Более подробно см. «законы Паркинсона».

А в общем представлении (как накапливается информационная энтропия и создаётся бюрократическая симулякра): см. п.1 где всё деньги хочет не только фирма + бенефициары, но и каждый из сотрудников (см. п.7), пытаясь выиграть/победить в рамках заданных ему правил и тем самым заработать побольше. Сами требуют «красивое», а потом верят той лжи которую требуют и на основе ей руководствуются в планировании, «порочный круг доказательства» (лат. circulus in probando) замкнулся. Организация попала в сумулякру/«матрицу».

«... 7. Все, всегда, пытаются поделать отчетность. ...»

Да.

И по логике процессов п.6 следствие п.7.

Человек/сотрудник хочет быть (или казаться) успешным, как для ЧСВ/гордыни, так и для карьерного роста. Поэтому приукрашивает достижения, приуменьшает неудачи. Проблемы начинаются когда этих уровней искажения слишком много (многоуровная организация), каждый приукрасил по чуть-чуть, но за счёт «сложных процентов» накопление и округление ошибки в иную сторону, и в итоге «королевство кривых зеркал».

Особенно когда в реальности проверить успешность сложно, например это армия, где проверкой является война ...

И т.к. оценивают заочно/дистанционно в виде неких цифр (количественных показателей) которые описывают некую модель, то тут и лгут.

https://ru.wikipedia.org/wiki/Закон_Гудхарта - это как раз про этот случай (подстройка результативности под параметры оценки результативности).

«... 9. Мотивация деньгами работает только на очень коротком отрезке времени. ...»

Если это было бы правдой, то ТОПы себе бы такие зарплаты не выбивали + «золотые парашюты».

Так что надо смотреть не что говорят, а что делают, «практика - лучший критерий истины».

А для наивных/легковерных есть «... 5. Плюшки, еда, корпоративные развлечения, все это нужно, чтобы заставить тебя работать больше и не уходить из офиса. ...». и прочая «корпоративная шиза» под лозунгом: «компания - одна большая семья».