вот к этому посту про жесть и ДТП

https://zalipaka.icu/story/perekrestok_6224108#comments

Продуктовые сети пригрозили пустыми полками

Торговые сети в Росcийской Федерации могут столкнуться с нехваткой продуктов. К подобным последствиям может привести введение запрета на возврат товаров поставщикам. С соответствующей идеей выступила группа депутатов нижней палаты парламента во главе с вице-спикером Ириной Яровой. Ритейлеры предупреждают, что им придется уменьшать объемы заказанной продукции и к воскресенью некоторые прилавки магазинов опустеют, пишут «Известия» со ссылкой на Ассоциацию компаний розничной торговли (АКОРТ).

фото: Наталья Мущинкина

Свою точку зрения федеральные торговые сети отразили в отзыве, направленном в кабмин и Госдуму. Председатель президиума АКОРТ Сергей Беляков заявляет о том, что чрезмерное регулирование торговой отрасли провоцирует риск невозможности покупки продуктов в некоторые часы работы предприятий торговли, особенно в выходные дни.

Это связано с тем тем, что по причине отсутствия права вернуть товары ритейлерам придется уменьшить объем заказа. В АКОРТ отмечают, что наиболее сложная ситуация будет в воскресенье, поскольку поставщики завозят продукты сразу на три дня в пятницу. В случае высокого спроса партии товаров могут быть реализованы в пятницу и субботу.

Парламентарии предлагают запретить торговцам заключать договоры, где прописана возможность возврата поставщику товара, который не продан по истечении срока годности. Все заключается в том, что за последние годы ритейлеры увеличили количество возвратов качественных продуктов российским производителям, говорится в пояснительной записке. Такая ситуация приводит к тому, что поставщики вынуждены выкупать ее обратно.

В Минпромторге заявляют, что инициатива депутатов Госдумы может оказать негативное влияние на всех участников рынка. Это коснется как торговых сетей, так и производителей, а в конечном итоге — и потребителей.

Ранее из-за повышения налога на добавленную стоимость (НДС), роста цен на сырье и изменения правил торговли производители и торговые сети предупредили об увеличении стоимости молочной продукции, хлеба и колбасных изделий.

Читайте материал: "Почему прямые платежи за ЖКХ могу выйти жильцам боком"

Артем Кошеленко

Источник:

https://www.mk.ru/economics/2018/10/08/rossiyanam-grozit-def...

Работаю в салоне связи одного из сотовых ритейлеров, и за всё время работы сложилось нехорошее мнение о российских клиентах сервиса.

Речь идёт по большей части социально незащищённого слоя населения. Клиенты по-состоятельней ведут себя более адекватней.

Знаете, люди не хотят платить за связь от слова ВООБЩЕ. И если раньше компания давала бонусные минуты внутри сети, то сейчас, после смены тарифов эти минуты были отменены. За это время я наслышался, как компания зажралась, обворовалась и всё такое прочее. А всё дело в том, что теперь нужно либо платить 75 копеек внутри сети за минуту (раньше были бесплатные минуты), либо плати минимум 240 за пакетный тариф, где эти минуты бесплатны и безлимитны. Для них это ДОРОГО (особенно смешно это смотрелось, когда прическа или маникюр клиентки стоит как полгода этой самой связи). При этом были возмущения, что по горячей линии приходится ожидать по 20 и более минут (в это время из-за смены тарифа многие обращались по горячей линии, но были платные внеочередные звонки по 20р), и покрытии связи в село зажопинское в 50км от других нас.пунктах не поддерживает 4г. Всё это конечно выливалось в гневные ругательства в сторону работников розничной сети. Так о чем я? Наши, русские люди (я не думаю, что в другой стране есть такое) хотят качественную связь, высококачественное обслуживание и при этом ничего не платить.

А по большей части, такие дешёвые тарифы обходятся сотовым компаниям в минус, основной заработок - вип клиенты, корпоративные клиенты и розничная сеть. Но мало кто этого понимает. (содержание одного обслуживающего офиса со штатом сотрудников может обходиться компании до полумиллиона рублей в месяц, если это провинциальный город)

Если вам будет интересно, могу написать пост о распространённых способах поставить подписку на ваш телефон.

Кто хоть раз работал в ритейлерских сетях (например, Евросеть, Связной, МТС, МегаФон, БиЛайн, Теле2 и т.д.) или углублялся в суть рабочего процесса, связанного с продажами, прекрасно знает страшное слово, сравнить которое можно разве что с одним из всадников Апокалипсиса. Имя этого всадника - недостача.

Частенько служба безопасности ритейлов не утруждает себя в поиске технически грамотных решений, посредством которых можно существенно упростить поиск пропажи, а идёт по самому лёгкому пути - надавить на юридически неграмотного сотрудника (Работа для активных и молодых, а также не знающих свои трудовые права?), дабы "стрясти долг" с того, кто эту самую недостачу обнаружил или с того, кто закрыл предыдущую смену. Мало того, что такие действия СБ весьма напоминают обычное вымогательство, так и ещё и подрывают сплочённость людей, загнанных в рамки инструкций и не самого гуманного трудового графика (например, с 9 до 21, т.е. 12 часов).

Попробуйте простоять на ногах 12 часов и всё это время соблюдать бдительность кошки, выслеживающей мышек. Если к этому добавить явление неполного штата сотрудников на торговой точке (что редкостью не является), то вероятность что-то "потерять" увеличивается в разы. Откуда вся эта информация? К большому сожалению директоров ритейлерских сетей, есть огромное множество сайтов и форумов, где бывшие и нынешние работники делятся мнениями о работодателях. Кстати, соответствующим органам хорошо бы конкретно "прошерстить" всех этих ритейлеров на предмет массового нарушения трудового законодательства...

Как минимизировать вероятность возникновения недостачи, а, следовательно, и негативные последствия как для бизнеса, так и для людей, подписавших коллективный договор материальной отвественности (именно такие подписывают работники на точках продаж)? На помощь нам придут технологии и автоматизация процессов контроля за имуществом (кстати, как-то уже писал на схожую тему, но там речь шла о серверном оборудовании).

Начнём с компонентов. Нам понадобятся следующие девайсы:

1. Специализированная касса с полным контролем внесения/выдачи наличных средств.

2. Устройство контроля открытия витрин и ящиков, где хранятся ТА и другие дорогостоящие изделия.

3. Персональные магнитные ключи (для операций, связанных с п.1-2).

4. Датчики с идентификационными данными (imei, серийный номер и т.д.) на каждое устройство.

5. Регистраторы перемещения устройств, промаркированных спец. датчиками (см. п.4).

6. Специализированные сканеры для датчиков из п.4.

7. Сервер контроля за датчиками (п.4), регистраторами (п.5), сканерами (п.6) и кассовым аппаратом, принимающим наличные деньги (п.1).

8. Сервер с системой управления базами данных (СУБД).

Компоненты обозначены. Приступим к алгоритмам, которые целесообразно разделить на 2 типа: алгоритмы, касающиеся взаимодействия с кассовым аппаратом; алгоритмы, связанные с непосредственной продажей ТА (и других устройств).

I. Алгоритмы взаимодействия с кассовым аппаратом

Тут есть 2 варианта:

1. Кассовый аппарат специализирован под функцию банкомата (т.е. внесение/выдача денег происходит через спец. приёмники), но с той особенностью, что выдача д.с. (в виде сдачи) возможна только при проведении покупки или проведении операции размена. Открытие же самой кассы - только посредством приложения персонального магнитного ключа и только при проведении инкассации. Если таких устройств нет, то их стоило бы придумать.

2. Кассовый аппарат оборудован только системой контроля доступа по персональному магнитному ключу. В этом случае каждая покупка, сопровождающаяся использованием наличных денег, будет аналогом открытия кассы по факту инкассации из п.1.

1. Кассовый аппарат специализирован под функцию банкомата

а) Фиксация на спец. устройстве персонального магнитного ключа продавца.

б) Сканирование товара.

в) Кассовый аппарат ожидает внесения наличных средств в виде суммы, равной или превосходящей цену товара.

г) Внесение д.с., автоматическая проверка на наличие фальшивок и их автоматический подсчёт.

д) Вычисление и выдача сдачи.

е) Расчёт текущей суммы в кассе.

ё) Расчёт необходимого запаса разменных купюр.

Каждый из этапов сопровождается занесением соответствующих данных в СУБД.

Если речь идёт про размен, то алгоритм будет иметь такой вид:

а) Фиксация на спец. устройстве персонального магнитного ключа продавца.

б) Обозначение суммы размена.

в) Внесение д.с., автоматическая проверка на наличие фальшивок и их автоматический подсчёт.

г) Выдача размена. Например, если было внесено 10 купюр по 100 рублей, то выдаётся купюра номиналов в 1000 рублей.

д) Расчёт необходимого запаса разменных купюр.

Естественно, каждый из этапов должен сопровождаться занесением соответствующих данных в СУБД.

С инкассацией всё ещё проще.

а) Фиксация на спец. устройстве персонального магнитного ключа продавца.

б) Фиксация на спец. устройстве персонального магнитного ключа инкассатора, т.е. одним персональным ключом, находящимся на руках у продавца-консультанта, открыть кассу просто не будет возможности.

в) Открытие кассы.

г) Выемка д.с., не относящихся к необходимому размену.

д) Закрытие кассы.

Само собой, всё фиксируется в СУБД (через сервер контроля).

2. Кассовый аппарат оборудован только системой контроля доступа по персональному магнитному ключу

В этом случае система менее защищена, но при должной организации процесса использования кассового оборудования можно добиться вполне хороших результатов. Тут нам понадобится взаимодействие с системой видеонаблюдения. Камеры системы должны быть размещены так, чтобы происходила точная фиксация вносимый денежных средств и лица человека, производящего операции с кассовой техникой. Итак, сам алгоритм:

а) Фиксация на спец. устройстве (которое блокирует кассу) персонального магнитного ключа продавца.

б) Сканирование товара (пункт отсутствует при проведении инкассации).

в) Видеокамеры начинают фиксацию всех действий работника, а спец. устройство отправляет time-код в СУБД.

г) Работник вынимает или помещает д.с. в кассу (при покупке или инвентаризации).

д) Закрытие кассы.

Все действия фиксируются в СУБД.

II. Алгоритмы, связанные с непосредственной продажей ТА (и других устройств)

Пожалуй, начнём с условий.

1. Каждое устройство должно быть помечено специальной электронной наклейкой, содержащей краткую информацию (модель, imei, стоимость и т.д.). Наглядный аналог - программируемые наклейки NFC (они, правда, для других целей, но в качестве примера технологии - сойдёт). Желательно, чтобы данные девайсы можно было бы многократно переиспользовать.

2. Все места хранения ценного товара необходимо оборудовать устройствами контроля за прогр. наклейками и устройствами контроля открытия/закрытия, осуществляемых посредством персонального магнитного ключа продавца. Целесообразно разделить хранение ценных товаров от других, помечать которые электронными маркерами нет необходимости.

3. Места хранения непромаркированного товара хорошо бы также оборудовать устройствами открытия/закрытия посредством электронного ключа продавца.

4. Все выходы (в т.ч. и служебные) необходимо оборудовать устройствами контроля за выносом/вносом промаркированных товаров.

5. Программирование наклеек-маркеров и их крепление к ценным товарам необходимо осуществлять вне торговых точек. Если же товар уже на точке продаж, то маркировка осуществляется выездными ИТ-специалистами (или специалистами от СБ).

6. Не лишним было бы наличие на пункте продаж информационного стенда, посредством которого можно было бы узнать характеристики любого устройства, дабы лишний раз не открывать стенды с ценными товарами.

Собственно, сам алгоритм.

1. Покупатель выбрал необходимый товар.

2. Продавец-консультант посредством персонального ключа открывает "склад" с ценным товаром.

3. Устройство контроля фиксирует выемку товара и считывает данные с прогр. наклейки.

4. Продавец консультант на кассе считывает данные с электронного маркера посредством спец. сканера.

5. Наклейка-маркер снимается с устройства и помещается в спец. контейнер для отправки на пункт программирования маркеров и дальнейшего переиспользования.

6. Клиент оплачивает товар и покидает пункт продаж.

Вы, уважаемые читатели, вероятно, уже догадались, что все действия заносятся в СУБД. Если же говорить про продажу товара, не помеченного спец. маркером, то из алгоритма исключаются п.3 (та часть, где говорится про считывание данных), п.4 и п.5. Более того, даже схема без электронных закладок (но с фиксацией открытия стендов посредством перс. электронных ключей) куда более эффективна, чем существующий алгоритм продажи ценного товара...

Немного пофантазируем и представим, что есть устройство, посредством которого можно одновременно принимать данные от всех наклеек-жучков, находящихся в пределах места хранения. В этом случае процесс инвентаризации упрощается до запуска процесса сканирования. Но это так, всего лишь инженерная лирика...

Итого, именно системно-технологический подход (а технологии позволяют решить многое) к проблеме наиболее эффективен при ведении ритейл-бизнеса (или любого другого бизнеса), а не кипы инструкций и обещания "кар небесных" за пропажу товара, когда человек работает более 8 часов к ряду, т.к., увы и ах, но человеческий фактор не отменить. Более того, любая компания должна думать прежде всего о людях, создающих доход, а не только об этом самом доходе без учёта интересов наёмного рабочего. Это и называется, как мне кажется, эффективным менеджментом (или ТОП-менеджментом)... А вот случаи, когда руководство требует от живых людей поведения роботов-рабов посредством запугивания, удержаний, ура-мотивации - это малоэффективно или даже вредно, т.к. не формирует уважение к труду и к самой компании, а только отталкивает. Именно эта неприязнь порождает текучку кадров... Кстати, давно пора вводить понятие (наравне с потерей доверия) - кадровый саботаж.

***

Статья написана 11 июня 2017 года

Закупочные цены на молоко в Татарии упали до 17 рублей за литр.

Цены за литр молока в среднем по региону повысились на 2.1 рубля с начала 2018 года.

Взаимоисключающие параграфы на лицо. При снижении цен у производителей, такое же снижение цен должно было наблюдаться и в рыночном секторе. Но что-то пошло не по плану. Производители, т.е. доярки, начали жаловаться нашему правительству. Татарские правители не спеша их выслушали, приняли меры по стимуляции (субсидированию) этих доярок в размере ~2к на каждую голову молока.

В очередной раз я наблюдаю бездействие законодательной власти. Точнее, как эта власть идет совершенно не в то русло и напрасно тратит столь нужные деньги из бюджета. Эти шаги совершенно не исправят ситуацию в данном секторе, а скорее всего, даже усугубят положение. Скупщики и дальше будут понижать цены для производителей, и в тоже время, повышать цены в розничных сетях.

Нужно наконец-то начать регулировать законодательно сектор рынка ритейлеров, установить для них жесткие регламенты. Навести порядок на продовольственном рынке. Я уже как то писал пасту на эту тему vk.com/lurkopub?w=wall-26406986_8732957 , но затронул лишь тему с налогами за продукты, и куда они должны деваться.

Данным шагом наше правительство лишь увеличит объем нефтезолота конечных владельцев крупных розничных сетей. Магнита и Х5 Ритейлер групп. И нифига не поправит ситуацию на рынке. Цены как росли, так и будут расти. А доярки и дальше будут просить субсидирования у властей. Хотя, с чего они возмущены? Если у тебя во дворе 20 коров, это 10к рублей/сутки. 240к/месяц в среднем (уже подсчитано при условии что корова в год 2 месяца отдыхает). Живи и радуйся. Но нет, дояркам, видите ли, мало этого. Ну так кто им мешает заняться выходом на прямую в рынок? Некоторые же так и делают, открывают собственную мини-фабрику и получают максимальный профит, постепенно наращивая производительную мощность. А??? Ты ради себя заводишь коров, и излишек продаешь? Тогда почему ты возмущена падением цен? Просто возьми и не продавай за 17 рублей, иди на базар.

Дураки и там, и тут... А потом наши горожане возмущаются сломанными дорогами.

Кто-то говорит про выборы, про достойных кандидатов, аля Грудинина и Собчак, про Навального, про Путина... По факту, всем этим кандидатам похуй на нас с вами. Навальный клоун, строит из себя оппозицию. Кроме вмитинги ни во что больше не могет. Собчак светская львица, хочет пробраться в думу, что бы продвигать законы телемагнатов. Грудинин коммунистическая сволочь, он как комар, только за место крови будет высасывать деньги налогоплательщиков, что бы отстраивать дачи в Испании. Путин – та личность о котором все всё знают, он же страну на колени поставил и еще поставит. Жириновский – шоумен, лишь бы дать микрофон; сделает рейтинги. Поставишь его в президенты, развяжет войну в твитере против Трампа и Ким Чен Ыра. Есть еще парочка, типа Явлинского. Исход выборов все равно не изменит. Все мы знаем кто победит.

У нашей страны нет достойных кандидатов в президенты. И не будет. Никогда. По этому, власти регионов и дальше будут решать такие проблемы не с того конца. Позволяя обогащаться ритейлерским сетям.

Вот я хаил Камикадзе_ди, теперь ты скажешь что и я скатился до его же уровня. Нет, я не скатился. Этот клоун каждый день членососит власть. Хоть, возможно, он в чем-то прав, но все равно идиот. А я, я лишь поделился с вами своими мыслями.

"Без революционной теории не может быть и революционного движения" – В.И.Ленин.