Если вы учились по вот такому учебнику английского,

то в вашей голове навсегда засели две аксиомы:

1. London is the capital of Great Britain!

2. Королева властвует, но не правит!

Сколько раз я встречал на пикабу утверждения о том, что королева не имеет реальной власти и является просто британской традицией.

Это не правда! Королева Великобритании имеет невероятное количество власти и юридических полномочий, чтобы влиять на политику всего мира. Сейчас я это докажу!

1. Королева - официально является главой 16 государств, составляющих значительную часть мировой экономики! Среди этих стран: Великобритания, Канада, Австралия и Новая Зеландия. Только эти 4 государства входят в ТОП-15 экономик мира, а Великобритания занимает почетное 5е место. Ни одно из 16 государств не имеет права объявлять или заканчивать войну без приказа королевы! Королева имеет право назначать на посты и увольнять министров, а также открывать ежегодные сессии парламента, с правом отправить Парламент в отставку!

2. Королева — источник чести. Королева наделяет выдающихся людей (судей, политиков, спортсменов, звезд, банкиров и бизнесменов) титулами. Дворянство в Британии - закрытый клуб по интересам, возглавляемый монархом. Разумеется, все члены клуба обязаны отстаивать интересы короны.

3. Королева является главой Британского содружества наций. Это 53 страны, среди которых Индия, Сингапур и все остальные бывшие колонии. Формально эти страны не подчиняются Королеве, но связи с монархией очень сильны. Например, в странах южной африки был национальный праздник, когда туда прилетел принц Гарри.

4. Позиции британской монархии крайне сильны на ближнем востоке, в арабском мире. Все эти шейхи и эмиры Дубаев, Омана, Катара, Иордании, Саудовской Аравии, Пакистана, Люксембурга (и их дети) и пр. не только учились в Англии, но и заканчивали военную академию в Сандхерсте.

5. Один раз в неделю Премьер-Министр Великобритании приезжает в Букингемский дворец и докладывает королеве о работе правительства. Ежедневно королеве приносят письма и документы в знаменитых красных чемоданах, чтобы она была в курсе всех дел происходящих в стране. Разумеется никто не знает о «рекомендациях» по ключевым вопросам поступающим от Королевы.

6. Королева ежегодно выступает перед Парламентом устанавливая повестку дня, а также обладает правом не подписывать законы, которые посчитает не соответствующим интересам государства.

7. Королева назначает судей, может объявить амнистию или смягчить приговор.

8. Королева возглавляет Тайный совет, в который входят все самые влиятельные люди Королевства (включая те самые 13 стран), порядка 600 человек. В комитет входят судьи верховных судов и высших апелляционных судов, главы правительств и пр. Высшие из высших. Таким образом, Королева имеет прямое влияние на политику доброй части земного шара.

9. Королева представляет страну на международной арене. Принимает глав иностранных государств, подписывает международные соглашения и пр.

10. Британские банки очень и очень влиятельны во всем мире. Фунт - стабильнейшая и одна из самых дорогих валют в мире. 1 фунт стоит 80 рублей! Для сравнения 1 евро (формирующийся 28 странами) стоит 70 рублей! Британские финансовые системы делают Королеву очень влиятельной не только политически, но и финансово, ведь тех кому нельзя приказать — можно купить.

Понятно, что в стране демократия и многочисленные кланы, комитеты, партии, палаты и гос. органы никогда не позволят монарху преследовать личные интересы в ущерб государству. Но пока Королева стоит на страже Великобритании, ее власть, влияние и полномочия огромны.

Отличия есть:

А) Самостоятельность.

Росгвардия финансово независимая структура, к которой перешли все финансовые функции МВД + Росгвардии переданы полномочия по контролю над оборотом оружия и лицензированием охранной деятельности.

Б) Подчиненность.

Полиция подчиняется Министерству внутренних дел, Росгвардия – непосредственно президенту РФ.

В) Выполняемые задачи.

Полиция – охрана общественного порядка, Росгвардия – защищает целостность страны.

Во исполнение задачи охраны общественного порядка обе структуры дополняют друг друга.

Применение оружия.

И Росгвардия, и Полиция могут применять оружие без предупреждения. Отличия в том, что Закон о полиции содержит оговорку, что оружие применяется для защиты граждан при посягательствах на жизнь и здоровье. В законе о Росгвардии такой оговорки нет, что дает последним больше свободы в применении оружия.

Полномочия Росгвардии в применении спецсредств и физического воздействия шире. Так, полицейский не может при пресечении несанкционированного митинга наносить удары резиновой палкой по жизненно важным оргнанам. У Росгвардии такого ограничения нет.

И последнее отличие – Росгвардия может использовать боевую и специальную технику при массовых скоплениях людей.

Итог таков: у Росгвардии полномочий больше, как закреплённых в законе, так и негласных (которые не позволяют, но и не запрещают делать некоторые вещи, то есть не урегулированные законодательством).

Проще говоря, Росгвардия – это структура, созданная для того, чтобы выступать против своего народа. Бойцам скажут стрелять – они будут стрелять. Как бы это прискорбно не звучало, но это так.

P.S. Текст взят отсюда - @advokatski

В состав госкорпорации смогут войти автономные некоммерческие организации, общества с ограниченной ответственностью, ассоциации, фонды

Президент России Владимир Путин подписал закон, расширяющий полномочия Роскосмоса в сфере создания коммерческих и некоммерческих организаций. Документ в понедельник опубликован на официальном портале правовой информации.

В состав корпорации теперь смогут войти общества с ограниченной ответственностью, ассоциации, фонды, автономные некоммерческие организации. Помимо этого с Роскосмоса снимаются ограничения на создание некоммерческих и коммерческих организаций различных организационно-правовых форм. Госкорпорация получит право принимать участие и в работе иностранных структур, но только если это соответствует тем целям, для которых она была создана.

Согласно действующим нормам, Роскосмос может создавать только собственные учреждения и некоммерческие организации. Нормы об участии в иностранных структурах на сегодняшний день отсутствуют. Теперь же уточнен порядок определения цены находящегося в федеральной собственности имущества, в том числе земельных участков, при его передаче в качестве имущественного взноса Роскосмоса, полномочия наблюдательного совета госкорпорации.

https://tass.ru/kosmos/6336742

Есть у меня хороший друг, который является коммерческим директором. Не кабинетный руководитель, а именно человек понимающий неписанные правила рынка FMCG. Когда его зовут на объект договариваются на оплату по системе KPI. Он показывает хорошие результаты, увеличиваются объемы продаж и всех все устраивает. Но через пару тройку месяцев, компания меняет условия KPI. Финансовый директор убеждает первого руководителя, что система уже наработана и нет смысла платить коммерческому директору за предыдущие достижения. Нужно так сказать платить только за достижение нужного компании результата. Теперь уже чтобы получить свой прежний бонус, коммерческому директору нужно пахать в два раза больше чем раньше, ведь по новому KPI результаты его предыдущего труда обесцениваются. Естественно не желая убиваться и дальше, он уходит из этой компании. На его место нанимают другого человека - результатов нет, приглашают бизнес тренеров из России и Украины - результатов нет. Спустя через полгода, компания теряет ту часть рынка, которая появилась у них ранее стараниями моего друга. Пытаются звать обратно, но он либо работает в другом месте, либо принципиально не хочет иметь с ними дело. Ситуация глупая, но встречающаяся довольно часто. В нашем случае, финансовый директор компании преследуя свои интересы, принял несколько неверных решений, которые стоили компании потери части рынка. Компания продолжает существовать, финансовый директор по прежнему очень сильно влияет на принятие ключевых решений и все так же снимает с себя ответственность за результаты работы компании.

В другой компании пришел начальником службы безопасности бывший сотрудник правоохранительных органов. Он сразу всем руководителям торговых объектов объявил, что они все воры и он их обязательно поймает. Каждое утро его рабочего дня начиналось с обзвонов руководителей торговых объектов с угрозами в их адрес. Естественно это не мотивировало, а демотивировало ключевой персонал компании. Но сила авторитета и полномочия нового начальника СБ были большими и всем приходилось молча все это терпеть. Пока в один из дней не выявилось хищение в котором были задействованы сотрудники службы безопасности и самого начальника СБ не убрали. Принес ли пользу такой руководитель направления? Конечно нет, скорее он создавал видимость безопасности компании.

Технический директор на одном из объектов заявлял о необходимости замены всего отопительного оборудования компании. Лишь отсутствие лишних денег в компании стало причиной того, что несмотря на упорство технического директора, удалось выяснить что можно обойтись заменой нескольких тентов и снизить расходы практически на 90%. Понятное дело, что такое решение ситуации было не в интересах технического директора. Для него было выгодно, чтобы компания полностью поменяла имеющееся оборудование и в ближайшие 5 лет минимум, она работала на “автопилоте”. Теперь же ему нужно будет тратить свое время на диагностику и т.д., работать короче. Поэтому он и настаивал на замене всего отопительного оборудования.

HR директор. Очередной объект. Объявила, что у всех сотрудниц в сфере сервиса должна быть прическа “шишка”. Мол это красиво и показатель элегантности. Сотрудницы, которые стоят на ногах по 12 часов выдержали с этой шишкой 1-2 смены. Потом начали распускать волосы и делать другую прическу. Лишь услышав “шухер”, некоторые могли начать спешно собирать волосы в “шишку”, но постепенно все молча начали игнорировать данное указание. Сотрудницы объяснили это просто “пусть сама себе шишку сделает, у нас голова болит по 12 часов подряд ходить с этой шишкой!”. В другом случае, HR директор начала набирать водителей по своему паспорту должности, который не был согласован с начальником гаража. Подготовила психологические тесты для водителей, сообщала всем водителям что они обязаны выходить из машины и открывать дверь клиентам(вноска от отдела продаж для улучшения сервиса), отсекала слишком “молодых” и слишком “старых”. По итогу те кто проходил через ее систему отбора и в директивном порядке становился водителем гаража, через неделю сбегали. На жалобы начальника гаража о том, что ему отправляют всякий сброд, отвечали что он не занимается адаптацией персонала и показатели текучки в его отделе говорят о том, что ему не достает компетенций руководителя. Понятное дело, что HR директор своим желанием выстроить все по своему видению много где перегнула палку, но на то у нее были широкие полномочия. И сотрудники терпели, работа ведь всем нужна. Но это все шло против интересов самой компании.

В компании дистрибуторе учредители строго разделили зоны ответственности: за выручку и приток денежных средств - отвечает коммерческий директор, а за функционирование всех подразделений - отвечает генеральный директор. Генеральный директор не имеет право вмешиваться в деятельность коммерческого отдела как человек в этом не сведущий. В итоге когда в компании начали появляться первые кассовые разрывы, выяснилось что большая выручка компании не есть чистая прибыль. Так как товар ради объемов(а объемы это бонусы для ком.дира) продавался с минимальной наценкой, то компания уже год как работала в минус. И только крупный товарный кредит выданный на три года производителем, эту проблему до поры до времени вуалировал. Но остаток товарного кредита дошел до критической точки и приближалось время возврата данного товарного кредита в виде денежных средств. А деньги то давным давно съели.

В одной компании главный бухгалтер имеющий особый статус благодаря поддержке первого руководителя превратилась в орудие террора рядовых сотрудников и стала причиной замедления движения документации между компанией и ее клиентами. В другой компании, такие широкие полномочия дали главному бухгалтеру возможность выстроить свою схему по выводу товаров со складов компании с невозможностью отслеживания хищения по документам.

И таких примеров можно привести множество по всем руководителям направлений. В том числе и пор юридическому департаменту или IT и других. Широкие полномочия отдельных руководителей компании вкупе с видением со своей колокольни, может не только создать дискомфорт работникам компании, но и угробить саму компанию.

Ответ на вопрос как это должно быть в правильной системе, всегда простой. Но мало кто это делает. Конкретно применительно к вышеуказанным случаям, во всем вина первого руководителя компании. Или собственника наделившего большими полномочиями отдельных руководителей направлений.

Начальник СБ, финансовый директор, тех.директор, HR директор и другие топы - это те кто ответственен за осуществление соответствующих функций в компании. Но над ними не просто так сидит первый руководитель. Именно его задачей является обеспечить общий баланс всех структур и определить объем полномочий каждого подразделения компании согласно бизнес-модели самой компании. И не просто разделить зону ответственности каждого и сказать “вперёд”, а контролировать ситуацию в онлайн режиме. Чтобы своевременно подтолкнуть вперед одних и придержать рвение других.