user8349051

У меня есть сложный, масштабный проект, который делать не хочется, но очень надо. Не знаю, как к нему подступиться. Постоянно откладываю. Не могу себя «заставить» начать.

Знаете за собой такое? Прямо сейчас есть такой проект или большое дело?

Тогда используйте технику легкого старта больших сложных дел happy planning — она вам поможет.

Суть happy planning — выстроить цепочку легких, кайфовых и простых шагов, которые рождают энергию действия, дают веру в себя и двигают проект вперед. Поделиться этим видео с друзьями, которым это тоже нужно узнать!

Почему это важно?

Наш мозг работает по-другому. В первую очередь, думая о масштабных проектах, мы видим большие, сложные действия и неподъемные цели. У нас нет привычки думать в масштабе 5-7 минутных простых дел, которые рождают желание действовать.

Если вам интересно научиться такому навыку, предлагаю попробовать прямо сейчас.

Открывайте заметки в телефоне и пишите 3 Простых, Быстрых и Кайфовых дела. Последний критерий самый важный.

Каждое утро вы смотрите в эту заметку и если эти дела доставляют вам радость вы захотите их сделать.

Если вы ничего не захотели – значит вы себя обманули, и записали какое-то не кайфовое дело. Вычёркивайте его и пишите новое, но действительно кайфовое.

Важно, чтобы в списке всегда было 3 дела. Сделал/не сделал, вычеркнул, дописал новое кайфовое. Побежал делать.

Так скучный неприятный проект постепенно превращается в максимально интересный.

Напишите в комментариях примеры маленьких, позитивных, простых дел, которые могут сдвинуть ваш большой и сложный проект и создадут желание дальше в него вкладываться.

Запишитесь в на бесплатную диагностику и я помогу вам реализовать ваши Большие мечты ✨ t.me/osipov1

Предлагаю размять мозг и решить интересную задачку, которой отбирают логистов в одну крупную компанию.

На одном острове пацан с 2 яблоками, а на другом — больница с умирающей бабушкой. Между островами мост.

Ещё больше полезного в моем телеграм канале для руководителей и HR. Заходите сюда

Парень должен принести бабуле 2 яблока и спасти от нехватки железа. Не будет яблок, не будет бабки.

Только вот незадача, мост хлипкий и выдержит только парня и одно яблоко.

После того, как парень пройдет, мост рухнет. В воде голодные акулы, поэтому вплавь не вариант.

Ну, что, господа руководители, сможете пройти тест логиста и сказать, как пацану бабулю яблоками и всем выжить?

Команда не вовлечена: почему планерка превращается в "театр одного актёра" и как это исправить

Представьте себе картину: вы проводите еженедельную планерку с ТОПами и там всё серьёзно — висят графики, анализ продаж, список ключевых задач.

Руководители собрались, все готовы... ну, почти все. Некоторые не вовлечены: залипают в телефоне, задумчиво рисуют котиков в блокноте, а кто-то вообще мыслями на море, где-то между шезлонгом и коктейлем. Знакомо? Вот и мне.

Что не так?

Прямо во время собрания вы начинаете чувствовать: люди не вовлечены. Они вроде и сидят тут физически, но мысленно их нет. Всё, что они слышат, — это очередной поток информации "сверху", который не имеет ничего общего с их реальностью.

Ну, было же у вас такое, когда слушаешь, киваешь, а внутри только одна мысль: "А как Это меня вообще касается"?

Пример из жизни: директор компании решил поменять всю стратегию продаж. Он вдохновенно объяснял, как его новая идея взорвёт рынок. А продавцы? Они сидели с безжизненными глазами и думали:
"Зачем нам это? Мы и так планы еле тянем, тут ещё что-то новое придумали".

Почему это плохо?

ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
Когда человек не понимает, Зачем ему участвовать в изменениях, он начинает саботировать работу. Может, не специально, но он ничего не предложит, не поддержит и не будет стараться на полную.

Ну как в школе, когда нам давали задачи по математике: зачем решать, если на экзамене будет всё равно другое?

ДЛЯ КОМПАНИИ
Когда команда не вовлечена, новая стратегия не заработает. Можно придумать самые крутые идеи, но без поддержки сотрудников они останутся только на бумаге. Люди работают как по привычке, изменений нет, результаты тоже. Зачем тогда вообще проводить сессию?

ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦА
Вы потратили кучу времени, энергии и денег на планерки, а эффекта — ноль.

Зачем вообще их проводить, если ваша команда не видит смысла в изменениях. Плюс, потерянные возможности: рынок не ждёт, пока ваши сотрудники "включатся", а конкуренты уже бегут вперёд.

Почему это происходит?

Всё просто: сотрудники не видят связи между болтовней на собрании и своей работой. Для них совещание — это "игра начальства", которая не имеет ничего общего с их задачами и проблемами.

Вот сидит бухгалтер Катя и думает: "Ладно, пусть они там свои проблемы продаж обсуждают, мне бы отчёты сдать" Или логист Николай Владимирович, который уверен, что до него вообще никогда не дойдут.

Что делать?

Стратегическая сессия — не "для галочки", это про реальный процесс изменений. Если люди вовлечены, они поддержат любые начинания. Если нет — считайте, что всё потрачено зря.

---

Лайк, если у вас тоже бывали планерки, где никто не понимал, зачем всё это! А как вы вовлекаете свою команду в изменения?

#инструменты

У Дональда Трампа и Камалы Харрис невероятно сложная задача - победить на выборах! Успех их рекламных избирательных кампаний зависит от ключевой идеи, смыслов, ценностей и слаженной работы команды.

Чтобы быть побеждать в бизнесе нужно тоже самое - донести до сотрудников и клиентов свою:

Миссию — отвечает на вопрос «Зачем вы работаете?»
Видение — «Куда идете?»
Ценности — «Как действуете?»
Стратегию — «За счет чего?»

Осень - сезон стратегических сессий, которые могут качественно улучшить бизнес-результаты в следующем году.

Не важно какая у вас цель: стать богаче Трампа или уложить Камалу Харис на кожаный диван. Без четкого плана, доверия и слаженной работы команды прорыва не будет.

#стратсессия #бизнес

У Дональда Трампа и Камалы Харрис невероятно сложная задача - победить на выборах! Успех их рекламных избирательных кампаний зависит от ключевой идеи, смыслов, ценностей и слаженной работы команды.

Чтобы быть побеждать в бизнесе нужно тоже самое - донести до сотрудников и клиентов свою:

Миссию — отвечает на вопрос «Зачем вы работаете?»
Видение — «Куда идете?»
Ценности — «Как действуете?»
Стратегию — «За счет чего?»

Осень - сезон стратегических сессий, которые могут качественно улучшить бизнес-результаты в следующем году.

Не важно какая у вас цель: стать богаче Трампа или уложить Камалу Харис на кожаный диван. Без четкого плана, доверия и слаженной работы команды прорыва не будет.

#стратсессия #бизнес