Непрошеный юмор
19 постов
19 постов
3 поста
67 постов
2 поста
Пост был взят с Reddit и переведен. Приятного чтения!
Вот только что была история. У одной из тимлидов моего отдела что-то не работало в «Экселе», и она пришла ко мне за помощью. Я попросил выслать мне файл, чтобы я сам мог глянуть, и она прислала мне ссылку... на файл на ее рабочем столе. То есть примерно такую: C:\Users\username\Desktop\(путь). Я принялся тереть виски, потому что неплохо знал эту женщину и понимал: простое объяснение не будет ни услышано, ни обдумано, ни принято к сведению. Но попытаться все равно стоило. Ответным письмом я объяснил, что у меня нет доступа к файлам на ее жестком диске и ей нужно прислать мне файл вложением. Она ответила: «Файл на рабочем столе. Если ссылка не работает, просто откройте оттуда». Я снова объяснил, что у нас с ней разные рабочие столы и я не могу открывать ее файлы, как и она не может открывать мои. Она ответила (какой смысл спорить с человеком, которого сама попросила о помощи... если я такой тупой, зачем ко мне обращаться?), что открыла «Корзину». А у меня тоже есть «Корзина». Значит, раз у нас обоих одинаковая «Корзина», я могу открывать файлы с ее компьютера.
После этого аргумента я отбросил профессионализм и морально подготовился к понижению зарплаты, если она устроит истерику. Я предупредил, что ненадолго отойду, встал и включил воду на кухне. Я работаю из дома и по опыту знаю, что шум воды слышно с рабочего места. Вернувшись за стол, я продолжил:
— Я включил воду на кухне. Из вашего крана тоже пошла вода?
Молчание длилось секунд десять, и, честно, я почти слышал, как у нее в голове тяжело проворачиваются колесики. Наконец она ответила, тихо и очень стараясь говорить как можно нейтральнее и спокойнее:
— Ага, я вас поняла. Сейчас пошлю вложением.
Пост был взят с Reddit и переведен. Приятного чтения!
Стояло ясное солнечное утро... где-то еще. Я не знал точно где, потому что из моего офиса по всем шести основным направлениям открывался вид только на серый бетон.
Гендир: Я завел базу данных для документации, взгляни.
Я: Вы... чего-чего?
Гендир: У меня теперь есть база данных для документов!
Да, за секунду название уже поменялось. Не в последний раз.
Гендир: Ее сделал мне коллега много лет назад.
Боже, какой кошмар он накопал на сей р...
Гендир: Открывается в Access!
Обреченно вздохнув, я нашел нужный файл и открыл.
Я: Хм. А так и должно быть?
Гендир: В смысле?
Я: Ну, я вижу здесь кучу клиентских данных и файлов, но они не наши.
Гендир: В смысле не наши?
Я: Ну, во-первых, тут есть письмо с логотипом и обратным адресом [предыдущего места работы гендира]... Похоже на какой-то счет, в письме указаны реквизиты клиента...
Гендир: А, ой... Наверно, какие-то старые файлы. Я почищу.
Я: То есть, уходя с предыдущего места, вы скопировали и унесли с собой копию их базы данных с кучей документации и конфиденциальной информации о клиентах?
Гендир: Да... Я заказал эту штуку лично для себя, она им не принадлежит.
Я: Заказали ее как сотрудник той компании, в оплаченное ей рабочее время.
Гендир: Не понимаю, к чему ты клонишь.
Я: ...и не поймете.
Гендир: Чего?
Я: Да неважно. Никакого подвоха не замечаете?
Гендир: Да крутая штука! Очень удобная!
Я: Так, допустим, я нажму «Войти»...
Гендир: Можно выбрать свое имя из выпадающего списка!
Я: Допустим, я выберу чье-то еще имя, например, ваше...
Гендир: Нет, так делать не надо.
Я: Потом нажму «Новое письмо»...
Гендир: Эта кнопка создает пустое письмо на бланке компании, подписанное мной.
Я: Ух ты, и распишется за вас.
Гендир: Да, так гораздо удобнее!
Я: Вы же понимаете, какой это дает простор для злоупотреблений?
Гендир: Нет, не дает!
Я: Смотрите, если эта программа попадет в руки злоумышленнику, ему будет проще простого подделать документы компании, и их невозможно будет отличить от подлинников.
Гендир: Не говори глупостей.
Я: Хорошо, хотите пример? Проверьте принтер. (Начинаю печатать, пока гендир идет к принтеру.) «Председателю совета директоров. К сожалению, по личным причинам я вынужден просить немедленно освободить меня от должности. С уважением, Гендир». (Отправляю на печать.)
Гендир (орет): Это еще что?!
Я: Кажется, вы только что уволились.
Гендир: Но я не увольнялся!
Я: Заявление написано на официальном бланке компании, на нем ваша подпись. Выглядит как настоящее.
Гендир: НО...
Я: Возможно, стоит еще распечатать указания перевести все активы компании на офшорный счет?
Гендир: ...я тебя понял.
Закадровый голос: Нет, он меня не понял. К тому моменту, как я уволился, эта система документации успешно использовалась уже четыре года, механизм авторизации никак не менялся, и для безопасности ничего не делалось. Не удивлюсь, если это так работает до сих пор. А я каждый день радуюсь, что ушел оттуда.
Пост был взят с Reddit и переведен. Приятного чтения!
Это было где-то неделю назад. Работаю в маленькой IT-компании, обслуживающей малый и средний бизнес в городе, куда переезжает много народу из Калифорнии и с северо-востока. Из-за этого у нас много новых клиентов с определенными стереотипами по поводу местных жителей. Конкретно эта ситуация произошла в понтовой кофейне/пекарне, которую мы начали обслуживать меньше месяца назад. Они пожаловались на проблемы с сетью в офисе, и я как спец по интернету поехал к ним. Там меня встретил владелец и сразу стал спрашивать, знаю ли я свою работу и смогу ли сам разобраться. Наверно, из-за моего акцента. Я спросил, где конкретно проблема и не расскажет ли он, в чем она заключается, он недовольно потребовал прислать другого мастера, которому «хватит мозгов во всем разобраться». Прикусив язык, я уверил, что смогу все починить, если мне хотя бы покажут, в какой комнате компьютер.
Он провел меня в кабинет, и я увидел, что от розетки на одном конце помещения идет по полу Ethernet-кабель к компьютеру в другом конце, а сверху лежит ковер. Я проверил компьютер: сети действительно нет. Проверил порт — исправен, а вот кабель не работал. Вытянув его из-под ковра, я нашел участок, похоже, поврежденный колесиками офисных кресел. Принес из своего фургона кабель и инструменты, протянул кабель вдоль стены, обжал и сертифицировал. Когда я прикреплял его к стене, чтобы не мешался под ногами, пришел владелец.
Он спросил, устранил ли я уже проблему и что я делаю. Я объяснил, что виноват был неисправный Ethernet-кабель, я его заменил, все работает, осталось только надежно закрепить. На что получил:
Владелец: То есть ты просто взял кабель из Best Buy? За что мы вам платим, если я и сам могу сделать то же самое?
Я (наконец закипая): Нет! Я сделал совершенно новый кабель, подходящий именно под ваш запрос. Если выражаться привычными вам словами, это крафтовый кабель ручной работы, изготовленный специально для вас. Думаю, вы и сами заметите, что он работает гораздо лучше любого фабричного Ethernet-кабеля из магазинов. Если у вас возникнут какие-то проблемы, позвоните нам, и я направлю на вызов «более опытного» мастера.
Владелец поперхнулся и вышел.
Я прибрал за собой, собрал инструменты и ушел на следующий вызов.
На следующий день начальник вызвал меня к себе и спросил, что вчера случилось на вызове и что именно я сказал клиенту.
Я: Я слегка сорвался. Он с первой секунды считал меня за идиота.
Начальник: Ага, но что именно ты сказал?
Я: В смысле?
Начальник: Что ты сказал про кабель?
Я: Он возмутился, что это просто кабель из магазина, а я заявил, что сделал его сам.
Начальник: Ты говорил ему, что кабель крафтовый?
Я: Ага. Там в меню и где угодно было написано, что вся их еда крафтовая, видимо, я этим вдохновился.
Начальник (смеясь): Короче, он перезвонил, рассказал, что теперь компьютер работает гораздо лучше, и хочет заменить все свои сетевые кабели «крафтовыми». Я обещал связаться с ним позже.
Я (смеясь): Возьмите с него втрое больше обычного — ручная работа, все дела. Можете даже сказать, что они из местного сырья, раз уж тут построили склад «Амазона».
Мы еще минуту посмеялись, и я пошел по своим делам. Вечером вернулся — закрыть вызовы и подготовить все на завтра, — и ко мне подошел начальник.
Начальник: Ты не поверишь. Я перезвонил тому чуваку и передал ему все твои предложения. Он тут же согласился.
Я: Хотите сказать, он готов заплатить тройной тариф за нашу стандартную работу?
Начальник: Ага. А еще, похоже, он рассказал друзьям, и они тоже оставили заявки на «крафтовый интернет». У нас почти расписан график на четыре месяца. Думаю, я добавлю такую услугу на сайт.
Я: А вы сказали им, что мы и так почти всегда делаем кабель сами?
Начальник: Слушай, если они хотят переплачивать за что-то типа модное, кто я такой, чтобы им отказывать?
И теперь я хожу на вызовы ко всяким понаехавшим, которые решили, что у нас какая-то особая услуга, хотя мы делаем все то же самое, только под новым названием.
Пост был взят с Reddit и переведен. Приятного чтения!
Я работал в маленькой IT-компании, предоставляющей сайты, почтовые сервера и веб-приложения.
Действующие лица
Я — ваш покорный.
Босс — директор компании-клиента.
Мама — замдиректора компании-клиента и по совместительству мать босса.
После нескольких лет сотрудничества с компанией-клиентом ко мне пришел наш бухгалтер и сообщил, что эта компания не оплатила ежемесячный счет за сайт и почтовый сервер. Ну, иногда клиенты забывают поставить автоплатеж, когда меняют банк, или их бухгалтер уходит в отпуск и забывает дать кому-нибудь поручение заплатить. Так что я позвонил им узнать, что случилось.
Я: Добрый день, это такой-то из такой-то компании. Мы не получили от вас платежа за прошлый месяц. Возникли какие-то сложности?
Мама: Понятия не имею, что это за платеж. Не буду ничего платить.
Я: Это плата за обслуживание вашего сайта и почтового сервера.
Мама: Мы таким не пользуемся. Мне это не нужно. Платить не буду.
И повесила трубку.
Понятно, но грубить-то зачем?
Мы отправили заказным письмом с распиской о получении уведомление, что, если они не заплатят до конца следующего месяца, нам придется приостановить обслуживание.
Прошел месяц с небольшим, перевода мы не получили и все отключили.
И, конечно, через полчаса нам позвонил их босс.
Босс: У меня отвалилась почта, почините, пожалуйста.
Я: Да, мы отключили ваш сервер, потому что вы не заплатили за последние два месяца.
Босс: В смысле? Но за все накладные расходы отвечает мама, она должна была вам заплатить.
Я: Нет, она сказала, что наши услуги вам не нужны, и платить не пожелала.
Босс: Она свихнулась! У нас в почте все квитанции и контракты! Без них можно просто взять и закрыться. С этого дня я буду вам платить лично. Только, пожалуйста, поднимите сервер обратно!
Мы все подняли, а двадцать минут спустя нам в дверь позвонил его сотрудник с чеком за последние два месяца и следующий. И с тех пор этот клиент всегда платил вовремя.
Пост был взят с Reddit и переведен. Приятного чтения!
Эта история случилась в первые месяцы моей работы в одной компании средних размеров.
Короче...
Я укрощал телефон в первой линии поддержки, и это была моя первая «взрослая» работа после колледжа, так что вообразите, как я удивился и занервничал, когда однажды получил письмо с темой: «FWD: НЕМЕДЛЕННО ЗАБЛОКИРУЙТЕ ФЕЙСБУК!!»
Именно так — капслоком и с двумя (а может, тремя) восклицательными знаками. Внутри оказалась длинная цепочка писем: сперва там долго распинался директор по маркетингу (МКТ), обращаясь к гендиру, тот ему ответил, переслал IT-директору, тот тоже ответил, переслал моему менеджеру, а тот спихнул все это мне без какого-либо пояснения.
Мой менеджер часто так делал: вместо того чтобы завести тикет в системе, к ведению которой у него были четкие требования, или хоть что-то объяснять письмом, он просто пересылал всю цепочку писем, которыми обменивался с каким-нибудь менеджером магазина или отдела, директором или поставщиком, а мне приходилось читать все подряд и разбираться, чего он хочет.
Это было как раз такое письмо. И поскольку оно пришло от его начальства, мне пришлось читать, как он жалко пресмыкается и униженно лижет ботинки, и вот наконец я добрался до места, где он, не разобравшись в ситуации, решил за меня, что именно я сделаю и сколько времени у меня это займет.
В конце концов я понял следующее:
1. МКТ не нравится, что сотрудники проводят рабочее время в социальных сетях.
2. Он решил, что виноваты айтишники.
3. Нужно заблокировать социальные сети «на ВСЕХ компьютерах».
4. Он направил эту жалобу гендиру, потому что ему мало обратиться к айтишникам и завести тикет — чтоб два раза не вставать, можно заодно попробовать кого-нибудь уволить.
Ясно, понятно. Вообще, мы использовали Websense, так что я завел тикет, открыл консоль Websense под администратором и добавил адрес «Фейсбука» в черный список. Готово!
Я нажал в переписке «ответить всем» и сообщил начальству, что все сделано. Меня тут же завалило ответами от гендира, моего менеджера и МКТ (автора заявки). Они все хотели знать, почему я заблокировал «Фейсбук» им.
Призвав всю свою выдержку, я попросил прощения и объяснил: задача была отключить «Фейсбук» на всех компьютерах, и я не сообразил, что будут исключения.
Я сходил к парню из третьей линии, и он помог мне настроить в Websense фильтрацию по MAC-адресу. Мы создали группу для директоров и менеджеров, на которых не должна распространяться блокировка социальных сетей, а потом заодно заблокировали «Твиттер», «Инстаграм» и другие популярные соцсети.
Решив, что теперь-то мы со всем разобрались, я оповестил директоров — их вроде все устроило, — обновил тикет и закрыл его.
Через пятнадцать минут в офис техподдержки зашла краснолицая молодая женщина из отдела маркетинга (СММ). Она злилась, что не может открыть «Фейсбук» и «Твиттер». Я вежливо объяснил, что только что заблокировал их по запросу главы ее отдела.
СММ: Но меня-то блокировать не надо! Я менеджер социальных сетей! Сидеть на «Фейсбуке» — моя работа! Теперь я не могу работать!!!
Я: Понял. Сейчас разберемся.
Набрал МКТ по громкой связи и попал на его зама по административной части (ЗА).
ЗА: Приемная МКТ, слушаю.
Я: Добрый день, могу я поговорить с МКТ? Насчет запрошенной им блокировки «Фейсбука».
ЗА: О да, он очень недоволен.
Ну конечно.
Я: Можете позвать его к телефону?
Через минуту он взял трубку.
МКТ: Rathwood! Наконец-то вы все нормально сделали!
Я: Сэр, ко мне зашла СММ.
МКТ: И что? Пусть идет работает.
Я: Сэр, она не может. Она говорит, что ее работа — вести страницы компании в социальных сетях, а блокировка мешает ей работать. Можно мне ее разблокировать?
МКТ: ...
Я: ...
МКТ: То есть мы платим кому-то за сидение на «Фейсбуке»?
Я: ...сэр, она из вашего отдела.
МКТ: Разблокируйте пока, и пусть ко мне зайдет.
Я: Хорошо.
Ну ясно.
Я обернулся к СММ — она уже выходила.
Я: Ну... все нормально?
Она развернулась.
СММ: Все в порядке. Этот динозавр третий раз за месяц забывает, что я тут работаю. Я уже привыкла объяснять, что я делаю.
Пост был взят с Reddit и переведен. Приятного чтения!
Был один сайт на несколько тысяч платных пользователей, где-то за двести долларов в год. С этого сайта пасторы брали материалы для проповедей. Мы поддерживали следующие браузеры (если что, был примерно 2006 год):
1. Internet Explorer для Windows.
2. Internet Explorer для маков.
Если вы никогда не слышали про Internet Explorer для маков, вам повезло. Короче, «Хрома» еще не было, а Firefox либо тоже, либо была какая-то ранняя кривая версия. Потом кое-что случилось: «Майкрософт» убил IE для маков. Не в том смысле, что перестал выпускать новые версии. Они убрали отовсюду ссылки на скачивание и в целом делали вид, что ничего не знают. Если у вас еще не стоял этот браузер, взять его было неоткуда: если тогда уже были какие-то сайты с заброшенным ПО или другие хранилища старого софта, я об этом не знал и ничего не нашел.
Наш сайт по-прежнему поддерживал для маков только IE.
Клиент: Добрый день, у меня проблемы с вашим сайтом.
Я: Какой у вас браузер?
Клиент: «Сафари».
Я (стиснув зубы): К сожалению, «Сафари» мы не поддерживаем. Вам придется воспользоваться Internet Explorer.
Клиент: Ясно, а как мне его скачать?
Я: Никак.
Клиент: В смысле?
Я: Для маков мы поддерживаем только Internet Explorer. Если у вас есть компьютер с Windows, там все откроется. Если нет, нужно скачать Internet Explorer.
Клиент: Ясно... Это мой единственный компьютер, как мне скачать этот браузер?
Я: Никак. Его больше не выпускают. Он больше не доступен.
Клиент: Тогда как я могу воспользоваться вашим сайтом по оплаченной подписке?
Я: Никак.
Клиент: Вам не кажется, что это не совсем правильно?
Я: Слушайте, давайте попробуем друг другу помочь. Мы давно должны начать поддерживать «Сафари», но пока не поддерживаем. Других вариантов нет. Если вам не сложно, напишите мне, пожалуйста, электронное письмо и не стесняйтесь выражать свое недовольство — ругайтесь, грозите отменить подписку, грозите судом, что угодно. Я покажу письмо важным шишкам и попробую уговорить их все исправить.
Клиент: Ругаться? Я же пастор!
Я: Понимаю. Слушайте, сейчас вечер четверга. Продавить это до воскресенья будет непросто.
Клиент: Думаю, Господь поймет.
Он написал мне просто идеальное письмо — ворчал, бурчал и жаловался, что ему не дают трудиться во славу Божью. К счастью, на меня он вообще не жаловался. Я показал письмо отделу веб-разработки.
Разраб: Что там у него не работает?
Я описываю проблему — не помню деталей.
Разраб: По-моему, все работает. (Открывает «Сафари», все успешно.)
Я: Стоп, мы же не поддерживаем «Сафари».
Разраб (закатив глаза): Я в курсе. Все работает, только через него и хожу, IE гораздо медленнее. Но [какой-то вице-президент] никак не согласует мне полчаса работы, чтобы это работало на последних версиях «Сафари». Поэтому я просто не обновляю браузер.
Мне повезло: я только что помог этому вице-президенту со странным компьютерным глюком, и он был очень благодарен. Я зашел к нему в офис, и он оказался свободен. Было где-то три часа дня, а работали мы до четырех.
Я: Простите за беспокойство, но... сами почитайте.
Он прочел письмо, и у него глаза на лоб полезли.
Вице-президент: Это от клиента?
Я: Ага, он дописывал воскресную проповедь, и...
Не успел я закончить предложение, как он уже набрал менеджера того разработчика. Без четверти пять наш сайт официально начал поддерживать «Сафари», и я позвонил клиенту с радостной вестью.
Мне нравится думать, что Господь все понял.
Пост был взят с Reddit и переведен. Приятного чтения!
Лет двадцать с лишним назад я работал в техподдержке маленькой компании, которая поставляла небольшому количеству пользователей платное веб-приложение. Звонки поступали сначала нетехнической поддержке клиентов, потом первой линии техподдержки, потом второй — мне, а если я сталкивался с чем-то необычным, то обращался к команде разработки. Важная деталь: одной из функций приложения было скачивание запароленных PDF-файлов с защищенной авторским правом информацией. Они открывались с помощью учетки от нашего сайта — это слегка защищало от их нелегального распространения. DRM для бедных.
Клиент: Я скачал PDF, но пароль не подходит.
Я: Ничего страшного. Разлогиньтесь, пожалуйста, на сайте. Сохранен ли там пароль?
Люди часто сохраняли пароль в браузере и забывали.
Клиент: Нет, каждый раз ввожу заново.
Я: Понял... Тогда наберите его, пожалуйста, в «Блокноте» и вставьте на сайт.
Клиент: Ага, сделал, зашел на сайт и сейчас скачаю PDF.
Я: Отлично. Когда откроете PDF, вставьте, пожалуйста, туда тоже пароль из «Блокнота».
Клиент: Все равно пароль неправильный.
Еще немного поковырявшись, я попросил у него пароль (обычно я так не делаю) и попробовал ввести сам. Результат тот же. На сайт заходит нормально, PDF не открывается.
Я такого раньше не видел, так что взял у клиента контакты и пошел к разработчикам. Мы перепробовали все стандартные решения, а потом разработчик попросил у меня пароль. Там было одно слово, имя собственное.
Разраб: Сейчас, проверю по базе. (Пишет SQL-запрос.)
Я: А что, так можно? Это же дыра в безопасности?
Разраб: Почему? Доступ есть только у нас. Посмотрим... Так, кажется, понял. Он забыл, что пароль пишется с большой буквы.
Я: Прости, чего?
Разраб: Давай покажу.
Он зашел на сайт, написав пароль с большой буквы, и успешно открыл PDF.
Я: Как это работает? У него же другой пароль. Без заглавной буквы. Я сам под ним заходил!
Разраб: Короче, пароли для PDF чувствительны к регистру, а для сайта нет. Так что он выставил пароль, забыл про большую букву, и сайт продолжал работать, а PDF нет.
Я: Как... почему?.. А, ладно, не хочу знать.
Перезвонил клиенту, попросил его ввести пароль с большой буквы, и все отлично заработало.
Пост был взят с Reddit и переведен. Приятного чтения!
Вот моя самая любимая история про техподдержку.
Много лет тому назад, поздним декабрьским вечером, мне вдруг позвонил начальник. Он сказал, что в офисе случился пожар и мне, возможно, стоит сходить посмотреть, насколько все серьезно.
Я поехал в офис. Пока добрался, пожар уже почти потушили, и мы с еще парой десятков человек стояли на парковке и ждали, пока пожарные разрешат нам войти.
В то время у нашей компании был замечательный интернет-провайдер. Маленькая компания, которая реально заботилась о качестве услуг.
Пока я стоял и дрожал от холода рядом с пожарной машиной, у меня зазвонил телефон. Это был один из их специалистов. Когда-то давно мы с ним вместе работали в другой компании, и я хорошо его знал.
Я: Алло.
Спец: Привет, это спец такой-то из [название провайдера]. Наш мониторинг показал, что ваше интернет-соединение нарушено, и мы уже над этим работаем.
Я: Это, наверно, из-за пожара.
Повисло долгое молчание.
Спец: Ты сказал «из-за пожара»?
Я: Ага, в офисе что-то загорелось. Я сейчас стою у пожарной машины. Внутрь пока не пускают.
Спец, не растерявшись, сказал фразу, которой я раньше никогда от него не слышал (как я и сказал, качество обслуживания у них великолепное): «Ага, понял. Тогда, вероятно, проблема на вашей стороне» — и повесил трубку.
Несмотря на холод и тревожность (сильно ли пострадал офис и т. д.), я невольно рассмеялся, настолько это было абсурдно.
Поскольку провайдер был реально классный, меньше чем через пять минут он мне перезвонил:
— Я посмотрел, у нас есть пара свободных портативных генераторов. Если вам будет надо, говори в любое время, привезу через два часа. За мой счет.
В нашем контракте генераторы вообще не упоминались.