SPIR20

ЧАСТЬ 1

ГЛАВА I
РЕШИТЕЛЬНЫЙ ШАГ СТИРЛИНГА
[начало]

Эти ”окаменевшие говнюки” вскоре осложнили жизнь Стирлингу, когда он пытался набрать солдат для своего нового подразделения. “Для меня было очень важно получить нужных офицеров, и я с большим трудом добился их”, - вспоминал он, называя средний и нижний уровни управленческого звена Ближневосточного Главного штаба ”неизменно препятствующими и нежелающими сотрудничать... и удивительно утомительными”. [Алан Хоу, ”Дэвид Стирлинг” (Warner, 1994)]

Офицеры, которые ему были нужны, все были членами недавно расформированного ”Layforce” — скучающие, разочарованные и отчаянно нуждающиеся в действии, но штаб не делал, чтобы они присоединялись к подразделению, которое они считали отступническим, несмотря на то, что оно имело печать одобрения Ошинлека. При этом одного за другим Стирлинг получил своих людей: лейтенантов Питера Томаса и Эона МакГонигала, шотландца Билла Фрейзера, валлийца Джока Льюса и Чарльза Бонингтона. Бонингтону было 20 с небольшим лет, он был самым старшим из офицеров, англичанином с тягой к приключениям, который шесть лет назад бросил жену и девятимесячного сына и уехал в Австралию, где работал корреспондентом газеты. (Сын, Чарльз, вырастет и станет одним из самых известных британских альпинистов). На самом деле Бонингтон был наполовину немцем: его отец был немецким моряком торгового флота, который в молодости принял британское подданство, сменил фамилию Бониг на Бонингтон, а затем женился на шотландке. Одним из офицеров, чье начальство было слишком радо видеть в толпе Стирлинга, был Блэр Мэйн, ирландец ростом 6 футов 4 дюйма отличился в составе ”Layforce” в битве за реку Литани, морской атаке на позиции вишистской Франции в Сирии [Алан Хоу, Дэвид Стирлинг (Warner, 1994)],

Мэйн имел репутацию горячего головореза вне поля боя. Летом 1941 года на Кипре он угрожал револьвером владельцу ночного клуба из-за спора о счёте в баре, а месяц спустя набросился на своего командира Джеффри Киза, сына сэра Роджера Киза, начальника штаба объединенных операций, и того самого англичанина из высшего класса, которого Мэйн презирал.

Грозный Пэдди Мейн был прирожденным партизаном, который превзошел Дэвида Стирлинга, когда дело дошло до саботажа. (Авторская коллекция).

Легенда гласит, что Мейн был в оранжерее, когда Стирлинг — по рекомендации полковника Лейкока - проводил с ним собеседование в отряд—L, но на самом деле ирландец коротал дни на базе Ближневосточного Коммандос [Middle East Commando], ожидая, будет ли удовлетворена его просьба о переводе на Дальний Восток. Мэйн надеялся, что вскоре он будет обучать партизанской войне китайскую народную армию в её борьбе с Японией, но уже через несколько минут после появления Стирлинга он присягнул на верность зарождающейся группе партизан пустыни.

Набрав офицеров, Стирлинг приступил к отбору 60 человек из числа сержантов и рядовых, которые ему были нужны. Изначально он отобрал несколько человек из своего полка Шотландской гвардии, большинство Стирлинг взял из разочарованных рядов ”Layforce”. ”Мы просто слонялись по пустыне, наедаясь досыта, — вспоминает Джефф Дю Вивье, лондонец, работавший в гостиничном бизнесе до вступления в коммандос в 1940 г. — А потом пришёл Стирлинг и попросил набрать добровольцев. Я с самого начала увлёкся этой идеей, ведь это означало, что мы увидим боевые действия”. [Интервью с автором, 2003]

Другим добровольцем был Рег Сикингс, жёсткий, упрямый 21-летний парень из Фенса, который до войны занимался боксом. Когда я записался в армию, меня хотели отдать в школу физической подготовки, а я сказал: ”Ни за что, чёрт возьми. Я пошёл в армию не для того, чтобы боксировать, я хочу драться с оружием в руках, а не кулаками”. В ”Layforce” Сикингс добился своего, хотя рейд на ливийский порт Бардия был не слишком удачным. Тем не менее он привил Сикингсу вкус к приключениям. ”Стирлингу нужны были воздушно-десантные войска, а я всегда хотел быть десантником”, - размышляет он о причинах, побудивших его пойти добровольцем. На собеседовании передо мной стоял парень, и Стерлинг сказал ему: ”Почему ты хочешь вступить?”, а он ответил: ”О, я попробую все, сэр!”. Стерлинг пришел в ярость: ”Попробуй хоть раз! Какая, к чёрту, разница, если ты нам не нравишься. Пошёл вон, убирайся отсюда”. И я подумал, что не совершу этой чёртовой ошибки. Когда подошла моя очередь, он спросил, почему я хочу служить в воздушно-десантных войсках, и я ответил, что видел фильмы о немецких десантниках и всегда удивлялся, почему у нас в британской армии такого нет. Затем я рассказал ему, что первоначально записался в десантники, но мне сказали, что я слишком тяжелый. Он спросил, занимаюсь ли я спортом, и я сказал, что был чемпионом-любителем по боксу и много ездил на велосипеде и бегал. Вот и всё, я был принят. [Интервью автора с Джоном Кейном, 1998]

Самым молодым новобранцем был шотландский гвардеец Джонни Купер, которому исполнилось 19 лет за месяц до появления отряда–L. Он с благоговением смотрел на Стирлинга, когда подошла его очередь проходить собеседование. ”Из-за своего роста и спокойной уверенности в себе он мог казаться довольно устрашающим, но он не был крикливым лидером”, — говорит Купер. ”Он говорил с вами, а не о вас, и обычно очень вежливо. Его харизма была непреодолимой”. [Интервью с автором, 2001]

Отобрав своих людей, Стирлинг рассказал им об их новом доме. Кабрит находился в 90 милях [159,3 км] к востоку от Каира на краю Большого Горького озера. Это было идеальное место для тренировочного лагеря нового подразделения, потому что здесь не было ничего, кроме тренировок. Здесь не было баров и борделей, только песок, мухи и ветер, дувший с озера и проникавший в каждый уголок их нового лагеря. ”Это было пустынное проклятое место, — вспоминает Редж Сикингс, — Джерри Уорд принес кучу гессовых палаток и сказал нам поставить их”.

Уорд был главным мастер-сержантом роты, одним из 26 административных работников, прикрепленных к отряду—L, и именно он предложил Сикингсу и его товарищам, что если им нужны более роскошные условия для жизни, то они могут посетить соседний лагерь. ”Этот лагерь был создан для новозеландцев, — объяснил Сикингс, — но вместо того, чтобы отправиться в пустыню, они оказались на Крите [против вторгшихся немцев] и были стерты с лица земли. Так что нам оставалось только приехать и взять то, что мы хотели”.

По словам Сикингса, они «вынесли» большую кучу кирпичей с базы Королевских ВВС (КВВС), из которых построили столовую, обставленную стульями, столами, пивом и закусками Кауффмана, хитрого лондонца, который был лучшим мусорщиком, чем солдатом. Кауффман вскоре был возвращен в свою часть, но его столовая прослужила дольше и стала предметом зависти офицеров, которым приходилось обходиться палаткой. Не то чтобы в конце лета 1941 года у бойцов отряда—L было много времени на столовую, несмотря на табличку ”Лагерь отдыха Стирлинга”, которую какой-то чудак установил у входа в лагерь. Они прибыли в Кабрит в первую неделю августа, и у них было всего три месяца на подготовку к своей первой операции, в ходе которой им предстояло прыгать с парашютом — навык, которым большинству бойцов еще предстояло овладеть.

”В нашей программе подготовки принцип, по которому мы работали, был совершенно иным, чем в коммандос”, — вспоминал Стирлинг. ”В подразделении коммандос, отобрав однажды добровольцев, они были преданы своим бойцам и должны были довести их до требуемого уровня. Отряд—L, с другой стороны, установил минимальный стандарт, которого должны были достичь все рядовые, и мы должны были быть очень тверды в возвращении в свои подразделения тех, кто не мог достичь этого стандарта”. [Дэвид Стирлинг, ”Происхождение Специальной авиационной службы”, Архив САС]

Стирлинг разделил подразделение на Первый и Второй отряды, первым командовал Льюс, а вторым — Мэйн. ”Товарищество было замечательным, потому что все зависели друг от друга”, — говорит Стори, служивший в отряде Льюса. [Интервью с автором, 2003]

”Льюс курировал большую часть начальной подготовки подразделения, прежде всего обучая их тому, что пустыню нужно уважать, а не бояться. Они учились ориентироваться по самым скудным картам, бесшумно передвигаться ночью, выживать на минимальном количестве воды и использовать пустыню в качестве камуфляжа. Бойцы стали уважать искреннего и аскетичного Льюса больше других офицеров. Джок любил всё делать правильно, он был перфекционистом”, — вспоминает Стори. ”Он больше думал о глубоких вещах, в то время как Стирлинг был более беззаботным... Стерлинг был костяком, а Льюс - мозгом, ему принадлежали идеи, такие как бомба Льюса”.

Одноименная бомба Льюса наконец-то была создана после долгих часов упорных и одиноких усилий валлийца. Льюс искал бомбу, достаточно легкую для проведения операций, но достаточно мощную, чтобы уничтожить вражеский самолет на аэродроме. В конце концов он придумал устройство, которое Дю Вивье описал в дневнике, который он вел во время тренировок в Кабрите.

“Это было пластичное взрывчатое вещество и термит — то, что используется в зажигательных бомбах, — и все это мы заливали автомобильным маслом. Это был крепкий комок, а затем у вас был детонатор № 27, взрыватель мгновенного действия и «карандаш времени» [так в тексте, дословно, по сути — это взрыватель замедленного действия]. «Карандаш времени» был похож на ручку ”биро”. Он представлял собой стеклянную трубку с подпружиненным бойком, удерживаемым полоской медной проволоки. В верхней части находился стеклянный пузырек с кислотой, который нужно было осторожно сжать, чтобы разбить. Кислота разъедала проволоку и освобождала ударник. Очевидно, что чем толще проволока, тем дольше задержка до срабатывания бойка (карандаши были окрашены в разные цвета в зависимости от длины предохранителя). Все это было помещено в небольшой хлопчатобумажный мешочек и оказалось грубым, но очень эффективным. Термит вызывал вспышку, которая воспламеняла бензин, не только отрывая крыло, но и поднимая весь самолет вверх взрывом”.

Личный пример командиров воодушевлял бойцов.

“Льюс заслужил уважение бойцов ещё и потому, что никогда не просил их сделать то, что не был готов сделать сам. Джок Льюс называл нас ”желтопузиками” и ставил перед нами сложные задачи", — говорит Сикингс. Мы отвечали на вызовы, и Джок, что бы он ни хотел сделать, сначала показывал нам, а когда показывал, мы должны были это сделать. Он задавал стандарты для команды, тут уж ничего не поделаешь... ”Он говорил, что всегда побеждает уверенный в себе человек, на плечах которого сидит немного удачи”.

Во время начальной подготовки Льюс до предела испытывал уверенность бойцов в себе. Они тренировались по девять-десять часов в день, и часто, как только солдаты думали, что могут заползти в свои постели, Льюс приказывал им отправиться в один из своих ”ночных походов” — форсированных маршей по пустыне, в ходе которых солдаты должны были успешно проложить себе путь от точки к точке. Любой солдат, которого Льюс считал не соответствующим требованиям, физическим или эмоциональным, подвергался [проверке упражнением] RTU [returned of unit — вернулся в часть], что заставляло некоторых новобранцев совершать необычайные поступки на выносливость. Во время одного 60-мильного [95,56 км] марша ботинки рядового Дага Кита развалились через 20 миль, поэтому оставшееся расстояние он преодолел в носках на ногах с 75-фунтовым [34,01 кг] рюкзаком на спине.

Так, проходили первые занятия в САС.
[продолжение следует]

Большинство интервью с ветеранами SAS были взяты почти десять лет назад, и, к сожалению, многие из них уже ушли из жизни. Но на момент написания этой книги Аберт Янгман и Боб Лоусон все ещё продолжают жить, поэтому я посвящаю эту книгу им — двум мужественным, сострадательным, но прежде всего скромным людям.

ВВЕДЕНИЕ
В июне 1941 года молодой офицер гвардии восстанавливался после несчастного случая после прыжка с парашютом в каирском Шотландском госпитале. Обычно 25-летнему лейтенанту, которого друзья прозвали ”Гигантским ленивцем” за его презрение к излишним физическим нагрузкам, было бы достаточно просто полежать в постели, но в этот раз он отчаянно хотел сбросить с себя постельное белье и приступить к работе. К несчастью для Дэвида Стирлинга, он никуда не собирался идти, пока не оправился от тяжелого спинального шока (компрессионного перелома позвоночника) и сильного сотрясения головного мозга полученного в следствии удара о землю на большой скорости после того, как часть его парашюта порвалась на хвостовом оперении, когда он покидал самолет на высоте 1 000 футов (304,8 м).

Прошла неделя, прежде чем к Стирлингу вернулась чувствительность, и за это время к его постели постоянно приходили посетители, среди которых были Ивлин Во и Джок Льюс. Оба они были сослуживцами по “Layforce”, сводном отряде коммандос под командованием полковника Роберта Лэйкока, который в феврале 1941 года отплыл на Ближний Восток с намерением провести серию молниеносных атак на итальянские позиции на североафриканском побережье и средиземноморских островах. Однако всё вышло не совсем так, и вместо того, чтобы нанести противнику тяжёлые потери, Лейфорс потерял много хороших людей в ходе непродуманных и плохо спланированных миссий. Именно Во, недавно вернувшийся после неудачной операции “Layforce” на Крите, сообщил Стирлингу, что он расформирован, а его оставшиеся в живых члены должны быть возвращены в свои родные подразделения.
Эта новость разочаровала Стирлинга, но не удивила: она стала подтверждением того, что он уже обсуждал с “Layforce”, а именно, что эта задумка не была ошибочной, а лишь её реализация. Враг действительно был уязвим для атаки вдоль прибрежных коммуникаций, различных аэродромов и складов снабжения, но не с морским десантом в 200 человек, как это попытался сделать ”Layforce”. Рейд коммандос лучше всего сработает, если его будут проводить небольшие отряды, атакующие не
одну цель, а ряд целей, предварительно высадившись на парашютах.

Именно поэтому Стирлинг — вместе с Льюсом и ещё четырьмя добровольцами — и прыгал из самолёта, чтобы освоить военное искусство, которое всё ещё находилось в зачаточном состоянии. Его травма была лишь незначительной заминкой и ничем не отвлекла Стирлинга от его убеждений и задуманного. Известие о гибели ”Layforce” заставило его как никогда решительно взяться за развитие своей идеи. Лёжа на больничной койке в знойной жаре североафриканского лета, Стирлинг составил служебную записку под названием ”Доводы о применении ограниченного числа военнослужащих специальной службы для использования в качестве парашютистов”.
В кратком изложении меморандума вскоре после войны Стирлинг написал:

”Я доказывал преимущества создания подразделения, основанного на принципе максимального использования внезапности и минимальных требований к живой силе и технике. Я утверждал, что применение этого принципа фактически означает использование подразделения из пяти человек для прикрытия цели, для которой [цели] ранее требовалось четыре отряда коммандос, т.е. около 200 человек. Далее я пришёл к выводу, что именно это количество правильно отобранных, обученных и экипированных бойцов, разбитых на подразделения по пять человек, должны быть способны атаковать не менее тридцати различных целей в одно и то же время в одну и ту же ночь”. [Дэвид Стирлинг, Происхождение Специальной авиационной службы, Архив САС]

Составить меморандум было проще простого, а вот доставить его в руки генерала Клода Ошинлека, главнокомандующего силами на Ближнем Востоке, — совсем другое дело. “Аук”, как называли Ошинлека, любил говорить своим солдатам: ”Всегда будь смелым”, и именно так поступил Стирлинг, как только поправился настолько, что смог покинуть госпиталь.

По словам Стирлинга, когда он, ковыляя, подошёл ко входу в Главный штаб, ему преградили путь часовые, которые не пропустили его без пропуска. Тогда он обошёл ограждение по периметру, пока не увидел порванный лоскут проволоки, под которым и проскользнул. Оказавшись внутри штаба, Стирлинг направился прямо в кабинет генерала Нила Ричи, заместителя начальника штаба, с которым его отец когда-то стрелял рябчиков.

Стирлинг отдал честь, вручил Ричи записку и кратко объяснил её содержание. Ричи выглядел слегка заинтересованным и пообещал обсудить его предложения с Ошинлеком. Через три дня Стирлинг получил повестку от Ричи и прибыл, чтобы предстать перед Ошинлеком и генерал-майором Артуром Смитом, начальником Генерального штаба. Во время обсуждения идеи Стирлинг произвел впечатление на слушателей. Она была не только хорошо продумана, но он уже представлял, как её можно реализовать. ”Чтобы помочь продать предложение, — рассказывал позже Стирлинг, — я представил подробный план использования подразделения в предстоящем наступлении (ноябрь 1941 года), подготовка к которому не была секретом”. [Дэвид Стирлинг, Происхождение Авиационной службы, Архив САС]

Кроме того, его идея была задумана в самый подходящий момент — всего через несколько недель после того, как Лэйкок написал генералу Смиту, “что несколько сотен высококвалифицированных коммандос сидят на задних лапках под солнцем Северной Африки. Если в ближайшее время мы не начнём активно действовать, я предвижу серьезное падение морального духа, который в свое время был непревзойденным”, — предупреждал Лэйкок. Влияние на войска можно подытожить надписью, обнаруженной на перегородке в столовой одного из кораблей (виновник так и не был задержан), которая гласила: “Никогда ещё в истории человеческих усилий столь немногие d…d не были обделены столь многими”. Как ни банально это звучит, я не могу не сочувствовать выраженным чувствам”. [Письмо Лэйкока генерал-майору Смиту, май 1941 г., Национальный архив]

Смит, несомненно, передал опасения Лэйкока Ошинлеку, который уже принял план Стирлинга и, повысил Стирлинга до капитана уполномочив его набрать шесть офицеров и 60 рядовых. Подразделение должно было называться отряд “L” бригады специальной авиационной службы [“L” Detachment of the Special Air Service Brigade], так что если кто-то из огромного количества вражеских шпионов, скрывающихся в Каире, узнает о зарождающихся силах, он сообщит, что в распоряжении британцев есть воздушно-десантная бригада.

Стирлинг был в восторге от того, что его идею одобрили, но, тем не менее, у него было ещё одно требование к Ошинлеку. Он испытывал острую неприязнь к штабным офицерам, которых он называл ”окаменевшим дерьмом” из-за их устаревших представлений о том, как должна вестись война. Поэтому Стирлинг ”настаивал на том, что подразделение должно отвечать за свою подготовку и оперативное планирование и что, следовательно, командир подразделения должен быть непосредственно подчинен командующему [группировкой войск/сил]. Я подчеркнул, что было бы нежелательно, чтобы предлагаемое подразделение подчинялось какому-либо существующему подразделению или структуре для управления”. [Стирлинг, ”Истоки Специальной авиационной службы”]

Ошинлек согласился, и Стирлинг отправился воспитывать своё новое подразделение. Так родилась САС — Специальная Авиационная Служба.

Начало. Продолжение следует.

И так преступим…!

Командир оперативного отряда специального назначения—А #595


Майор в отставке армии США Марк Натч недавно осуществлял помощь и поддержку Управления J3 [операции] КОМССО США в проведении объединенной оценки базовых стандартов оперативной совместимости войск специального назначения (далее — ВСН) в области боевых навыков (ведения боевых действий). Он проходили службу на офицерских должностях в 101-й воздушно-штурмовой дивизии, 75-м пехотном полку рейнджеров и войсках спецназначения, в последующем привлечён в качестве офицера по операциям в поддержку боевых действий Войск СН в борьбе с ИГИЛ.
Неоднократно принимал участие в боевых действиях на Ближнем Востоке и в странах Центральной Азии. Работая в Национальной лаборатории в качестве менеджера программы, он руководил различными совместными группами контрактных экипажей и аналитиков разведки, а также проводил новаторские пилотируемые воздушные широкозональные контрсетевые наблюдения в составе оперативной группы (ОГ) “ОДИН”. В ответ на теракты 11 сентября 2001 года капитан Натч возглавил одну из первых команд спецназначения ОГ “КИНЖАЛ” — оперативный отряд специального назначения—АЛЬФА (ОПОСН—А) #595 с приданным боевым диспетчером ССО ВВС США и оперативниками ЦРУ в Северном Афганистане. На данном этапе операции он и его подчинённые консультировали командование трех различных фракций сопротивления. Объединив эти группировки против Талибана и Аль-Каиды, он возглавил операции нетрадиционной войны, сидя верхом на лошади. «Кампания за Мазари-Шариф» привела к освобождению шести северных провинций Афганистана и вместе с другими командами СН ОГ “КИНЖАЛ” стала катализатором падения режима талибов. Майор Натч и его «кавалеристы» из ОПО—595 стали вдохновением для создания монумента «Ответная реакция Америки» — дань уважения солдатам войск специального назначения и разведывательному сообществу. О нём и его команде рассказывается в книгах «Последний полководец» и «Кавалеристы». Его не однократно приглашают на лекции в общественных, профессиональных и военных учреждениях, включая курсы Академии старшего сержантского состава Объединённого Университета специальных операций. Марк и его команда показаны в документальном фильме “Легион братьев” и в художественном фильме “12 сильных” (в российском прокате «Кавалерия»).
Марк возглавил команду американских и французских ветеранов специальных операций, которые 5 июня 2019 года прыгнули с парашютом из исторического самолета C-47 в Нормандию, чтобы почтить память Управления стратегических служб и ветеранов специальных операций Второй мировой войны в честь 75-й годовщины воздушного десанта в «День—Д». Это приключение было показано в хорошем документальном фильме «Вот я, отправляйте меня!».
Он и его бывшие товарищи по команде ВСН и деловые партнеры теперь управляют растущей на национальном уровне ремесленной винокурни с их отмеченным наградами брендом — “Horse Soldier Bourbon”.
Его последняя публикация, написанная в соавторстве с доктором Биллом Кнарром — «Операции стабильности в сельской местности и эволюция в организации командования и управления ВСН в Афганистане: Значение для будущего иррегулярной войны», Доклад 20-2, ОУСН.

Старший уорент-офицер 4-го класса Роберт (Боб) Пеннингтон (в отставке) прослужил более 30 лет в армии США, в том числе 26 лет в качестве «зеленого берета». Он занимал должности помощника командира отряда и командира отряда. Кроме того, он исполнял обязанности на уровне роты в качестве оперативного уполномоченного, старшего офицера и командира роты. На уровне батальона в 2012-14 годах он занимал должность старшего уорент—офицера-консультанта, назначенного в 1-й батальон 1-й учебной группы специальных боевых действий в Кэмп-Мэколл, штат Северная Каролина.
На этой должности, в качестве офицера по планированию, он контролировал все действия, определяющие будущее квалификационного курса специального назначения. Во время службы в Центре и школе специальных боевых действий в 2010—12 годах старший уорент-офицер 4-го класса Пеннингтон занимал должность старшины группы по основным задачам отдела доктрины, где он помогал и контролировал подготовку ключевых доктринальных пособий, которые оказывали помощь в образовательном процессе в полку СН и другие специальные операции всех служб. В качестве эксперта по предмету «Передовые методы специальных операций» Пеннингтон помогал в обновлении и пересмотре ATP 3-18.20 ASOT, а также иных вспомогательных руководств. Он также участвовал в пересмотре TC 18-01 “НЕТРАДИЦИОННАЯ ВОЙНА ВСН” , FM 3-18 “ОПЕРАЦИИ ВОЙСК СН” (ключевое руководство ВСН), где он был автором приложений, а также помогал в разработке 5 из 6 глав и ATP 3-18.72 “ВОССТАНОВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛА (ЛИЧНОГО СОСТАВА) ВСН” . Стоит отметить, что Пеннингтон внес важные изменения в “РУКОВОДСТВО ПО ПЛАНИРОВАНИЮ МИССИЙ ОТРЯДОВ СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ”, в результате чего оно было полностью переработано для обучения курсантов на Квалификационном курсе войск спецназначения. В ответ на теракты 11 сентября, тогда ещё старший уорент-офицер 2-го класса Пеннингтон проходил службу помощником командира ОПО—595 во время их исторической кампании, проводил боевые операции нетрадиционной войны верхом на лошади против грозных сил Талибана и Аль-Каиды, в 10 раз превосходящих силы союзников. Сейчас о нём рассказывается в нескольких книгах, руководствах и фильмах (“12 сильных” и документальный фильм “Легион братьев”), Пеннингтон часто выступает с докладами на квалификационных курсах «зелёных беретов» и других мероприятиях. Он является лауреатом премии «Святого Филиппа Нери» 2014 года и премии генерал-майора Сиднея Шахнова 2018 года. В 2020 году он был выбран в качестве отличившегося члена соединения спецназначения. Кроме того, он включен в Зал славы ветеранов вооруженных сил штата Джорджия 2020 года.

P.S. В последующих частях я рассмотрю аспекты той далёкой операции нетрадиционной войны в “серой зоне” Афганистана этой командой.

ЧАСТЬ ВТОРАЯ

Этот пост посвящен следующим организационно-штатным мероприятиям в системе войск специального назначения армии США которые проведены после осмысления применения подразделений СН в Южном Вьетнаме и Лаосе. 

Стоит отметить, что в период с 1955 по 1961 годы проведена значительная работа по анализу практики и теории в области тактики, методов и процедур операций войск специального назначения которая привела к ОШМ и вводу в действие нового полевого наставления FM 31-21.

В концепции 1961 года применения вооруженных сил США на театре объединенная оперативная группа нетрадиционной войны (ООГНВ) выступает уже как полноценный компонент подчиненный командующему на театре боевых действий. До этого времени данный компонент формировался исключительно по решению указанного военачальника. 

ОБЪЕДИНЕННАЯ ОПЕРАТИВНАЯ ГРУППА НЕТРАДИЦИОННОЙ ВОЙНЫ

a. Командир Театра несет ответственность за ведение нетрадиционной войны в своем районе ответственности.

b. В рамках этой ответственности он определяет оперативные районы для ведения партизанской войны и связанной с ней деятельности по ведению нетрадиционных боевых действий.

ОРГАНИЗАЦИЯ ООГНВ

a. Командующий ТВД организовывает свое командование для ведения нетрадиционной войны так, как это лучше всего подходит для достижения этой цели.

b. Предпочтительной организацией является совместный подчиненный штаб по ведению нетрадиционных войн на том же уровне, что и командование другими компонентами войск. Как правило, это типичная организация органа командования и управления для армии США.

c. Второй возможной организацией является секция планирования нетрадиционной войны в составе отдела J3 унифицированного или указанного командования.

d. Внутренняя организация штаба оперативной группы является объединенной, при этом старшие офицеры штаба являются представителями всех служб и состоят из отделов J1, J2, J3, J4, J6 и всех необходимых специальных штабных офицеров (рисунок 2). В оперативной группе планирование и функции отдела J5, как правило, возлагаются на отдел J3.

e. Подразделения и отдельные лица из компонентов поддержки назначаются или придаются в оперативное управление оперативной группы.

f. Воздушно-десантная группа специального назначения — главный элемент армии в составе ООГНВ — формирует оперативную базу специального назначения (ОБСН) для командования и поддержки оперативных отрядов до и после принятия решения об их развертывании в назначенных для ведения партизанской войны оперативных районах.

ФУНКЦИИ ООГНВ

a. Командир ООГНВ и его штаб разрабатывают оперативные планы и руководят ведением нетрадиционных боевых действий. Основными функциями которых являются —

(1) Рекомендовать географические районы, которые будут определены как операционные районы партизанской войны.

(2) Собирать и накапливать разведывательные данные в поддержку нетрадиционной войны.

(3) Разрабатывать оперативные, административные и материально-технические планы и требования по поддержке нетрадиционной войны.

(4) Координировать планирование всех видов операций на театре военных действий с другими агентствами.

(5) Разрабатывать процедуры и требования в области организации связи в поддержку планов ведения нетрадиционной войны.

(6) Планировать и проводить совместную подготовку сухопутных, морских и воздушных подразделений, предназначенных для организации перевозок и участия в нетрадиционной войне и ее поддержки.

(7) В соответствии с указаниями, координировать с военными властями союзников подготовку и осуществление планов нетрадиционной войны.

(8) Поддерживать связь и взаимодействие с другими учреждениями и подразделениями по ведению нетрадиционной войны.

(9) Оказывать консультативную помощь силам местного населения, которые будут поддерживаться при проведении операций по нетрадиционной войне.

(10) Поддерживать связь штаба на оперативном уровне с соответствующими разведывательными службами; координировать требования, сбор информации и связь с другими видами деятельности в запретных районах ; планировать и проводить разведывательные операции в поддержку обычных войск по указанию командира театра военных действий.

(11) Поддерживать связь с подразделениями театра военных действий по гражданским делам (ГД) в отношении аспектов нетрадиционных военных действий.

b. Операции по укомплектованию штаба ООГНВ в основном такие же, как и у других американских войсковых контингентов.

ЭМБЛЕМА 5-Й ГРУППЫ СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНЯ

ВОЗДУШНО-ДЕСАНТНАЯ ГРУППА СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ

ВДГСН — это организация Армии США, подготовленная для ведения партизанской войны и связанной с ней нетрадиционной войны. Войска специального назначения (ВСН) являются стратегическими силами, используемыми под руководством командующих ТВД. Развертывание подразделений специального назначения обеспечивает возможность проводить наступательные операции в глубине территории противника.

Группа специального назначения располагает следующими возможностями —

(1) Развертывание своих оперативных отрядов воздушным, морским или сухопутным транспортом, когда это предусмотрено планом развертывания.

(2) Организация, обучение и руководство деятельностью нескольких партизанских отрядов различной численности.

(3) Контроль с помощью дальних средств связи за операциями сил нетрадиционной войны на территории противника или на оккупированной территории с целью снижения его боевой эффективности, промышленного потенциала и морального духа.

(4) Выполнение специальных разведывательных операций по указанию вышестоящего командования и при необходимости с привлечением специалистов по разведке.

(5) Обучение и оказание помощи дружественным иностранным армиям в партизанских и контр-партизанских операциях.

(6) Создание оперативной базы специального назначения при дополнении ее подразделениями поддержки и обслуживания.

ШТАБ И ШТАБНАЯ РОТА ВДГСН

a. Обеспечение связью, административной, учебной, разведывательной и материально-технической поддержки штатных элементов специального назначения до и после развертывания.

b. Штаб и штабная рота группы специального назначения располагают следующими возможностями —

(1) Обеспечивает командование и управление персоналом, а также планирование деятельности элементов специального назначения до и после развертывания.

(2) Обеспечивает материально-техническую поддержку (за исключением доставки) оперативных элементов специального назначения на постоянной основе.

(3) Организовывает и поддерживает связь на дальние расстояния между ОБСН и оперативными элементами специального назначения.

(4) Оказание медицинских и стоматологических услуг на уровне подразделения.

(5) Обеспечивает третий эшелон обслуживания и ремонт средств радиосвязи и стрелкового оружия.

РОТА СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ

a. Организация. Рота специального назначения (рисунок 5) состоит из административного отряда, одного оперативного отряда “С”, трех оперативных отрядов “В” и 12 оперативных отрядов “А”.

b. Административный отряд выполняет обычные административные функции штаба роты. Командир данного отряда выполняет приказы и распоряжения командира оперативного отряда “С”, который одновременно является командиром роты специального назначения. Во время проведения операций административный отряд передается под управление командира группы после развертывания оперативных отрядов.

c. Оперативный отряд “С” — старшее оперативное подразделение роты специального назначения, которым командует подполковник ВСН (О—5). Он располагает возможностями -

(1) Проведения операций совместно с партизанскими силами.

(2) Осуществлять оперативное управление подчиненными отрядами.

(3) Формирование ядра связи отряда полевым армиям или другим тактическим элементам при переподчинении командирам тактических подразделений. При этом отряд “С” прикрепляется к штабу тактического подразделения.

d. Оперативный отряд “B”, как и отряд “С”, проводит операции с партизанскими силами, командует майор ВСН (О—4). При взаимодействии с другими отрядами команда—В осуществляет оперативное управление подчиненными отрядами и/или подчиняется вышестоящему отряду. Он также может служить «ядром» по взаимодействию в штабе тактического подразделения.

e. Оперативный отряд “А” проводит операции с партизанами как самостоятельно, так и во взаимодействии с другими отрядами "А", командует капитан ВСН (О—3). При работе с другими отрядами он обычно подчиняется вышестоящему подразделению.

ПРИДАННЫЕ ОТРЯД

a. Отряд идентичен по составу оперативному отряду “С” (рисунок 6).

b. Приданный отряд предназначен для —

(1) Оказания помощи командиру в управлении операциями.

(2) Формирования отряда для связи и взаимодействия в штабе тактического подразделения при переходе оперативного управления действующими отрядами СН под командование тактического подразделения.

(3) Формирование «ядра» для организации альтернативного штаба оперативной базы СН.

(4) Проведение операций в районах боевых действий партизанской войны.

Сложилось так, что команды СН имея буквенные обозначения в обиходе назывались следующим образом -
“C” — Charli, Чарли.
“B” – Bravo, Браво.
“A” – Alpha, Альфа.

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

В прошлой статье посвященной организационно-штатной структуре группы специального назначения (ГСН) армии США (1955 года) я вскользь упомянул об Управлении Стратегических Служб [Office Strategic Service], далее УСС, подразделения которого являются предшественниками формирований спецназначения. Что само собой неправильно поэтому данный материал посвящён оперативным группам УСС [Operational Groups].

Объединенный комитет начальников штабов США (ОКНШ) санкционировал формирование оперативных групп (ОГ) Управления Стратегических Служб 23 декабря 1942 года для конкретных операций в Европе. Основная задача оперативных групп «на местах» организовывать, обучать и оснащать (финансировать, вооружать, снабжать продуктами питания и материально-техническими средствами) местные организации сопротивления, с применением тактики «бей и отходи» против стратегических и оперативных объектов неприятеля (автомобильные и железные дороги, мосты, тоннели, электростанции и т.д.) для принуждения к отступлению войск противника, оттягиванию значительных сил с фронта, нарушения управления войсками, срыв поставок живой силы и материальных средств действующему фронту, а также нарушение работы тыла, описывалось в документе.

Руководитель Управления генерал Уильям Б. «Дикий Бил» Донован полагал, что среди этнических групп граждан Соединенных Штатов можно найти квалифицированных военнослужащих со знанием языков и культурных традиций предполагаемых оперативных районов ведения боевых действий оперативными группами на оккупированной противником территории и успешно действовать в качестве небольших партизанских отрядов.

В отличие от команд специальных операций УСС, оперативные группы всегда действовали в военной форме и были обучены тактике пехоты в том числе малых отрядов (по типу Рейнджеров Роджера), партизанской войне, эксплуатации иностранного оружия и техники, минно-подрывным работам, прошли парашютно-десантную подготовку и имели в наличии прикреплённый медицинский персонал. В ОГ по конкретной стране было четыре офицера и тридцать военнослужащих. Но на практике команды, отправляемые в «поле», часто были вдвое меньше.

Эти подразделения, являются самыми настоящими предшественниками современных оперативных отрядов специального назначения “Альфа”. Опергруппы десантировались с парашютами или проникли с моря в тыл немецких войск в Италии, Греции, Югославии, Норвегии и Франции. Они могли проводить рейды и операции без широкой партизанской поддержки, хотя предпринимались все попытки скоординировать действия с движениями сопротивления. После поражения Германии многие из военнослужащих ОГ были повторно снаряжены, прошли боевое слаживание и выведены в тыл японских войск для подготовки китайских партизан.

Обратимся к Директиве ОКНШ и полевому наставлению FM-6 «Оперативные группы УСС» (1944) и иным официальным документам.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ –

Оперативная группа – это воинское подразделение, сформированное преимущественно из военнослужащих армии США и гражданских лиц, прошедших необходимую специальную подготовку. Личный состав выполняет боевые задачи в форме армии США, как указано выше.

ЗАДАЧИ –

(1) Организовывать, обучать и вооружать группы сопротивления, чтобы превратить их в партизан и служить ядром таких групп в операциях против противника по указанию командующего театром военных действий;

(2) Кроме того, согласно полномочиям, предоставленным Командующему на ТВД, оперативные группы могут применяться для проведения самостоятельных операций против объектов и войск (сил) противника по его указанию.

Организация оперативных групп делится на две составляющие – ОГ в Вашингтоне О.К. и ОГ на "местах".

ОГ В ВАШИНГТОНЕ О.К.

Оперативные группы организованы в Вашингтоне строго по военным направлениям. Группа состоят из - командира, ответственного оперативного офицера УСС и штаба, состоящего из – начальника штаба – помощника командира, секций S-1 (персонал), S-2 (разведка и безопасность), S-3 (планирование и обучение), S-4 (снабжение) и медицинских работников (офицер-врач - главный хирург и офицер медицинского снабжения). Существовал также инструкторско-преподавательский состав переменного состава, состоящий из старших и младших инструкторов, которые в дальнейшем, как правило, назначаются на руководящие должности в составе ОГ которые они обучили.

Стоит отметить, что по некоторым официальным документам эта группа проходит и под наименование «оперативная группа» в Вашингтоне, и как Командование опергруппами  Управления.

Штаб ОГ в Вашингтоне не имеет прямого контроля над группами, действующими на местах, так как они находятся под началом командующего театром боевых действий через оперативного офицера Управления Стратегических служб. Основная функция вашингтонской группы – обеспечивать опергруппы на местах всем необходимым, а главное обученным персоналом и расходными материалами. Она также несет административную ответственность за ведение скоординированного хронологического учета деятельности всех оперативных групп.

ОРГАНИЗАЦИЯ НА «МЕСТАХ»

ОПЕРАТИВНАЯ ГРУППА

Оперативная группа являются базовым подразделением УСС и состоит из - 4 офицеров и 30 сержантов и солдат. Она, как правило, состоит из 2 секций по 2 отделения в каждой. Организация приведена на схеме ниже. (курьер в ОГ по штату один, указан на схеме по моему усмотрению).

ПОЛЕВОЙ ШТАБ СЛУЖБЫ

Штаб-квартира Службы на местах, или полевой штаб (оперативный отряд) является следующим вышестоящим эшелоном командования над оперативными группами. Полевой штаб примерно сопоставим со штабом пехотного батальона армии, а командир (начальник) руководит операциями от двух до пяти подчиненных ОГ. Обычно он располагается за пределами, но в непосредственной близости от территории, удерживаемой противником, на которой действуют опергруппы. При этом, когда позволяет оперативная обстановка, он будет перемещен в район операций (на схеме после должности цифрами указано количество штатных единиц в подразделении).

ШТАБ РАЙОНА (ШТАБ РАЙОНА НА ПОЛЕВОЙ БАЗЕ УСС)

Штаб района, является следующим вышестоящим звеном командования над подчиненными полевыми штабами. Он действует под руководством и управлением офицера Стратегической службы на полевой базе УСС.

Стоит отметить, что управленческий процесс ОГ Управления стратегических служб выглядел примерно следующим образом -

Что касается снабжения и всестороннего обеспечения, в дополнение к стандартной армейской полевой униформе членам ОГ выдают специальную одежду, соответствующую климату и местности в стране проведения операций. Каждая оперативная группа имеет специальную Таблицу снаряжения , в которой указывается наименование и количество единиц оружия, боеприпасов средств связи которые должны быть Эта таблица варьируется в зависимости от театра БД, для которого OГ выделена, и от задач, которые она должна выполнить.

Транспортными средствами ОГ снабжаются, сообразуясь с оперативной обстановкой в районе действий, по каналам логистики театра военных действий.

Естественно, порядок отбора в ОГ и требования к кандидатам не излагаю – это не являлось целью данной публикации.

С уважением!

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ

Конечно статья девятнадцатилетней давности, но на мой взгляд достойна внимания, в ней американский истеблишмент надеется на то, что армия Соединённых Штатов одержит быструю и сокрушительную победу как в войне в Персидском заливе в 1991 году, впервые в военной науке США применялась на практике воздушно-штурмовая наступательная операция/сражение, доктринальные принципы которой очень подробно описаны в полевом наставлении FM 100-5 «ОПЕРАЦИИ», 1986. Считали, что «мужчины в широких штанах» не смогут дать достойный отпор плюс немаловажный фактор – БАБЛО! Идея, возможно, была изначально правильная, но, как всегда, появились не известные и не маловажные, «НО»!

На лицо почти двадцатилетняя кампания Коалиционных войск (сил) НАТО в этой Азиатской стране и пока конца и края не видно.

Боб Вудворд, штатный журналист газеты “Washington Post”, 18 ноября 2001 года

По данным хорошо осведомленных источников, ЦРУ развязывает тайную войну в Афганистане с развёртыванием секретных военизированных подразделений на земле и беспилотных летательных аппаратов “Predator” для ведения разведки и наблюдения в небе, которые на прошлой неделе предоставили ключевую разведывательную информацию для нанесения точечных ударов с воздуха по лидерам Аль-Каиды.

Подразделения ЦРУ, о существовании которых ранее не сообщалось, играют ключевую роль в нетрадиционной войне Соединённых Штатов в Афганистане. 27 сентября т.г. одно из этих подразделений стало первым, вступившим в страну в нынешней войне с терроризмом, проложив тем самым дорогу американским войскам специального назначения. Эти отряды также предоставляли повстанческому движению Северного Альянса разведданные о сосредоточении войск Талибана и Аль-Каиды, сообщают источники.

Указанные отряды, действующие в Афганистане, являются частью весьма секретного подразделения ЦРУ, благосклонно называемого Отделом специальных мероприятий [Special Activities Division] , который состоит из групп, в состав которых входит около полудюжины человек, не носящих военной формы и знаков отличия. В отделе насчитывается около 150 сотрудников в числе которых оперативники по военным вопросам [в тексте "боевики"], летчики [скорее всего это штурманы БПЛА] и военных специалистов различного профиля, в основном это закаленные ветераны, ушедшие в отставку с военной службы в США.

ОПЕРАТИВНЫЙ ОФИЦЕР ПО ВОЕННЫМ ОПЕРАЦИЯМ (Paramilitary Operations Officer - PMOO)
Они руководят и управляют программами скрытых действий под руководством Президента Соединенных Штатов Америки, а также ведут внешнюю разведку, жизненно важную для лиц, определяющих политику национальной безопасности. Они ориентированны на действия и результаты, способны на  себя брать ответственность, подвергаться значительному личному риску и нести ответственность за результаты. В Управлении операциями эти сотрудники выполняют особые функции, используя свой военный опыт для проведения воздушных, наземных и морских полувоенных операций, тайных действий, а также для сбора разведывательных данных в сложной оперативной обстановке. (Официальный сайт ЦРУ США)

В арсенале отдела имеются вертолеты и самолеты, а также беспилотные летательные аппараты “Predator”, оснащенные камерами высокого разрешения и противотанковыми ракетами “Hellfire”. На прошлой неделе один из беспилотников, управляемый сотрудниками ЦРУ, предоставил разведданные, в результате которых в течение трех дней были уничтожены ключевые лидеры Аль-Каиды. Но неясно, какую роль сыграла информация ЦРУ в успешном нападении на Мохаммеда Атефа , старшего помощника по оперативным вопросам Усамы бен Ладена, смерть которого была подтверждена вчера Талибаном.

Мохаммед Атеф (араб. محمد عاطف, уроженец Собхи Абу Сетта, также известный как Абу Хафс аль-Масри) был военным начальником Аль-Каиды и считался одним из двух заместителей Усамы бен Ладена, другой - Айман Аль Завахири, хотя роль Атефа в организации не была хорошо известна спецслужбам в течение многих лет. Он был убит в результате авиаудара США в ноябре 2001 года. (Википедия)

Министр обороны Дональд Х. Рамсфельд почти ежедневно проводит брифинги, в которых подводит итоги хода боевых действий и достигнутых результатов США в Афганистане. При этом, отсутствуют какие-либо детали и смысл скрытой роли и задач ЦРУ в сражениях - тайной войне, которая до сих пор в значительной степени оставалась под секретом.

Роль военизированных подразделений ЦРУ в Афганистане особенно важна, как утверждают некоторые источники, потому что большая часть войны была связана с разведкой и добыванием информацией. «Воины» ЦРУ также делятся критически важными знаниями о территории и группировках Северного Альянса.

В дополнение к своим военизированным подразделениям, Отдел специальных мероприятий способствовал вводу на территорию Афганистана офицеров-специалистов ЦРУ из ближневосточного отдела Агентства, которые знают местные языки и ранее поддерживали конфиденциальные отношения с Северным альянсом на протяжении многих лет.

В течение последних 18 месяцев оперативники ЦРУ работали с племенами и военачальниками на юге Афганистана, а подразделения отдела помогли создать новую работоспособную агентурную сеть в регионе наибольшего влияния со стороны талибов.

Один из компетентных источников сообщил, что подразделения Отдела специальных мероприятий прямо или косвенно помогли провести сотни успешных военных ударов начиная с 7 октября, когда завязалась военная кампания США по бомбардировке. Обработка разведывательных данных для нанесения авиаударов и применение БПЛА “Predator” привело к некоторым трениям и жалобам по поводу обмена информацией между ВВС США и ЦРУ, но как военные, так и невоенные источники утверждают, что эти отношения работают и принесли очевидные положительные результаты. Центр глобального реагирования ЦРУ отслеживает критически важные разведывательные данные и видеоматериалы и находится в прямой связи с Центральным командованием США, которое ведет войну из своего штаба в Тампе, шт. Флорида.

В дополнение к своей роли в ведении боевых действий, тайные подразделения ЦРУ определяют места, где американская гуманитарная помощь [???] в Афганистане наиболее востребована.

Вся эта тайная работа ЦРУ является ключевой деталью стратегии президента Буша, которую один источник охарактеризовал как попытку «отказать в убежище бен Ладену и его организации Аль-Каида в Афганистане». В сентябре глава Белого дома подписал приказ по разведке, называемый «обнаружением», в котором разведуправлению предписывалось использовать все необходимые силы и средства для уничтожения бен Ладена и Аль-Каиды.

Около 1 миллиарда долларов США были выделены ЦРУ в виде новых средств, большая часть которых предназначена для тайных действий/операций на территории Афганистана.

Работа Агентства с Северным Альянсом и племенами на юге занимает играет главную роль в этой стратегии. В оперативном плане это означает, что как только ЦРУ обнаружит в Афганистане оппозиционные группы, которые имеют желание и возможности охотиться на членов Талибана и Аль-Каиды - убивать их, эти группы получат скрытую или открытую поддержку со стороны Соединенных Штатов в виде оружия, боеприпасов, продуктов питания и денежных средств.

Группы Отдела СМ первыми вошли в Афганистан после того, как Буш объявил о своей войне с терроризмом. Позже, 27 сентября, оперативники отдела подготовили плацдарм для последующего прибытия отрядов войск специального назначения армии США.

Эти военизированные подразделения ЦРУ периодически выезжали в Афганистан и обратно, а некоторые из них создали постоянные базы. Они работают «рука об руку с формированиями специального назначения США, в частности, обеспечивают критически важную возможность наблюдать за обстановкой на местах», - сказал один из хорошо осведомлённых источников. Отдел специальных мероприятий подчиняется заместителю директора по оперативным вопросам - секретному подразделению ЦРУ.

До прошлого года этот отдел назывался Программой военной поддержки [Military Support Program] или MSP , которая существовала в агентстве на протяжении десятилетий.

Старшие должностные лица администрации приписывают значительную часть скорости и эффективности недавних достижений Северного Альянса в Афганистане именно действиям со стороны подразделений ЦРУ.

Ключевым моментом была точная бомбардировка пунктов материально-технического обеспечения Талибана. Источники сообщили, что за время короткой войны значительно улучшилась координация действий отрядов специальных мероприятий ЦРУ, традиционной спутниковой и радиотехнической разведок, а также американских военных, что отчасти объясняет быстрый разгром сил Талибана. «Они не могут получить продукты питания и боеприпасы», - сказал источник, «А связь внутри Талибана была в значительной степени прервана».

Поскольку ЦРУ в течение многих лет концентрировалось на бен Ладене и Аль-Каиде и занимало прочные позиции среди оппозиционных сил Северного Альянса, несколько источников утверждали, что афганская фаза войны с терроризмом может оказаться легче, чем последующие фазы, направленные против террористов в других странах, где присутствие сотрудников ЦРУ значительно меньше или невозможно вообще.

В некоторых отношениях война с терроризмом в Афганистане, как представляется, по крайней мере пока, создает некоторые идеальные условия -

Во-первых, отряды спецназначения работали в Афганистане с 1997 года на ротационной основе и накопили огромный оперативный опыт и установили важные контакты, в частности, с Северным Альянсом.

Во-вторых, ЦРУ приобрело практический опыт во время тайной войны в Афганистане в 1980-х годах, когда агентство оказывало активную поддержку и финансирование повстанцам-маджахеддинам, которые в конечном итоге изгнали советскую армию [ХА-ХА!]. В ближневосточном отделе [резидентура ЦРУ в Пакистане] насчитывается от 10 до 20 офицеров, обладающих афганским опытом, знанием местности и языков, а также располагаю необходимыми контактами с антиталибскими группировками и племенами. Некоторые из этих офицеров были направлены в Афганистан при поддержке военизированных подразделений ЦРУ в качестве связующего звена и оказания помощи Северному Альянсу.

В-третьих, в середине 1980-х годов ЦРУ создало антитеррористический центр для координации разведки и операций в рамках правительства США. Персонал назначался из ЦРУ, ФБР и других разведывательных служб США, даже из Федерального авиационного управления. До 11 сентября в центре работало около 300 человек, а после террористических атак, в результате которых погибло более 4 300 человек, это число выросло до 900 сотрудников.

Через девять дней после того, как террористы нанесли удары по Всемирному торговому центру и Пентагону, Буш изложил план войны с терроризмом в речи, транслировавшийся по национальному телевидению на совместном заседании Конгресса. Он сказал, что война может включать в себя «тайные операции и которые будут оставаться секретными даже в случае успеха».

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ

"De oppresso liber" - Освобождать от угнетения.

Данный материал касается организационно-штатной структуры группы специального назначения, объёма задач и функций с первых дней формирования.

Весной 1952 года по инициативе полковника Арона Банкома, на базе 1-го подразделения специального назначения Управления стратегических служб, сформирована 10-я группа специального назначения в соответствии с таблицей организации и оборудования ТОЕ 33-510, первое упоминание в полевом уставе FM 31-21 от 1955 года.

ШТАТ 1955 ГОДА (НА ОСНОВЕ ОФИЦИАЛЬНЫХ ДОКУМЕНТОВ)

Группа представляет собой единицу «клеточного» типа, используемую на уровне театра (ТВД) . Первоначально она действует в составе армейских подразделений для проведения партизанских операций. При необходимости командир театра может организовать соответствующую командную организацию для ведения нетрадиционных боевых действий. Типичной для соответствующей командной организации является объединенная оперативная группа по ведению нетрадиционных боевых действий [JUWTF - Joint unconventional warfare task force].

ТЕАТР - географический район за пределами континентальной части Соединенных Штатов, ответственность за который возложена на командира боевого командования.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ГРУППЫ СПЕЦНАЗНАЧЕНИЯ –

a. Развивать, поддерживать, формировать, обучать и применять (использовать) партизанский потенциал коренных народов (местного населения), который уже сформировался или будет сформирован в поддержку обычных военных операций и национальных военных целей.

b. Предоставлять соответствующих специалистов и советников для оказания помощи в достижении вышеуказанных целей на скоординированной основе.

c. Выполнять другие задачи, которые могут быть поручены командующим районом или которые могут быть неотъемлемой или существенной частью основной задачи партизанской войны.

Группа специального назначения (воздушно-десантная) состоит из - штаба и штабной роты, отряда парашютно-десантного обеспечения (укладки парашютов) специального назначения, необходимого числа административных команд и предписанного числа оперативных отрядов.

ГРУППА (group) - гибкая административно-тактическая единица, состоящая из двух или более батальонов, либо из двух или более эскадронов. Термин также применяется к частям боевого обеспечения и подразделениям боевой поддержки.

ШТАБ ГРУППЫ -

1. Начальник штаба (заместитель командира - Executive Officer [XO]). Он является заместителем и советником командира группы. Координирует и контролирует детали операций и администрирования, что позволяет командиру посвятить себя более широким аспектам командования. Главной функцией старшего офицера является руководство и координация действий персонала группы. Во время отсутствия командира группы принимает на себя командование и руководит деятельностью соединения в соответствии с политикой командира группы.

2. Адъютант (Adjutant [S1]). Адъютант отвечает за обучение и работу секции S1. Секция делится между адъютантом и офицером по личному составу. Как правило, адъютант имеет обязанности, аналогичные обязанностям адъютанта-генерала и приравнивается к GI дивизии и вышестоящих частей. Он отвечает за руководство личным составом и административной секцией, состоящей из адъютанта, сержанта-майора и секретарей.

3. Офицер разведки (Intelligence Officer [S2]). Офицер разведки собирает и распространяет информацию и разведданные о противнике, местности и погоде. Он рекомендует контрразведывательные меры по дезинформации или опровержению информации противника о действиях группы. Ему помогают помощник офицера разведки и сержант разведки.

4. Офицера по операциям и обучению (Operations and Training Officer [S3]). Отвечает за подготовку и работу секции S3 по оперативным вопросам в составе группы. Ему оказывают помощь помощник офицера по оперативным вопросам, сержант по оперативным вопросам, чертежник и секретарь.

5. Офицер по снабжению (Supply Officer [S4]). Сотрудник по снабжению отвечает за обучение и функционирование секции снабжения и технического обслуживания группы. Он планирует, координирует и контролирует работу служб снабжения, эвакуации, транспортировки, технического обслуживания и аналогичных служб внутри группы. Он поддерживает тесный контакт с потребностями оперативной группы и с секцией материально-технического обеспечения вышестоящего штаба.

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ШТАБ (SPECIAL STAFF)

Состав специального штаба состоит из штабных офицеров и командиров специальных подразделений, функции которых, выполняемые в тесной координации с личным составом подразделения, предназначены для оказания содействия командиру группы в приеме на службу в специальные подразделения и координации специальных мероприятий в рамках группы. Штаб специального назначения группы состоит из –

1. Командир оперативного отряда, района (Commanding Officer, Operational Detachment, Area). Этот офицер является командиром команды-FD. До принятия командования подразделением он оказывает помощь командиру группы в обучении и подготовке оперативных отрядов к выполнению поставленных задач.

2. Офицер/начальник связи (Communications Officer). Офицер по связи контролирует и координирует работу, обучение и деятельность персонала по связи, приписанного к группе. Он руководит работой секции связи группы. Он основывает свои действия на политике, миссии и плане своего командира. Кроме того, он в полной мере информируется о текущей и планируемой деятельности группы.

3. Комендант штаба (Headquarters Commandant). Комендант штаба - командир штабной роты группы. Он выполняет свои обязанности при содействии личного состава штабной роты.

4. Консультант по продовольствию (Food Advisor). Советник по вопросам питания является главным помощником командира группы по вопросам, связанным с приготовлением и раздачей пищи. Ему помогает специалист по питанию в отделе снабжения и технического обслуживания. Его деятельность контролируется S4.

5. Офицер по автотранспорту (Motor Officer). Является главным помощником командира группы по вопросам технического обслуживания автомобилей и управления транспортом. Ему помогает обслуживающий персонал, закрепленный за секцией снабжения и технического обслуживания группы. Он находится под надзором S4.

6. Офицер по кадрам (Personnel Officer). Офицер по личному составу вместе с сержантом по кадрам, начальником кадрового отдела и клерками, назначенными в административно-кадровую секцию, ведет учет оперативных групп и группы, отчеты, реестры, данные о численности личного состава и личные дела сотрудников. Он назначается помощником адъютанта. В его обязанности входит подготовка, ведение и хранение документации, документов, корреспонденции и статистических данных кадрового и административного характера.

7. Капеллан (Chaplain).

8. Начальник медицинской службы – врач (Medical Officer). Он курирует медицинскую службу и руководит медицинской секцией штаба группы. Он консультирует командира и персонал по всем вопросам, касающимся медицинского обеспечения командования.

9. Офицер парашютно-десантной службы (Parachute Maintenance Officer).

10. Офицер по вооружению/боеприпасам (Munitions Officer).

11. Командиры прикрепленных или поддерживающих подразделений (Commander’s of Attached or Supporting Units).

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ (SPECIAL FORCES ADMINISTRATIVE UNITS)

В состав группы специального назначения (воздушно-десантной) входят необходимые административные подразделения для оказания поддержки штабу и оперативным командам до начала боевых действий и, с учетом возможного увеличения их численности, а также поддержки в ходе боевых действий. Виды административных подразделений, которые обычно выделяются, являются - штаб и штабная рота, отряд парашютно-десантного обеспечения (укладки парашютов и парашютно-десантной тары) специального назначения, команда-АА (административный отряд, рота) и команда-АВ (административный отряд, батальон) .

ШТАБ И ШТАБНАЯ РОТА (Headquarters and Headquarters Company)

Штабная рота группы специального назначения организована таким образом, чтобы дать ей следующие возможности:

 Командование, штабное управление и планирование действий группы специального назначения, расположенной в тыловых районах.

 Распределение припасов для группы, расположенной в дружественных районах.

 Организационное обеспечение группы, находящейся в дружественных районах.

 Административное управление группой.

 Контроль за обучением.

 Оперативная и тактическая связь с подчиненных подразделениями. Для проведения любой крупномасштабной операции потребуется увеличение численности персонала и оборудования.

ОТРЯД ПАРАШЮТНО-ДЕСАНТНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ (Quartermaster Special Forces Parachute Rigging Detachment)

Отряд предназначен для оказания парашютно-десантной поддержки и обеспечения группы специального назначения всем необходимым с помощью парашютных, парашютных грузовых систем и контейнеров.

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ КОМАНДЫ (Administrative Teams)

1. Команда-АА, административный отряд – рота (Team AA, Administrative Detachment, Company). Эта команда, прикрепленная к команде-FB, обеспечивает необходимый порядок и управление для девятью и более командами-FA. После того, когда оперативная команда готова к действиям, команда-AA становится более эффективной в выполнении управленческих функций. [1  офицер и 12 сержантов. ВСЕГО - 13 в/сл-х]

2. Команда-AB, административный отряд – батальон (Team AB, Administrative Detachment, Battalion). Эта команда, прикрепленная к команде-FC, обеспечивает необходимое управление группировкой состоящей из 45 и более команд-FA. После того, как оперативные команды созданы, команда-АВ доступна для наращивания административных функций группы. [2 офицера, 1 уорент-офицер и 6 сержантов. ВСЕГО - 9 в/сл-х]

ОПЕРАТИВНЫЕ КОМАНДЫ (ГРУППЫ) СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ (Special Forces Operational Team)

В состав группы специального назначения (воздушно-десантной) входят оперативные группы СН, которые несут полную ответственность за обучение группы. Оперативные группы идентифицируются с помощью буквенных комбинаций, чтобы указать их уровень подготовки (готовности) после развертывания.

Каждая оперативная группа имеет возможность формировать, обучать и управлять партизанскими отрядами. Эти партизанские силы/войска имеет следующие присущие особенности –

(1) Вести партизанскую войну в поддержку обычных военных операций.

(2) Влиять на исполнение политики ведущейся на театре военных действий при проведении политических, экономических, социологических и психологических операций.

(3) Проводить тайные операции. Эти операции включают разведку, организацию безопасности (охрану), уклонение и побег, а также саботаж.

(4) Проведение операций по налету на значимые объекты противника.

Все взаимосвязанные операции, подпадающие под эти возможности, будут координироваться с агентствами (министерствами и ведомствами), несущими основную ответственность и в соответствии с планами театра боевых действий и политикой.

Для контроля, управления и обучения группа СН организована как обычный пехотный полк. Штаб и штабная рота группы сохраняют свою идентичность и организацию, как и отряд парашютно-десантного обеспечения. В свою очередь команда-FC, усиленная административной командой-AB, формирует временный штаб батальона, к которому могут быть прикреплены примерно пять команд-FB. Каждая команда-FB, дополненная административной командой-AA, образует временный штаб роты, к которому прикреплены примерно девять команд-FA.

Команда-FA, оперативный отряд, полковой [Team FA, Operational Detachment, Regimental]

Организация. В состав группы-FA входят - командир, помощник командира, сержант команды, главный медицинский техник, командиры тяжелых и легких вооружений, саперы и радисты

[2 офицера и 13 сержантов. ВСЕГО - 15 в/сл-х].

Миссия. Команда-FA проникает в назначенный район действий в пределах сферы влияния противника, организует партизанский полк и/или выполняет другие связанные с этим задачи в соответствии с указаниями вышестоящего командования.

Может сформировать, обучить и руководить подразделением до пехотного полка включительно (1 500 человек).

Команда-FB, оперативный отряд, округ-B [Team FB, Operational Detachment, District B]

Организация. Команда FB состоит из - командира, начальника штаба, секций S1, S2, S3, S4, главного медицинского техника, сержанта команды, сержантов и солдат - помощников офицеров штаба, начальника радиосвязи, ремонтников радиопередатчиков и специалистов минно-подрывного дела (взрывотехников, подрывников).

Миссия. Команда FB проникает в назначенный район в пределах сферы влияния противника и организует районное (окружное) командование, состоящее из двух или более партизанских полков, и/или выполняет другие связанные с этим задачи в соответствии с указаниями вышестоящего командования.

Команда-FC, оперативный отряд, округ-А [Team FC, Operational Detachment, District A]

Подразделение “FC” организована способом, аналогичным описанному выше. Разница между отрядами “FB” и “FC” состоит в том, что все офицеры в отряде-FC на один класс выше, чем их коллеги в команде-FB. В свою очередь “FC” имеет возможность охватывает более крупный район и значительно эффективно взаимодействует с высокопоставленными лидерами партизан.

Команда-FD, оперативный отряд, район [Team FD, Operational Detachment, Area)]

Команда-FD организована аналогично подразделениям “FB” и “FC”. Принципиальное отличие состоит в том, что офицерские звания на один класс выше, чем у команд-FC. Задача отряда-FD состоит в том, чтобы проникнуть в назначенный район в пределах сферы влияния противника и организовать командование районом, состоящее из двух или более районных команд (отрядов-FC) и выполняет другие связанные с этим задачи в соответствии с указаниями вышестоящего командования.

Стоит отметить, что в отрядах FD, FC и FB по штатному расписанию количество личного состава было одинаковое, различие состояло только в офицерском составе (по воинским званиям). Они в себя включали - 6 офицеров и 18 сержантов. ВСЕГО - 24 военнослужащих.

P.S. - ПРОСЬБА НЕ ПУТАТЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ (ОПЕРАТИВНЫМИ ОТРЯДАМИ КОТОРЫЕ НЕПОСРЕДСТВЕННО ВЫПОЛНЯЮТ БОЕВЫЕ ЗАДАЧИ) СО СПЕЦИАЛЬНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ (ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ БОЕВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ - СВЯЗЬ, ИНЖЕНЕРЫ, ХИМИКИ-РАЗВЕДЧИКИ И Т.Д.). В ДАННОМ ТЕКСТЕ ЭТО НЕ ОПЕЧАТКА И НЕ ОШИБКА.