Достойная оплата труда
Помните,
что "Достойная оплата труда" — сколько вам заплатят,
а не сколько вы хотите получать
Помните,
что "Достойная оплата труда" — сколько вам заплатят,
а не сколько вы хотите получать
Обследование процессов компании - важная часть перед настройкой любой системы, подразумевающей адаптацию под бизнес, а не прогибание бизнеса под свой функционал.
Отказ от этапа описания и/или выявления процессов в компании возможен. В этом случае надо смириться с постоянными уточнениями, переделками, нервотрёпкой причастных лиц, нестыковкой разных блоков настройки между собой на разных этапах. А так же все больше времени будет уходить на перепроверку, где может отвалиться что-то ещё.
Когда есть понимание процессов, они описаны схемами, текстом, ролями в процессе, списком вспомогательных сервисов для бизнеса - тогда проект может идти по понятному плану с этапами и сроками.
Принципиальное отличие - первый вариант на входе дешев, но потом станет дороже из-за переделок. А второй вариант дорог на старте, долог в настройке я но более слажен и готов к работе с каждым сданным этапом.
Многие наивно полагают, что у них в бизнесе все просто и понятно. Они упускают из виду, что в таком случае им и настраивать ничего не надо, раз все просто - бери стандартное и простое, работайте. Но так работает только в действительно зрелых компаниях, где люди знают свою работу и на своей квалификации ведут проекты, а не на ПО и мессенджерах. Остальным ещё только предстоит описать свои процессы и узнать, как они на самом деле работают, и как можно помочь коллективу стать командой.
Я считаю, что делать можно по любому из вариантов, первый мне даже ближе. Но мне не нравится, что в нем все нервничают, не могут сдерживать эмоций и постоянно упрекают кого-то, кто не виноват в выборе текущего подхода, он просто делает максимум в этих обстоятельствах. Ну и платить в этом варианте очень не любят, ведь кругом недовольство, все постоянно надо править и дорабатывать, да ещё и платить.
Вывода нет, это просто наблюдение, которое я постоянно рассказываю клиентам, которые хотя побыстрее. И даже узнав сценарий будущего развития событий, исполняют его идеально, обижая и обижаясь.
Мне 39 лет, а летом будет 40. Я обнаружил себя в возрасте "за 35" только в 38, потому что вокруг вдруг начали делать на этом акцент. Очередной момент произошел вчера на тренировке по JiuJItsu на спаринге (я белый пояс, он коричневый):
- Чувствуется база какая-то. Самбо, Дзюдо?
- Самбо;
- А сколько тебе лет?
- 39;
- Очень даже хорошо!
И такие разговоры в разных формах происходят регулярно, как будто я уже помирать должен или с меня песок должен сыпаться. Мне даже прислали "типа смешной ролик", который я вообще не выкупил сначала. Суть в том, что парень шутит с девушкой про количество половых актов, а она ему в голос ржет:
- Тебе 40, какие две палки?
Что за херня? Что не так с мужиками за 35, почему идут такие высказывания? Почему это кажется нормальным для авторов высказываний?
Я вижу людей старше себя, например, Сергей на самбо в возрасте 64 лет "дает прикурить" в борьбе так, что потом еле уползаешь с ковра. Или Михаил на BJJ в возрасте 50 лет атлетичен, настолько маневренный, что воообще нет сомнений в его мужских чертах.
Мужики, вы почему допустили, чтобы вас списывали со счетов после 35?
Почему терпите эти высказывания?
Почему допускаете такие шутки и даже сами смеетесь?
Если я прав, то портал в ад в комментариях объявляю открытым.
— Вам совет или консультацию?
— Совет!
— Мой вам совет, возьмите консультацию!
Эта шутка уже давно перестала вызывать улыбку, потому что люди регулярно пытаются получить консультацию в стиле "Я просто спросить" и "Ачотакова?".
Есть абсолютно четкое разделение "Совета", "Консультации" и непосредственной "Работы".
Совет помогает найти путь для самостоятельных решений. Вы получили подсказку, дальше копаете сами. Совет часто бесплатен / "за спасибо" / "шоколадка", быстр, легок, никакой ответственности у дающего совет.
Консультация нагружается вас уже набором инструкций, нюансов, тонкостей. Ваш путь дальше более ясен, число вариантов снижено, у вас есть критерии принятия решений. Консультация может сложной для восприятия, вам выдают много того, что важно учитывать и принять как готовую истему. Консультация дорогая, но дешевле работы. Потому что ответственности всеравно еще нет, разве что не все можно рассказать, а вот восприятие уже на совести слушающего.
Работе есть работа. Первичные разговоры помогают понять цель и критерии приемки работы, далее выполняем, сдаем, корректируем и т.д. Тут есть ответственность, есть за что спросить, о чем подискутировать. Исполнитель вполне может брать консультации и советы, чтобы выполнить работу. И это тоже войдет в стоимость работы.
И самое плохое стечение обстоятельств, когда на консультации тебя просят сделать работу. Пусть даже в режиме "Вы говорите, а я буду делать", ты руководишь (водишь чужими руками), но пока ты говоришь, у тебя мозг иначе работает, всего не предусмотреть, качественной работы тут не будет. И вот, чтобы о тебе потом ничего лишнего не говорили, ты почему-то уже 40 минут исправляешь тот бедлам, что натворили под твоим "чутким руководством".
Мой вам "Совет", друзья, никогда не путайте понятия и не делайте "Работу" на "Консультации".
Посмотрите на ситуацию под другим углом. Вот моя история.
У отца в деревне всегда была собака Бобик. Как ни приедут демоном орет на цепи, лает, скалится, пугает до чёртиков. Ну и все ему в ответ скалится, дразнят, включая котов в 1 см от его морды. Всех бесила мелкая шавка, кроме кормящей руки.
А я решил усмирить ее, начал подкармливать и вскоре я стал тем, кто мог погладить монстра.
В ковид ушел отец. После СВО бабушка ушла, до Тёткино рукой подать, забрал собаку в город к родным.
И оказалось, что Бобик был самой доброй душой, особенно когда его отмыли, дали новую просторную теплую будку, почти не привязывали, начали кормить 3 раза в день, доброе слово говорить, за ухом чесать и гулять с ним по округе.. расцвел пёс, ластится, балдеет, детей любит!
Ненавидел только тех, кто его задирал ещё в деревне, кто обижал и т.п. Просто люто лаял, пока те были рядом.
Лет 10-15 был на цепи обычным злым псом в деревне, и последние месяцы вдруг прожил нормальную жизнь, о какой может и не мечтал.
Помер от инсульта, просто утром не вышел из своей новой лакшери-будки горевали всей семьёй..
Сейчас читаю комментарии и подумал, что если вся наша реальность - симуляция, то все эти истории ложатся во вполне логичный концепт:
- есть основные герои и второстепенные;
- по ходу основного сюжета к основному так или иначе приходят второстепенные, выполняют задачу и уходят;
- а так как в концепции мира все персонажи должны рождаться, то нейросеть достраивает ему простой сюжет в прошлое (родился, садик, школа, армия, работа, событие для главного персонажа, базовый сценарий рефлексии;
- далее, так как всех убивать тоже нельзя, второстепенные начинают комментировать произвольно с другими.
И получается, что конец симуляции уже ясен, ведь все строится от обратного, чтобы персонажи успели родиться, пройти базовый путь и исполнить задачу. Может парочка на подстраховке ещё есть, чтобы исполнить в случае чего запасной план.
Как работадатель и начальник каждый раз удивляюсь, как легко хайпануть вот такими глупыми шутками. И как легко нарушить адекватное желание руководства компании быть ближе к сотрудникам.
Да, все работают за деньги. И деньги платятся сотрудникам, даже когда у фирмы денег нет. И налоги платятся, и прочее происходит, чтобы фирма жила.
Если бы все было так просто, у нас все были бы начальниками, да что-то незаметно рвения. Почему? Зарабатывай к больше, управляя такими, как вы. Или свои компанию сделайте, это же так легко, заявление на госуслугах и пошлины. Будьте другим начальником, а не такими, как высмеивают в картинках. Никаких проблем же не будет?
Но, увы, ныть и нести ответственность гораздо проще, чем что-то делать. Вкладывать годами свое здоровье и все ресурсы, терять здоровье и семьи, достигая своих целей - может каждый, да не каждый сможет.
Хотя бы перед собой будьте честными, остальное уже неважно.
Тут скорее ситуация, что система была в состоянии сбоя и начала устранять его, приводя базу данных в порядок. Нашли нестыковки, начинают шерстить людей.
Проблема скорее в форме выражения проблемы.
Вместо такого шантажа вполне можно было обозначить человеку заранее, что ему надо сделать дополнительно и почему государство само не может тот самый документ получить в своих собственных учреждениях.
Дали бы нормальную инструкцию, срок, контакты, расшифровку часто задаваемых вопросов и ответов.
Для себя давно принял решение, что у меня должны быть сканы всех документов в облаке и в распечатке дома. Триггером стал процесс отправки отца на пенсию, когда пришлось собирать справки о его местах работы, в том числе по 18 раз обанкротившемуся заводу, где он работал дольше всего. В ход шли даже письма работадателя как писульки, что ему было что-то поручено на бумаге. Благо, что у нас макулатуру любили в семье складывать в папочку.
Стараюсь брать даже ненужные справки, если возможно, складывать их период за периодом в папку, чтобы потом можно было предъявить их.
И стараюсь давать своим ребятам нужные им справки в любых количествах и формулировках, чтобы у них был этот архив. А так же, у них есть папка на сервере, где они все свои рабочие документы легко берут или найдут после запроса: заявления, приказы, справки, выписки и т.п.