросы по поводу наследования бизнеса, то можете мне из задать на моей странице ВКонтакте:, где я рассказываю о нюансах наследования и наследственного планирования в частности.Если Вам интересны наследственные вопросы и моя консультация, то можно мне написать ВКонтакте: https://vk.com/id807197315.
