mikkap

На Пикабу
Дата рождения: 11 июня
3439 рейтинг 0 подписчиков 33 подписки 11 постов 3 в горячем
Награды:
5 лет на Пикабу
8

Ищу мультфильм. "Квит"

В мультфильме главный герой делал вид, что у него есть волшебная шляпа, которая позволяет вместо оплаты товара в лавке приподнять шляпу и сказать "квит", продавец отвечает "квит" и оплата более не требуется (на самом деле он сговорился с продавцом). Потом он эту шляпу продал дорого алчному лоху, который пытался так же "расплачиваться", но у него, естественно, ничего не получилось

*****

Полагаю, что мультфильм был снят вот по этой притче:

"Бедный мужик и жадный поп"

Жили-были муж и жена, у них было семеро детей. Однажды муж и говорит жене:

— Давай продадим козу и купим детям хотя бы ситцу на новые рубашки.

— Много ли мы получим, если козу продадим? Всего три рубля, а от этого и не разбогатеем, и беднее не будем! Не лучше ли продать тёлку? — сказала жена.

Посоветовались и решили продать тёлку. Пришёл мужик с тёлкой на базар, а там — поп с двумя работниками ходит да высматривает, не попадётся ли чего подешевле. Увидел поп мужика и говорит работнику:

— Иди, обмани мужика, купи тёлку, будто козу покупаешь.

Подошёл работник к мужику и спрашивает:

— Что, хозяин, продаёшь?

— Да разве ты не видишь? Тёлку продаю…

— Не тёлка ведь это, а коза.

— Нет, тёлка!

Спорили они, спорили, так и пришлось работнику уйти ни с чем. Пришёл он к попу и говорит:

— Этого мужика не надуешь.

Поп послал второго работника. И с ним мужик заспорил. Пришлось работнику вернуться обратно. А мужик и думает: «Неужели весь народ в городе ослеп, не могут отличить тёлку от козы! Или я сам ошибся — привёл вместо тёлки козу?»

Тут к мужику поп подошёл и спрашивает:

— Что, хозяин, продаёшь?

— Разве не видишь, батюшка? Тёлку продаю!

— Какая же это тёлка, хозяин? Ведь это коза.

Мужик снова задумался: «Раз батюшка говорит, что коза, видно, я и в самом деле ошибся, вместо тёлки козу продавать привёл!» Подумал так мужик и продал попу тёлку за столько, сколько коза стоит, за три рубля.

Пришёл домой и давай жену ругать:

— Почему дала мне козу, а не тёлку?

— Ослеп ты, что ли? — удивилась жена. — Я тебе тёлку дала, а коза в хлеву осталась.

— Ну, жена, значит, обманул меня поп.

И стал мужик думать, как с попом расквитаться. Взял старую шляпу и пошёл в город. Зашёл в один магазин, купил пшена и говорит приказчику:

— Я деньги сейчас заплачу, а за пшеном завтра зайду. Возьму пшено, приподниму шляпу и скажу «квит», а ты мне тоже ответишь «квит», я и уйду.

Зашёл мужик в другой магазин, заплатил за шесть аршин ситца и договорился с приказчиком, что ситец завтра возьмёт.

В третьем магазине купил пять фунтов сахару, заплатил деньги и сказал приказчику:

— За сахаром завтра приду.

На другой день мужик снова пошёл в город. Пришёл на базар и ждёт, когда поп зайдёт в магазин, где он вчера пшено покупал.

Только поп в магазин, мужик — следом за ним. Спрашивает у приказчика:

— Есть ли у вас пшено?

— Есть, — отвечает приказчик.

— Взвесь-ка мне два фунта.

Приказчик отвесил два фунта, мужик забрал пшено, приподнял шляпу и говорит:

— Квит!

— Квит! — ответил приказчик.

Вышел мужик из лавки, а поп и думает: «Вот это шляпа! Мне бы такую шляпу. Да я бы всё пшено забрал!» — и пошёл за мужиком.

А мужик зашёл в другой магазин и опять спрашивает:

— Есть ли у вас ситец?

— Есть.

— Отмерьте мне шесть аршин. Приказчик отмерил.

Мужик взял ситец, приподнял шляпу и сказал:

— Квит?

— Квит!

Смотрит поп и думает: «Мне бы такую шляпу, я бы весь ситец забрал!»

В третий магазин мужик пошёл. Там он взял пять фунтов сахару. Только мужик вышел из лавки, поп к нему:

— Вот что, хозяин, продай мне эту шляпу, возьми за неё сколько хочешь.

— Нет, не продам, — ответил мужик.

— Продай! Возьми хоть всё моё богатство.

— А дашь за шляпу пятьсот рублей, пять коров, три тёлки да три лошади?

— Дам! — говорит поп.

— Тогда принеси деньги да пригони ко мне на двор скот. И шляпу получишь, — согласился мужик.

На другое утро поповские работники пригнали стадо и деньги принесли. Мужик отдал попу шляпу и научил, как с помощью шляпы получать товар.

Как только поп ушёл, мужик и говорит жене:

— Смотри, жена, сколько я за тёлку нашу получил!

На следующий день, рано утром, запряг поп пятнадцать лошадей и поехал в город. Зашёл там в самый большой магазин и спрашивает:

— Есть ли у вас ситец?

— И ситец есть, и другие товары, — отвечает приказчик.

Нагрузил поп пятнадцать возов и отправил домой. Приказчик и говорит:

— Ну, батюшка, давай счёт держать!

Поп поднял шляпу:

— Квит!

— Как так квит, когда денег ещё не заплатил? — удивился приказчик. — Ты сначала, батюшка, деньги заплати, тогда и будет квит!

Поп решил, что приказчик не понимает его, сунул шляпу под мышку и опять:

— Квит?

Видит приказчик, что поп не собирается платить, позвал полицию:

— Видите, поп набрал пятнадцать возов товару, а платить не хочет, только шляпу поднимает да твердит «квит».

Так и пришлось попу товары обратно везти.

Показать полностью
9

Как безопасно наблюдать солнечное затмение в бинокль

"Покрывало спасателя" в два слоя отрезаем по размеру и приматываем изолентой к линзам бинокля.
Ждём затмения. Ближайшее- сегодня, 29 марта 2025 года около 14 часов.

Как безопасно наблюдать солнечное затмение в бинокль Солнечное затмение, Бинокль, Сегодня

Пропускание плёнки - около 2 процентов (ослабление в 50 раз), соответственно, два слоя - ослабление в 2500 раз. Изображение через плёнку особым качеством отличаться не будет, но затмение видно отлично.

2

Заманчивое предложение, обернувшееся кошмаром: как крупная сеть превратила мебельную фабрику в своего заложника

Сразу важно уточнить: существуют разные версии и интерпретации этой истории, и в открытых источниках она обычно описывается как «типичная схема», которую практикуют крупные сетевые ритейлеры (не только ИКЕА, но и, к примеру, федеральные торговые сети в сфере продуктов). При этом найти 100% документально подтверждённый кейс именно с ИКЕА не так просто, однако «легенда» или «байка» о том, как ИКЕА вытесняет с рынка мелкие магазины и ставит жёсткие условия местным производителям, в разных вариациях действительно ходит в СМИ и блогах. Ниже — общий пересказ, который соответствует логике этой «реальной истории», о которой часто рассказывают.


Суть истории

  1. Местное производство и локальные магазинчики
    В некотором городе (или регионе) исторически существовало мебельное производство, которое десятилетиями работало с небольшими магазинами мебели. Эти магазины были, по сути, основным каналом сбыта для предприятия: они закупали мебель партиями, затем продавали местным жителям. Со временем между заводом и магазинами сложились стабильные, почти семейные отношения.

  2. Приход крупного игрока (ИКЕА)
    В какой-то момент на региональный рынок заходит крупная торговая сеть — в истории обычно фигурирует именно ИКЕА. Она видит, что в этом регионе уже есть хорошее мебельное производство (которое умеет делать добротную продукцию в приемлемые сроки).

    • Выход на контакт: ИКЕА предлагает местному предприятию поставлять мебель в её магазины.

    • «Шоколадные условия»: на старте они сулят большие объёмы заказов, быстрые выплаты, поставки на всю сеть, а иногда обещают даже содействие в маркетинге и логистике. Для местного производителя предложение выглядит крайне заманчиво.

  3. Переманивание конечного покупателя
    С появлением в регионе ИКЕА (с её раскрученным брендом, относительно низкими ценами и удобным форматом торгового зала) значительная часть покупателей переключается на новый магазин. Им интересно купить «всё и сразу», а не ездить по мелким лавочкам. В результате:

    • Маленькие мебельные магазины теряют клиентов и сокращают обороты.

    • Привычный рынок сбыта для местного завода начинает «проседать».

    • Заводу уже менее выгодно (и вообще менее возможно) поставлять в старые магазины, потому что те сокращают закупки или закрываются.

  4. «Выдавливание» мелких магазинов
    Через некоторое время мелкие магазины массово закрываются, потому что:

    • Не могут конкурировать по ассортименту и ценам.

    • Не имеют таких рекламных возможностей и узнаваемости бренда, как у ИКЕА.

    • Местное производство, ориентируясь на большие заказы от ИКЕА, теперь меньше заинтересовано в работе со старыми мелкими партнёрами.

  5. Изменение условий для местного производителя
    Когда независимые мелкие точки розничной продажи практически исчезают, у местного мебельного предприятия остаётся по сути один серьёзный канал сбыта — ИКЕА. И тут ИКЕА резко пересматривает условия:

    • Увеличивает отсрочку платежа (например, просит подождать 60–90 дней, а то и больше).

    • Снижает закупочные цены (заставляя производителя поставлять дешевле).

    • Устанавливает жёсткие стандарты качества, логистики и документации, которые требуют дополнительных затрат от производителя.

    • Может даже требовать «эксклюзивности» — чтобы поставщик не работал с кем-то ещё (если такие конкуренты в регионе ещё остались).

  6. Безвыходное положение производителя
    Оказавшись «запертой» на одного крупного заказчика, фабрика вынуждена принять кабальные условия:

    • Либо компания теряет основной доход и разоряется, если не будет поставлять в ИКЕА.

    • Либо соглашается работать на сложных/невыгодных условиях, надеясь сохранить хоть какую-то прибыль (или хотя бы не закрыться).


Основные последствия

  1. Закрытие мелкого розничного сектора
    Потребитель теряет возможность покупать мебель в небольших магазинах, теряются рабочие места в местном ритейле.

  2. Зависимость местного производства
    Фабрика/завод утрачивает прежнюю независимость и рыночную гибкость, становится субподрядчиком одной крупной сети и фактически не может самостоятельно диктовать цены.

  3. Сокращение ассортимента и возможное упрощение продукции
    Часто крупная сеть заказывает конкретные модели под свои стандарты, и производитель вынужден «ужимать» линейку товаров, теряя более оригинальные, дорогие или штучные позиции.

  4. Монополия крупного игрока
    Без альтернативных местных продавцов и с «прижатым» к стенке производителем торговая сеть получает почти монопольное положение в регионе.


Насколько это действительно история про ИКЕА?

  • Чаще всего этот сюжет приводит именно в качестве «примера» или «байки»: большие игроки приходят на рынок, обещают золотые горы, перекраивают торговую сеть под себя, выдавливают конкурентов, а потом диктуют новые условия.

  • Похожая логика присутствует и у крупных продуктовых сетей: когда в малых городах появляются федеральные супермаркеты, то мелкие магазинчики (продуктовые ларьки, лавки) нередко разоряются.

  • Конкретно для ИКЕА подобных судебных разбирательств или громких дел (по крайней мере, широко освещённых в российской прессе) не припоминают. Однако в Интернете нет-нет да и всплывают истории о том, как местные мебельщики якобы «попали в зависимость» от контракта с ИКЕА, и эта зависимость стала для них убыточной.


Почему история прижилась?

  1. Правдоподобность
    Сценарий выглядит логичным и правдоподобным: большой бренд с громким именем действительно может перетянуть на себя покупателей, а затем использовать свою монопольную силу.

  2. Типовая ситуация в торговле
    Подобные схемы в той или иной форме периодически происходят во многих отраслях: от сельского хозяйства до текстиля. Когда крупный заказчик фактически становится «единственным окном» для производителя, возникает риск неравноправных отношений.

  3. Востребованность сюжета в медиа
    История о «плохом гиганте», который задавил «хороший локальный бизнес», всегда хорошо заходит в СМИ и блогах, вызывая эмоциональный отклик у широкой аудитории.


Вывод

Это «классическая» история о том, как крупная сеть, обладая мощным брендом и ресурсами, способна сначала заманить местных производителей выгодными условиями, а потом — после исчезновения мелких конкурентов — диктовать свои правила. Подчёркивается, что локальные магазины и производства оказываются практически беззащитны перед тактикой «понижения цен» и массового маркетинга со стороны гиганта.

Если рассматривать её в прикладном смысле, то это ещё одно напоминание о том, насколько важно диверсифицировать каналы сбыта и не полагаться только на одного крупного заказчика, как бы заманчивы ни казались начальные условия.

**********

Необходимый P.S.

Повествование выше - плод творчества известного продукта OpenAI в ответ на просьбу напомнить детали и обстоятельства истории про захват Икеа мебельного рынка в одном отдельно взятом городе. Как результат - так и осталось неясным, имела ли эта история место в действительности или она - собирательный образ страха предпринимателя перед монополистом..

Показать полностью
13

Десант борщевика около детской поликлиники

Сегодня в "Зоне отдыха" нашей районной детской поликлиники были замечены пара экземпляров растений, весьма напоминающих борщевик Сосновского.

Десант борщевика около детской поликлиники Борщевик, Поликлиника, Благоустройство, Москва, Длиннопост

Попытку мимикрии растений под окружающие лавку кустики считаю мало результативной. )

Десант борщевика около детской поликлиники Борщевик, Поликлиника, Благоустройство, Москва, Длиннопост

Администрацию уведомил. Посмотрим на результат.

Десант борщевика около детской поликлиники Борщевик, Поликлиника, Благоустройство, Москва, Длиннопост
Показать полностью 3
1

Неизвестная песня в исполнении Льва Лещенко

Наткнулся я на песню в исполнении Льва Лещенко, которую не слышал ранее. Попытка узнать подробности ни к чему не привела - песню не находит ни один из известных мне сервисов определения музыки, хотя запись композиции явно студийная.  Поисковики не находят её текст по фрагменту, что как бы косвенно свидетельствует о том, что текст песни в интернете не публиковался.

По тексту можно предположить, что песня называется "Наш дом - Россия", однако остаются вопросы - кто написал музыку, кто автор слов, когда песня написана и, самое интересное, - почему она неизвестна?

Показать полностью
10

Ищу фантастический рассказ [Найдено]

Давно и безрезультатно ищу рассказ, прочитанный скорее всего в журнале.
Сюжет: Изобретатель создал машину, которая обрабатывала сложные, витиевато написанные тексты, письма, договора и т.п., выдавая на выходе суть документа несколькими простыми понятными предложениями. Он пытался продать кому-нибудь своё изобретение, однако все отказывались. В конечном итоге он предложил машину правительству и получил в ответ на несколько листов, перечитывая которые он никак не мог понять - что же ему ответили. Он решил пропустить это письмо через свою машину. Её резюме было примерно следующим: "Машина представляет опасность. Изобретателя следует ликвидировать, машину уничтожить."

[НАЙДЕНО]
"Это "Очиститель языка" Пола Найана."

#comment_211867991

Отличная работа, все прочитано!