leskald

Обострение чувства справедливости и желание обругать каждого еблана, оправдывающего мундаков - хороший триггер внутреннего дискомфорта. Что ж, раз я попался, то, хотя бы, пошлю их нахуй централизованно.

Итак, мы имеем классический конфликт интересов - один хочет продать свой товар/услугу подороже, другой хочет купить его подешевле. Когда вы устраиваетесь на работу, стрессовый процесс торга происходит редко и сглаживается тем, что вы торгуетесь с бездушным механизмом - организацией.
Но в некоторых сферах, типа такси или ремонта, торг теоретически возможен в каждую сделку.

Проблемы начинаются там, где человек, в погоне за выгодой, подкладывает под этот процесс оправдывающее мировоззрение. В самом деле- могли бы вы жить, осознавая что вели себя как пидор и унизились с десяток раз на день за пятихатку? Или унизились и своровали с работы медный кабель?

Вот и такие персонажи тоже не могут, ибо стыдно, и начинают жить в парадигме, где такое поведение- это норма и не унижает их человеческое достоинство. Оттуда и берутся хуесосы, пренебрежительно и эгоистически относящиеся к внешнему миру.

Очень хочется проучить и унизить таких уебков. Потому я, пожалуй, оставлю этот абзац. Люди-мундаки - это жалкие, презренные, невежественные и ленивые паразиты, которые ничего в реальном мире не стоят и тешат свое самолюбие самообманом и тусовкой среди себеподобных обезьян. Вы живете так, потому что это на несколько порядков проще, чем учиться, развиваться и трудиться, чтобы получить больше ресурсов, раз уж вам их не хватает.

С другой стороны, понятно что это продукт людоедского, уродливого, блядского капитализма, который семимильными шагами стремится к фашизму. Чубайсы обворовали страну до нитки, а народ грызется за объедки. Кто помразотнее - вмазывается в систему за объедки пожирнее, или становится бандитом(хехе, теперь уже и разница не так очевидна), а кто послабее - становится мундаком, что их, конечно, никак не извиняет.

Все беды от капитализма.

Салют! Вдогонку к предыдущему - надо жеж написать какие-то выводы/интересности/новости, а тот пост и так чересчур жирен оказался.

Ещё про галеру:

Есть два мнения, по которым нет пруфов, но которые казались команде наиболее вероятными: а) директор галеры - умственно отсталый б) директор холдинга самодовольный и недалекий, получил фирму от папы.

Почему же мы так думали? Ну например адъ и израиль в материнской конторе - у неглупого и заинтересованного человека такое вряд ли будет происходить. Отсутствие управленческого учета. Ряд абсолютно тупых и вредных решений из разряда "уволить мою рекрутера одним днем, потому что она удаленщица" - при том что мы держали человека за явно меньшие деньги чем она стоит, и с работой справлялась хорошо. Да, мы могли её перевезти, но подняв зарплату в 1,6 раза и при этом не гарантируя, что она от нас не сбежит через пару месяцев. Обосновать зачем нам при всем при этом рекрутер онсайт главнюк не мог.  Видимо подгадав день, когда я буду работать удаленно, они свою сраную схему и провернули. Причем сказала мне об этом сейлз. Рекрутершу мы отвоевали, но осадочек остался. Так же пришлось воевать за нескольких кодеров, одному я даже из своего кармана оплатил неделю, т.к. эти ебанаты хотели его дропнуть так же одним днем.

Директор галеры - странный человек, который в предложении из пяти слов сделает семь ошибок, разным коллегам назвал разные цифры своего возраста(нет, не забыл -28,31, и фактические 36 просто так не напутаешь). По сути - лежал в углу и не отсвечивал, и отличненько. Когда он нам пару раз чуть не сорвал переговоры, мы его больше не пускали в важные процессы. Транслировал волю своего другани, из запомнившегося "а давайте удаленщикам отпускные не платить", "ну в ТЗ бэкэнд, это не по нашей части"(у нас три бэка в штате), "50 тысяч важнее, чем репутация" и прочее. Мы думаем, что он просто очень глупый.

Какие выводы были сделаны из этой истории и новостей по предыдущим:

1) Не работай с мудаками. Если тебе при устройстве кажется, что начальник мудак - тебе не кажется. Если тебе не все равно что вокруг тебя происходит на работе - рано или поздно вы с ним не сработаетесь

2) Мысль, которую мы редко держим в голове: большая часть "начальников" оказались на своих местах случайно и явно им не соответствуют. Если у мудака получается сидеть высоко и зарабатывать баблище - то и у вас получится, дерзайте!

3) Деловая репутация - крайне важная вещь.Не пытайтесь сэкономить рубль, если через год он принесет вам тысячу, особенно, если на кону репутация. Умейте ждать и планировать.

4) Главный ресурс - люди. Ну это, вроде бы, очевидно. Берегите и развивайте коллектив, делайте экосистему, удобную для него.

5) В россии беда с менеджментом. Не умеют у нас в него. Если цельный президент после 20 лет у власти занимается микроменеджментом на своих линиях, чего уж говорить.(на самом деле, ему, вероятно, просто похуй на нас, но большая прослойка и тупо неумеющих)

Как вы, возможно, помните, начал я серию постов сильно сомневаясь - а не сам ли я некомпетентный мудак. Возможно и так. Но новости с полей в этом плане обнадеживают, вероятно, я все-таки не ошибся в прогнозах:

1) Вчера выгнали ПМа из поста 5.2. в общем-то в его бесполезности убедились в прошлом августе, но отчего-то держали. За год проекта он так и не изучил его, благо команда - красавчики, тянут на себе.

2) Владелец из 6й истории таки оказался лицемерным мудаком - разругался с командой, половину уволил, другая сама ушла=) говорил про них гадости за спиной, потерял клиентов, и в итоге закрывает свою сраную шарагу.

3) Ребята с галеры просят подыскать работу.

Сейчас у нас с друганей стоит масштабная задача по реорганизации и развитию цельной компании, занимающейся несколько лет продуктовой разработкой. Уже запустили рефакторинг продуктов и процессов, выстраиваем и экосистему. Даст математика - у нас получится. Команда, как всегда - превосходная, и, пожалуй впервые я увидел специалистов, у которых хочется и есть чему поучиться.

Всем желаю счастья, энергии и упорства в поисках! Верьте в то, что вы делаете, даже если это не пишется в систему. Деус вульт, как говорится!)

Или "Как я не выучил своих уроков но отрастил больше стали в яйцы."

Всем привет! Сегодня  у меня приступ просветления и я решил наваять постец, который должен был сделать ещё полгода назад. Чую, получится хуже, ибо мозг вышел из режима рефлексии и уже не упомнит деталей в красках. Уж как получится.

После поста за номером 7, я устроился руководителем проектов/исполнительным директором в небольшую галеру. Галера с кодерского - фирма по продаже труда программистов, занимается аутсорсингом/аутстаффингом/запилом проектов под ключ. Много получилось, начну, пожалуй, с повествования.

Дано:

Фирмочка из 9 человек, включая меня, сейлза и директора. Отпочковавшийся ИТ-отдел материнской шараги. Материнская шарага - жирный кадровый холдинг с невероятной текучкой персонала и адовым пиздецом в учете и процессах(только за 9 месяцев моей работы сменилось два директора). Соответственно, дочка не лучше. Директор галеры - друг детства директора холдинга.

Команда меня встретила в состоянии низкого старта на разбег. Там был тимлид - хороший и скилованный, но разочаровавшийся в шараге парень, он задавал атмосферу лени и пиздеца. Лечить времени и ресурсов не было, поэтому мы с ним по-хорошему расстались. Разочаровался он банально из-за того, что главный главнюк материнской шараги его попросту высокомерно игнорил, когда он пару раз приходил сказать какой ужас творится и как его лечить.

В общем, начали мы с ревизии процессов и выстраивании какой-то систематики в таск-трекере. Тимлидом стал странный кучерявый мутный тип, который поначалу вовсе и не хотел тимлидить, но сразу проявивший себя как отличный руководитель и крутой специалист. Теперь это мой хороший друг и я его захантил в новую шарагу). Что изменилось для команды: был уволен парень, получавший очень хорошую зарплату, но стоивший едва ли половину от нее. Жаль, но хороший человек - не профессия. За девять месяцев зарплаты оставшихся ребят были выведены на реальный уровень(повышены в 2-3 раза). Ситуативно мы проводили лекции с дебатами, что позволило сплотить команду и дать ей толчок к развитию компетенций. Старались выявить круг интересов и, по возможности, давать проекты "на вырост". Также, старались при возможности организовывать корпоративы, и со всеми хорошо сдружились. Я очень горжусь ребятами, они сильно выросли и ващпе крутые.

Что было сделано для компании:

Кроме ведения проектов, раздавания побуждающих пинков смежным отделам и еженедельного траблшутинга, внедрена система учета и прогнозирования. Ух, и наебался я с этой экселькой, но оно того стоило. Лирическое отступление - до этого отчет заставляли делать сейлза раз в месяц по какому-то хитромудрому методу, который не учитывал около пятисот тысяч расходов, не учитывал ряда важных факторов и, по сути, был бесполезен. Забавно, что мою эксельку директоры назвали "слишком сложной" и потребовали делать в предыдущем говноформате. На аргументы о том, что отчетность должна быть прозрачной и реальной, а представление можно делать какое удобно - пучили глаза и молчали. Благо, сменился финик, он в табличке разобрался. Жаль, что все произошло за полтора месяца до пиздеца, инструмент мне шибко понравился - позволил увидеть дыры и спланировать их покрытие. По реалистичному плану, основанному на табличке, даже после пиздеца мы должны были выйти в прибыль за три месяца.

Благодаря грамотно проведенному ряду переговоров(спасибо Дашеньке-сейлзу, нашла людей), в работу были взяты проекты изрядно выше уровнем, чем шарага заслуживала, это позволило расширить штат в два раза(да-да, набрали всего семь человек). К слову, набрали превосходных ребят всего за две с половиной недели, спасибо рекрутеру и тимлиду. С заказчиками до сих пор общаемся, отличные ребята(это к слову о переговорах).

Что не было сделано: Карта компетенций  и программы развития для ребят. Не до конца решили проблему с лагами между проектами и рисками внезапной заморозки проектов. Не до конца автоматизировали таск-трекер и недовнедрили ништяки в части DevOps.

А вот потом начался пиздец. в материнской шараге убежал финик/опер/коммерс(хз. все в одном) и пришел новый. Он малость удивился происходящему в учете и начал наводить немножко порядку. Тут-то то главнюка дошло, что галера за прошлый год была убыточной(привет, говноотчеты). Стоит отметить, что это был первый год жизни галеры, полгода до прихода сейлза они вообще ничего не зарабатывали, еще через полгода мы вывели фунциклирование команды в прибыль. А тут внезапно выяснилось, что с февраля нам в расходы падает 500к ежемесячно и в марте мы должны выйти в прибыль целиком. Привет, планирование!

В общем, началось веселье, за недельные-двухнедельные простои начали увольнять кодеров. Меня на тот момент уже на совещания даже не звали, просто ставили перед фактом. Удалось выбить для ребят не сиюминутные увольнения а с отсрочкой в неделю-две. Кому-то компенсировал, давая проекты с повышенной оплатой на аутсорс после увольнения. Действительно, давайте потратим денег чтобы найти спеца, погрузить, а потом, чтобы сэкономить полтинник, увольнять их. Хотя можно найти проект и парень отобьет месячный простой за две недели. Не говоря уже о доверии к компании после этого.

Меня это страшно закусило - сколько было потрачено сил и нервов на формирование команды и зарабатывание репутации у партнеров, все это просирать за сраные копейки? А как смотреть в глаза команде после этого? То есть, убогонькие, при создании компании не удосужились в хоть какой-то бизнес-план, пусть в меру сил каличных извилин, целый год ебли вола - а тут вынь да положь ему прибыль в следующем месяце. Да ещё и решать проблемы своего скудоумия за счет сотрудников - выше всякой наглости. Почему меня не зовут на совещания, игнорят наши советы и нахуй нужен такой инвестор - на этот вопрос юродивые товарищи мне не ответили, и я уволился оттуда нахрен.

Сейчас шарага постепенно загибается, и я хочу устроить ребят в хорошие места по мере завершения проектов. Например - в свою галеру)

Да, по запросу от исполнителей и заказчиков, я таки открыл свой маленький бизнес, но пока почти нет времени им заниматься. Друг попросил помочь ему, и теперь мы пытаемся реорганизовать и развить ИТ-компанию,  заточенную под конкретные продукты

Об этом и некоторых интересностях галеры - далее.

------------------------------------------

Часть 1 https://zalipaka.icu/story/kak_ya_s_professiey_opredelyalsya_ch...

Часть 2 https://zalipaka.icu/story/kak_ya_s_professiey_opredelyalsya_ch...

Часть 3.1. https://zalipaka.icu/story/kak_ya_s_professiey_opredelyalsya_ch...

Часть 3.2. https://zalipaka.icu/story/kak_ya_s_professiey_opredelyalsya_ch...

Часть 4. https://zalipaka.icu/story/kak_ya_s_professiey_opredelyalsya_ch...

Часть 5.1.

Часть 5.2.  https://zalipaka.icu/story/kak_ya_s_professiey_opredelyalsya_ch...

Часть 6.

https://zalipaka.icu/story/kak_ya_s_professiey_opredelyalsya_ch...

https://zalipaka.icu/story/kak_ya_s_professiey_opredelyalsya_ch...

В общем, вторую неделю сижу и лениво полистываю hh  и ещё ленивее - linkedin. До этого две недели батонил, прошёл все три mass effect и, вспомнив старое, поставил убунту.

Причины просты - я наконец-то разочаровался в работе. До сентября ещё было ощущение что можно реализовать амбиции - помогать бизнесу в РФ настраиваться на максимальную эффективность, исследовать, оптимизировать, изобретать, пусть сквозь сопротивление. Сейчас есть осознание того, что личное видение и инициатива на работе нахер никому не нужна, если она отклоняется от генеральной линии видения руководства.

1) Другими словами, вывод номер раз:

Если вы хотите прочно сидеть на своем месте, получать повышения и в целом жить спокойно и в достатке - забудьте про личный взгляд на чужой бизнес. Делайте чуть больше, чем ждет от вас руководитель.

Лично моей главной ошибкой было восприятие бизнеса работодателя как своего. Отсюда растет внутреннее напряжение - вот вы, вроде, честно вьябываете, перерабатываете, душой радеете за результат, а в механизме компании всегда будут необоснованно херово настроенные шестеренки, и вас каждый день будет это съедать, пока вы не начнете действовать. И тут вы вступите в игру со слабыми картами - в текущем положении дел в равновесии находятся мириады факторов интереса различных сотрудников, в том числе товарищей гораздо могущенственнее вас. Если хотите рискнуть и поиграть в дворцовые перевороты, то можно ответственно заявить, что это отнимет вагон сил и здоровья и далеко не факт, что будет успешно.

Вам знакома фраза "революция съедает своих детей"? Так вот, для бизнеса излишне пассионарный сотрудник со своими взглядами - это риск, и риск неконтролируемый. Даже если вы добьетесь успеха на каких-то направлениях, это не избавит вас от необходимости постоянно доказывать, что пользы от вас больше, чем риска.

2) Если вы почувствовали знакомые нотки в первом выводе, то вывод номер два:

Если у вас достаточно энергии и желания, чтобы отдавать душу в чужой бизнес - то либо  начните отдавать их в свой, если хотите делать по-своему, либо вкладывайтесь в профессиональное развитие, если готовы воспринимать работу как работу.

Говорят, для бизнеса нужно иметь определенный тип характера. Мне видится, что это уверенность в своих силах и знаниях, готовность рискнуть, и уверенность в  конечном успехе. Это, конечно, не единственное - нужны ещё мозги. Всех же раздражают адепты форумов и тренингов "успешных людей" с колхозными еблами в кредитных мейк-апах, которые утверждают что для успеха надо только захотеть? Нет, но даже с золотыми мозгами, без желания и готовности - вы никогда не начнете.

3) Отсюда вывод номер три - никогда не бойтесь пробовать и ошибаться.

Вы удивитесь сколько человек в россии сидит не на своих местах относительно квалификации. Если вы боитесь, что будете хуже кого-то в новом начинании, то знайте - определенно будете. Вопрос только в том, что при достаточных знаниях вы, скорее всего, впишетесь минимум в середину выборки, а потом, развиваясь, и в топ. То же касается и компаний - погуляв по ним, я увидел внешне большие и успешные компании изнутри состоят из говна и палок на 10-80%

4) Вывод номер четыре: Инвестируйте в себя, постоянно развивайтесь.

В любой области, хоть в хобби. Не забывайте, что пока вы зарылись в рутину, коварный конкурент самообразовывается и превзойдет вас. Всегда лучше вместо покупки статусного барахла вложиться в себя - выучить новый язык, пройти курсы, купить абонемент в спортзал. Довольно мерзко смотрятся рыхлые дядьки в дорогущих костюмах. Если бы они не взлетели на особенностях российского бизнеса в последние тридцать лет, а были бы селф-мейдами, то не запустили бы себя, и не думали что барахло делает их лучше и привлекательнее.

Если будете заниматься инъязом - то финальной точкой должны быть занятия с носителями языка. Если это инглиш, то полезно помнить, что носители живут в соединительных штатах и великой бриташке, а не в Нигерии или Индонезии. Как бы ни была сильна ваша теория и практика в общении с неносителями, нэйтивы - другой уровень. Я плачу немалое бабло за занятия с американцем, и хоть последние пару месяцев мы просто общаемся на всякие темы, мой английский стал в разы свободнее.

5) Главный Вывод - Цели. Всегда ставьте цели.

Это вообще просто самое главное и самое сложное. Следует помнить, что цели должны быть вам близки, понятны, измеримы и достижимы. Хочу быть богатым - это не цель. Хочу заработать десять миллионов в ближайшие два года - уже цель верхнего уровня. Но она никогда не сработает, если у вас не будет декомпозиции до элементарных задач с календарным планом. Например, на сентябрь - изучить особенности налогообложения и перспективные изменения на ближайшие два года. Октябрь - изучить рынки кастомной мебели из лозы и производства пончиков, написать драфт бизнес-плана. И это ещё не конечная декомпозиция. Вы должны понимать как и когда вы будете достигать цель верхнего уровня=)

Личная миссия. Самое сложное - цель верхнего уровня должна быть вам близка. Деньги - это просто ресурс, важно понимать для чего он вам. Это уже вопросы поиска смысла жизни и определения для себя сверхзадачи. Но, без нее, есть большой риск погрязнуть, как я, в местечковых целях, прокрастинировать и болтаться как говно в проруби.

Отдельно стоит отметить, что, по моему мнению, человек должен быть счастлив, проживая свою жизнь, и заниматься тем, что приносит удовольствие. Если вы можете реализовываться в свободное время, работая просто за деньги - благослови вас вселенская энтропия, я вам, честно, завидую. Если же кто-то такой же ебантяй как я, его не отпускает юношеский максимализм и от несовершенства и несправедливости мира не прекращает жечь жопу - не бойтесь. Творите, ошибайтесь, пробуйте, не слушайте того, кто вам говорит "не получится" или "будь как все, не рыпайся". Уж если вы не можете переломить мировосприятие в обычное русло - жгите. Жизнь не имеет смысла - проживите её с удовольствием.

Итак, завершая, если кому интересно - я сейчас мучительно рожаю личную миссию. Пока что для меня она видится во внедрении социализма и технократии в нашей стране. Опорной целью в этом контексте будет разработка документации и манифеста - того, чего и как мы хотим достичь. Идеи, в отличие от людей, бессмертны, и если что-то пойдёт не так, надеюсь, это знамя подхватят и понесут другие, тем более что будет опорный и непротиворечивый документ. Затем, приступим к реализации, и начнем с автоматизации госпроцессов.

Параллельно, подумываю запустить ютуб канал об популяризации науки и внедрения численных методов в обычную жизнь.

Естественно, я думаю и о бизнесе в перспективе - хотелось бы заняться политикой и не помереть с голоду, и даже построить домик под Питером. Для всего этого я потихоньку пишу и декомпозирую цели, ибо без них ничего не получится.

Естественно, жрать хочется, и сейчас я ищу работу. Просто работу - бизнес-аналитиком, проект менеджером или операционным директором, если возьмут. Но это уже будет обычная работа, без надрыва филейки, в четком соответствии с задачами руководства.

Отдельное большое спасибо @gorgig, за поддержку темы и experience-sharing!

Часть 1 https://zalipaka.icu/story/kak_ya_s_professiey_opredelyalsya_ch...

Часть 2 https://zalipaka.icu/story/kak_ya_s_professiey_opredelyalsya_ch...

Часть 3.1. https://zalipaka.icu/story/kak_ya_s_professiey_opredelyalsya_ch...

Часть 3.2. https://zalipaka.icu/story/kak_ya_s_professiey_opredelyalsya_ch...

Часть 4. https://zalipaka.icu/story/kak_ya_s_professiey_opredelyalsya_ch...

Часть 5.1.

https://zalipaka.icu/story/kak_ya_s_professiey_opredelyalsya_ch...

Часть 5.2.

https://zalipaka.icu/story/kak_ya_s_professiey_opredelyalsya_ch...

Часть 6.

https://zalipaka.icu/story/kak_ya_s_professiey_opredelyalsya_ch...

Дратути!

Итак, отдохнув полторы недельки и поглазев на матчи ЧМ, я вышел на новое место.

(по просьбе трудящихся, всякие словечки расшифрую в комменте - слишком большой пост вышел)

После собеседования с владельцем было ощущение секты - слишком все дружелюбно. Но, я списал это на его опыт жизни в Англии и решил, что предчувствие меня обманывает - это просто правильный европейский подход к человеческим ресурсам. Плюс, рисков не было - все вбелую, а соблазн поуправлять иностранным проектом и процессами компании целиком был чересчур велик.

Наследие предков: Проект писался на тот момент уже два года, во главе с тимлидом, которого владелец иначе как илона маска не рекомендовал. Вся команда - молодая, кодеры почти не разговаривают, напряжение чувствовалось аж в воздухе. Удивительно, но причиной был все тот же тимлид - его стиль общения "все тупые, а я Д'артаньян"(местами даже небезосновательно) аффектил не только разработчиков, но и всех, кто сталкивался с ним по рабочим вопросам(то есть все) перешел границы и его уволили через неделю. Тут я впервые прочувствовал точность термина "токсичность" - после его ухода атмосфера кардинально сменилась в лучшую сторону, оказалось, что кодеры довольно общительные и дружелюбные ребята=).

Дык вот, илон маск за неделю до первого боевого релиза и два года работы оставил нерабочий фронтенд(делал лично) и полумертвый архитектурно продукт. Ещё три недели мы занимались раскапыванием тонн говнокода и забиванием костылей. Тогда же стало понятно, что продукт скорее мертв чем жив, и требует глубочайшей ревизии - тупо не выдержит нагрузки. Сам продукт - интеграционная шина между интернет-магазинами и маркетплейсами, то бишь занимается обменом информации. Мне до сих пор непонятно нахрена нужно было делать этот шедевр через API интегрируемых систем,  когда удобнее, быстрее и стабильнее обмениваться структурированными документами.

Суть да дело, написал я несколько регламентов командного взаимодействия, и начал кумекать, по какой методологии пустить разработку. Так как на тот момент было заявлено, что процесс интеграции новой системы занимает шесть недель и неделим, скрам отпадал. Учитывая молодость-зеленость коллектива и отсутствие структурированных процессов до этого вообще, а также возможную необходимость вносить изменения в бэклог оперативно,  мне показалось уместным взять вариацию канбана, по которой мы и пошли. Были предусмотрены возможность и регламент наполнения пула задач любым сотрудником,  таким образом, что при успешной ревизии, задача попадала в бэклог без необходимости написания тз. Кароч, я выбрал путь постепенного развития культуры проекта, и, о чудо, заработал трекер, процесс автоматизировался. Естественно, я наблюдал и формировал новую итерацию апгрейда процесссов.

Начало происходить странное - владелец мог внезапно решить что задача нужна прямо сейчас и начать нарезать новые мимо меня- будто меня и вовсе там не было. Самое забавное, что о всех потребностях мы знали, приоритезировали и планировали выполнять по проектной необходимости. Тут важный момент - владелец отказался от приемки моих отчетов, мол, не хочу тратить время, но все равно ему устно проговаривался план. В бэклог он тоже не смотрел. А тут он прибегает, будто сам только что придумал ништяк и ведет себя так, будто на меня обиделся.

В первый раз я это списал на эмоции. Ну, и, что ты сделаешь владельцу компании, который платит тебе зп? Хочет выстрелить себе в ногу, на уговоры не поддается - ну и хрен с ним. Он был мной недоволен, так как считал, что моя первая задача - детально изучить сферу e-commerce, всякие тренды и ноу-хау амазона, ибея, и т.п. А я считал что если не организовать работу и не изучить продукт(который, как ни странно, процентов на 50 оставался черным ящиком даже для кодеров), то он не доживет до необходимости моего детального понимания всей этой шляпы. Занятно, что предыдущий ПМ делала что он хотел, но при этом продукт был мертворожден, а процессов не было вовсе.

Тащемта, в начале августа мне обьявили, что у нас разные подходы и доверить мне бизнес он не может. Это было через неделю после обсуждения вехи испытательного срока, где все он же оценивал результаты как положительные, и дал некоторые замечания. Я был раздавлен, так как на тот момент мне казалось что я что-то неправильно делаю, недорабатываю и вообще хуй. К выкидонам владельца я относился как причудам, не помешающим вывести продукт на международный рынок и развить его. И я был уверен что могу сделать это. Я видел триумф проекта как венец карьеры - после него я хотел переезжать в Канаду или Ирландию, заняться бизнесом и т.п.

Ещё через три дня мне предложили месяц совместно поразвиваться, а там поглядеть. О, обратная связь - как раз то, чего не хватало, и с радостью согласился. На тот момент я ещё считал владельца компетентным бизнесменом и паззл не складывался. Я был готов попробовать перенять даже сам жизненный подход - возможно мой неправильный. В итоге за пару недель, у меня была пара-тройка рандеву с психологиней-hr и один часовой сеанс беседы с владельцем. В воскресенье. По результатам которого была получена его положительная оценка.

А ещё через три дня мне объявили об увольнении в связи с несинхроном с видением владельца. Повод был тупой и не jотносящийся ко мне, однако четко показывающий разницу подходов, расписывать смысла нету. Полагаю, вплелась личная неприязнь - елейный, напоказ дружелюбный владелец не мог принять прямого и грубоватого меня. Я до сих пор считаю, что деловой образ надо надевать на внешние коммуникации, а в команде всем давать быть самим собой, общаться по-дружески. 

Такие дела =)

Следующие полторы недели я взирал на управление  проектом от владельца и глубочайше охуевал от бессистемности и истеричности его действий. Тут-то я и понял, что херовая организация первого бизнеса - это не от увлечения новым проектом, и что у истоков "бизнеса" запросто могут стоять богатые родители - в англии нынче учиться недешево. На мое место был приглашён вдохновенный дурачок, который кроме слова "скрам" не знал по сути, ничего. А то что скрам там неприменим, и кроме него есть туча методологий, ему и невдомек. Но пздел он с воодушевлением и показался очень похожим на владельца, видимо, понравился.

Прошло две недели, по информации с полей:

1) На мою систему забили болт, постановка задач стала абсолютно истеричной. Все мои финальные рекомендации и апгрейженая методология проигнорированы.

2) Хуйлуша-пм кроме лизания жопы и переобувания в воздухе ничего не делает, хваленый скрам даже не начинался.

3) Вроде как принято решение переписывать все с нуля. И - внимание- обратно взят тимлид, который и сделал мертворожденный продукт . Вот это просто пиздец.

4) Команда потихоньку бежит.

Претензий к владельцу, как к человеку нет - наверно он неплохой мужик. Поначалу не было и вопросов к его решению - ну не сошлись взглядами на бизнес, он главный - пусть делает как нравится. Но сейчас я просто в шоке от того что и как товарищ делает. Просто в голове не укладывается.

На данный момент это весь мой рабочий опыт =) Резюмирую цикл в следующем посте, и так много получилось.

И, пока я добираюсь до выводов, хотел призвать @boss1w, @JanaKazak и @gorgig, как наиболее интересных мне авторов - поделитесь, пожалуйста, и своими историями, как вы нашли себя в ваших областях. Уж если такой чайник, как я, набил полтора десятка подписчиков и пригоршню минусов, то тема довольно интересная и полезная.

Часть 1 https://zalipaka.icu/story/kak_ya_s_professiey_opredelyalsya_ch...

Часть 2 https://zalipaka.icu/story/kak_ya_s_professiey_opredelyalsya_ch...

Часть 3.1. https://zalipaka.icu/story/kak_ya_s_professiey_opredelyalsya_ch...

Часть 3.2. https://zalipaka.icu/story/kak_ya_s_professiey_opredelyalsya_ch...

Часть 4. https://zalipaka.icu/story/kak_ya_s_professiey_opredelyalsya_ch...

Часть 5.1.

https://zalipaka.icu/story/kak_ya_s_professiey_opredelyalsya_ch...

Часть 5.2. https://zalipaka.icu/story/kak_ya_s_professiey_opredelyalsya_ch...