Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр
Потеряшки: ищите потерянные предметы без времени! Расслабляйтесь, исследуйте, находите.

Потеряшки - поиск предметов

Головоломки, Казуальные, Детские

Играть

Топ прошлой недели

  • Rahlkan Rahlkan 1 пост
  • Tannhauser9 Tannhauser9 4 поста
  • alex.carrier alex.carrier 5 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
18684
DELETED
5 лет назад

Кадры решают все⁠⁠1

Генеральный принял на работу нового Финансового директора. И началось...
Вызвал в марте и сказал, что заказов немного и в связи с последними событиями в стране и в мире это будет долго, никаких премий не ждите, у предприятия настали трудные времена.
Я доказывал, спорил, что не надо этого делать, по большому счету, речь шла о ежемесячной сумме в 2.5 млн рублей. Был два раза предупрежден, что буду уволен как сотрудник, чье мнение противоречит мнению учредителя.

Последние слова на совещании:

" Кто не согласен, не задерживаю, готов попрощаться с 40% сотрудников, этого коллектива хватит на текущие заказы, а будут заказы, наберем сотрудников дополнительно, Наталья Николаевна все расчитала".
После последней зарплаты без премии (составляла 30% от з.п.) с формулировкой " сейчас трудные времена, кто не доволен, тех не держим" народ потянулся за проходную, увольняться.

Докладываю ежедневно, что ситуация некрасивая, при заведении хорошего заказа, работу будет делать некому, уходят спецы, с опытом от 3 до 15 лет. Предлагаю выплатить премию за апрель и май, оформив как ежеквартальную
Ответ: " Не надо поднимать панику, все не уволятся, хватит работать профсоюзным деятелем, иди работай. У нас ежемесячная экономия 2.5-3млн."
Сегодня совещание, вызывает Ген.директор, довольный:
- Завод выиграл тендер на 600 мультов, с завтрашнего дня организовывайте работу круглосуточно, сроки сжатые, до 15 июля заказ нужно отдать

Отвечаю:
- Круглосуточная работа невозможна, 25% сотрудников уволилась, а это 60 сотрудников. Заказ выполним не раньше сентября.
Доложили об этом учредителю.
Завтра учредитель вызывает на расширенное совещание, повестка дня " Причина текучести кадров на производстве, что было сделано, чтобы сотрудники не уволились"

Показать полностью
[моё] Завод Премия Недальновидность Жадность Зарплата Текучка Текст
1496
36
DELETED
5 лет назад

Как малому бизнесу выжить в кризис, если малый бизнес не хочет работать (частная история)⁠⁠

Сижу в самоизоляции, много читаю и вижу, что малому бизнесу приходит кабзда. Я искренне сочувствую тем, кто остался без средств к существованию. Сейчас мне представился случай как-то помочь этому сектору.

Задумала я, товарищи пикабутяне, утеплить дом на земельном участке. Думаю, раз такие непонятки с эпидемиологической обстановкой, надо иметь в запасе логово, куда можно свалить в любое время года,на любое время (шучу).

Изучила принцип работ, изучила рынок услуг. И что вы думаете?

30% номеров недействительны,20% не смогли предложить то, что мне нужно, остальные - гасятся. Самое умильное объяснение, которое я получила - "закажите у нас услуги на N тыс. руб., это минимум".

Я не могу до рубля просчитать маржу подрядчика, но могу рассчитать потребность и стоимость материалов, и она, при любом раскладе, не может превысить 30% общей стоимости услуг по договору. То есть - дело выгодное, если компания опытная и имеет стабильный состав специалистов. А они все себя так позиционируют, демонстрируя красивые сайты и бодрые лозунги на них.

Дом в черте города, далеко ездить не надо.

По срокам их никто не торопит, лето только начинается. Работа - с минимумом риска, на свежем воздухе. Красота.


Я к чему рассказываю - вроде, как жрать нечего и все плохо-плохо, но и жопу мы не поднимем, не получив огромную прибыль  от заказа.

Богатеть - дело хорошее, но способы какие-то избираются странные. Хотим много и сразу. Но проклятая корона не даёт нам развернуться, ведь не лень-матушка и алчность тому виной, что мы кобенимся и мечтаем сорвать ва-банк,а по факту - курим бамбук.


Я не мегаэксперт в ремонтно-строительных делах и может что-то не учитываю, прошу поправить, коли что-то обозначила не так .


Upd: нет цели обидеть малый бизнес всей страны, это отдельно взятая история.

Показать полностью
[моё] Работа Кризис Недальновидность Лень Текст
72
1451
RevizorMinsk
RevizorMinsk
5 лет назад
Беларусь

Белорусский сервис #105⁠⁠

Обратилась к нам компания, которая занимается подготовкой студентов и школьников к экзаменам.

Задача такая: наши тайные покупатели должны проверить новых менеджеров по продажам, чтобы понять - можно ли их брать в штат после испытательного срока.

Легенду и чек-лист нам написали сотрудники данной компании.


Тайные агенты начали общаться с менеджерами, и в процессе разговора у них стали возникать дополнительные вопросы о качестве услуг проверяемой компании. Как например: «С чего вы взяли, что групповые занятия лучше индивидуальных?» (В компании есть только групповые занятия), или «Как обучение онлайн может быть лучше живых занятий?» и другие.

Этих вопросов не было в переданной нам легенде, они возникли сами собой, и именно на этих вопросах менеджеры пошатнулись. Все как один стали говорить одну фразу: «Научно доказано, что это лучше для ребенка… бла бла бла»

Словно в скрипте продаж прописано, что если не знаешь ответа на вопрос - говори: «Научно доказано…».

Ну а когда наши тайные покупатели задавали встречный вопрос: «Какая наука это доказала? Где можно прочитать данные труды?», менеджеры сыпались окончательно и начинали говорить что-то невнятное.


Отправили мы отчеты о проделанной работе, и спустя час нам позвонила злая девушка. Претензия - зачем мы полезли туда, куда не просили, была же четкая легенда и т.п.

Мы вежливо объяснили, что агенты придерживались легенды и выполнили свою часть обязанностей. Но бываю ситуации, когда принципы работы компании не до конца понятны клиенту, и задача менеджера - разложить все по полочкам.

Наши аргументы девушка слушать не хотела и требовала переделать работу. Мы продолжили приводить свои доводы, и в процессе разговора стало все понятно.

В порыве гнева девушка ляпнула фразу: «И как вы мне предлагаете сдать такую работу руководству?» (Или что-то похожее)


Мотив собеседницы стал ясен - ей нужно сдать хороший отчет директору/владельцу, и не важно, каким способом. Скорее всего легенда была подготовлена так, чтобы новички с ней точно справились, или вообще была им передана для изучения.


Мы дозвонились директору и объяснили ситуацию.

Директор ответил: «Все понятно… Систему проверок мы решили попробовать впервые, и видимо не прогадали. Значит сотрудничать с вами будем на постоянной основе, спасибо за информацию. А что касается девушки, с которой вы разговаривали - это РОП (руководитель отдела продаж), у нее часть зарплаты зависит от количества закрытых позиций. Разговор с ней будет серьезный.»


Скорее всего з/п РОПа строится из оклада, количества сотрудников в отделе и процента от продаж отдела. (Обычная практика для компаний, где нет HR)

Вот только зачем РОПу обманом протаскивать сотрудников, от которых впоследствии будет зависеть большая часть ее зарплаты - загадка.

————————————-


Истории тайных покупателей и проверки, для которых нет смысла создавать отдельный пост - публикуются в телеграм канале t.me/RevizorMinsk


Там же публикуются посты о недобросовестных компаниях Беларуси.

Показать полностью
[моё] Тайный покупатель Республика Беларусь Недальновидность Текст
62
7
DELETED
6 лет назад

Вежливость не всегда плюс один к карме!⁠⁠

История произошла со мной сегодня в час пик. Подъезжаю на машине к перекрестку, зелёному гореть еще 13 секунд. За перекрестком движется колонна. Нормально так движется я вполне успеваю и еще 2 машины тоже успевают проехать. И тут колонна останавливается и я останавливаюсь где? Правильно, на пешеходном переходе! Две машины которые следуют за мной оказываются непосредственно на перекрестке. Сигнал светофора меняется, пешеходы обходят меня и ругают. Для полного счастья не хватает борца за справедливость, который бы прошёлся по капоту моей машины или через салон. Сигналят водители с перпендикулярных направлений.

А вся эта ситуация произошла из-за вежливого мудака-кармодрочера которому взбрело выпустить другого водителя с парковки. Я сам на светофоре даю возможность выехать другим, но не торможу резко колонну, а просто не двигаюсь на свой свет.

В итоге тот вежливый водитель заработал 1 плюс и как минимум 3 минуса от меня и тех кто ехал за мной.

Будьте не только вежливыми, но ещё и умными (дальновидными) водителями!

[моё] Вежливость Кармадрочерство Недальновидность Текст
5
2
eddygol
7 лет назад

KFC знает как экономить.⁠⁠

KFC знает как экономить. Фастфуд, KFC, Щедрость, Дальновидность, Недальновидность, Халява, Pepsi
Показать полностью 1
Фастфуд KFC Щедрость Дальновидность Недальновидность Халява Pepsi
4
780
breadgreen
breadgreen
7 лет назад

Когда руководство недальновидное 2⁠⁠

В одном достаточно большом производственном предприятии руководство пришло к мнение что нужно автоматизировать и оптимизировать как производственые процессы, так и бизнес процессы. Наняли по отдельности ребят, двух системных администраторов и одного программиста. Поставили им задачи, как они(руководство) это видет, и так же обозначили ребятам что необходимо сделать. А так же директор обозначил что понимает что такого рода работа выходит далеко за рамки обычной работы системных администраторов и программистов, и оговорили сумму ежемесячной заработной платы, где то в 2-2.5 раза чем было в среднем по области. Скажем на то время средняя зарплата системного администратора была около 60-75 тысяч тенге(12-15 тысяч рублей) и программиста около 100 тысяч тенге(20 тыс рублей), то двум админам платили каждому по 150-175(30-35тыс руб), и программеру 200-250(40-50тыс руб) каждый месяц. Что было оооооочень даже неплохо для нашего города.


Ребята попались очень грамотные, и свои зарплаты отрабатывали на 200%. И уже спустя полгода работы, предприятие имело практически полностью автоматизированные производственные процессы, где-то даже пришлось сократить или перевести на другие должности некоторых сотрудников, из-за их ненадобности. Так и бизнес процессы. Вся бумажная волокита в таких отделах как: дирекция, бухгалтерия, производственно технические отделы, и т.д. Была переведена на электронный документо оборот. И не нужно было бегать по отделам или искать какого-то нужного человека, все делалось не отходя от рабочего места. Ребята же, сделав огромнейший объем работы где-то даже без выходных и оставаясь в ночные смены, оставались работать в качестве технической поддержке всей это махины.


Прошло еще полгода, и ребята стали замечать разного рода "звоночки". То бухгалтерия в упрек скажет кому-то, что: вы итак ничего не делаете. То еще какие-то сотрудники ляпнут: Да все и так работает, без проблем, зачем вы нужны. И наступил час. Вызывает их к себе директор, и начинает разговор: Ребята, сейчас у фирмы не лучшие времена, продаж нет, учредители требуют, урезают финансирование, и поэтому я принял решения, давайте как мы вам зп немножко чикнем, вы ведь сопровождаете всю автоматизацию, и большого объема работы у вас нет. Ребята подумали, и решили что справедливо, если чутка чикнут, раз у фирмы так все плохо. Вообщем отнеслись с понимаем, но все равно каждому было очень непрятно. Зп чикнули, процентов на 15. Но они понимали что этим все не закончиться.


И буквально через пару месяцев, одного из системных администраторов вызывает бухгалтерия, и говорят: что одну должность системного администратора сократили. И мы уволняем тебя. Чувак в шоке. Возвращается к своим, рассказывает. И они решают, что дальше будет только хуже и такая участь ждет каждого из них. И все втроем пишут заявление на увольнение. Отдел кадров с бухгалтерия в восторге, так как по каким-то своим причинам не долюбливали всех троих. Всем выдают расчет и отпускают на все 4 стороны. Директор видимо был рад такому стечению обстоятельств, так как после их увольнения, никому не перезвонил, не извинился, ничего.


А проблемы не заставили себя ждать. Нужно отдать должное, ребята действительно настроили все практически идеально, и 4-5 месяцев, не возникало вообще никаких проблем и все работало как часы. Но как это обычно и бывает, возникают ситуации которые не возможно учесть, а именно человеческий фактор и тупость некоторых сотрудников. Кто-то тыкнул не туда, кто-то нажал не то. До этого админы как черные кардиналы невидимыми руками все исправляли и затыкали эти дыры в автоматизации. Но тут этого было сделать не кому, и все проблемы огромным большим комом вытекли в то что система перестала работать корректно. Плюс к этому вышел из строя сервер где было все это установленно. Что делать? Директор позвонил одному из админов которых уволили. На что сразу же получил уже готовый ответ(ребята видимо просчитали, что рано или поздно возникнет такая ситуация, но надеялись, что она возникнет раньше): Мы так же втроем приезжаем, разово все исправляем, и вы каждому из нас платите 2х месячную зарплату. Директор посчитал в уме что это будет порядком 1 миллиона, и сказал админу: да пошел ты нахуль.

Начал звонить другим админам по знакомым, по объявлениям, искать конторки которые работают в сфере IT. Некоторые приходили смотрели на это все, и уходили. Так как исправлять за другими порой сложнее чем создать все заного. Директор снова звонит админу: и просит прийти всем троим и исправить все поломки и устранить ошибки и он готов заплатить х2 от зп каждому. Админ снова согласен: но, так как в прошлый телефонный звонок его оскорбили и послали нахуль, то теперь не х2, а х3 каждому.


Подводя итог, ребята все исправили, им заплатили х3 как и договаривались. И их взяли на аутсорс поддержку данной системы. То есть при возникновении ошибок и проблем они решают их удаленно.

Показать полностью
[моё] Недальновидность Руководитель Админ Сисадмин Обман Директор Текст
62
3079
breadgreen
breadgreen
7 лет назад

Когда руководство недальновидное трепло⁠⁠

Какое-то время назад в прошлом работал в фирме по производству мебели паренек, сначала выполнял черную работу, распил, запил, отпил деталей. Затем ему это надоело, и захотелось зарабатывать немного больше и не быть постоянно в опилках и прочей херне, а работать в офисе ну или на выезде установщиком/сборщиком уже у клиента дома, да и платили как распильщику не особо хорошо(зарплата на то время была около 40-50 тысяч тенге или 8-10 тысяч рублей, на то время эта была средняя зарплата). Начал учиться, расчититывать как правильно производить замеры, как правильно высчитывать нужные детали, и в итоге из распильщика его должность перетекла в проектировщика/установщика. И руководство в лице одного из директоров фирмы, а ими оба были муж и жена было озвучено мотивационное условие, что кроме фиксированного оклада, если ты проектируешь и производишь установку мебели, неважно что это корпусная или мягкая мебель на сумму до миллиона тенге(200 000 руб) в месяц то тебе 1 процента бонусов от этой суммы, если от 1млн до 1.5млн(от 200т.руб до 300т.руб) то 2 процента, а если объем всех твоих сделок будет выше 2млн(от 400т.руб) то мы тебе отвалим 5% от суммы заказов. Паренек обрадовался и огорчился в тот же момент, так как знал на опыте своих коллег, что свыше миллиона заказов сделать очень сложно.


Приступил он к работе, и все свои записи, зарисовки деталей, высчитывания всех тонкостей он делал в большой тетради в клетку. После чего, так же на бумажке передавал в цех распила и после этого забирал и ехал на установу. Конечно же из-за ошибок в расчетах вытекали ошибки в производстве, что соответственно каралось руководством в виде недоплаты. Но в любом случае, заработная плата у него действительно стала выше, и уже была в пределах 100 тысяч тенге (20 тысяч рублей), а это было уже неплохо. Но так как косяков было достаточно много, по факту обычно он получал от 75 до 90 тысяч в месяц.


Тут в их фирму приняли системного администратора, так как было некоторое количество компьютеров, принтеров, и нужно было чтобы их кто-то обслуживал. После очередного выходного, когда они с этим админом сдружились и сидели пили пиво, паренек матюгаясь жаловался админу что опять его штрафанули на 5 тысяч тенге, из-за ошибки в какой-то детальке. И админ решил по дружески помочь своему другу с его несчастьем. Порывышись в интернетах, нарыл программу PRO100, изучив по манулу, по форумам, и прочим источникам ее чуть ли не досканально позвал паренька, показал ему эту программу, объяснил пояснил что и как с ней работать. Паренек прихерел, так как эта программа лишала его затреченного времени на 90% проектировки, что он тратил до этого. В программе назадавал стандартных типовых шаблонов с деталями, с коробками, для кухни, шкафами, итд, что позволило свести косяки возникающие при его проектировании, к минимуму. И надо отдать должное, что паренек используя эту программу в следующий месяц сделал заказов на общую сумму в 3 миллиона тенге(600 тыщ руб), что светило ему увесистой такой премией в размере 5% или 150 000 тенгами к его окладу.


Радостный приходит в день зарплаты к бухгалтеру, и видит в конверте ХЕР, и все лишь свой оклад и 20 тысяч сверху. Не понимая ошибка или нет, идет к руководству, и заявляет что видимо тут какая-то ошибка, у меня заказов на 3 млн, и как минимум не хватает еще 120 тысяч в конверте. Директор делает круглые глаза, и спрашивает: "какие еще 120 тысяч?" - Ну как - говорит парниша - Вы сами говорили, мотивационные условия. если принесу свыше 2 лямов - то мне 5% от суммы. Заметьте, это уже все проведенные заказы, а не планируемые, тоесть все заказчики по этим заказам УЖЕ заплатили нашей фирме денег. Директор ему отвечает: "Нет знаешь, ты что-то путаешь, не могли мы такие премии назначать, у нас куча совокупных расходов, максимум премия это 1.5%" -Хорошо - говорит паренек, понимая что директор просто увиливает от своих же слов - тогда если 1.5%, тут еще не хватает 25 тысяч. НА что директор парирует "Я считаю что мы заплатили тебе все что мы должны". Паренек охеревает от такого расклада, вызывает всех остальных проектировщиков и установщиков к директору, и спрашивает каждого, скажи пожалуйста, какие тебе говорили мотивационные условия при определенной сумме заказа. И конечно же все как один говорят как изначально оговаривалось, свыше 2 млн - 5% от суммы заказов.


Результат этой истории таков. Ему не заплатили больше ничего. Он уволился из этой фирмы, потянув за собой таких же как и он недовольных коллег. Открыл свое производство, так как технически знал все производство мебели от распиловщика до проектировщика. И его фирма на текущий момент одна из крупных в нашем городе. Необходимо так же учесть тот факт, что очень много его постоянных клиентов, банально ушло из той фирмы. Так как они знали этого паренька, работали с ним и знают какой он аккуратный и грамотный специалист.

Показать полностью
[моё] Мебель Начальство Болтуны Недальновидность Директор Бонусы Мотивация Текст
167
35
irinaikrina
irinaikrina
7 лет назад
Комиксы

Дальновидность⁠⁠

Дальновидность Рисунок, Комиксы, Грабли, Опять, Недальновидность
Показать полностью 1
[моё] Рисунок Комиксы Грабли Опять Недальновидность
6
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии