Будучи молодым и зеленым, курсе и на четвертом института, в середине 90-х годов прошлого века работал я в забавной организации - клиринго-консалтинговом агентстве при большом холдинге. В конторе было человек 30, два отдела - в первом 8 таможенных брокеров-декларантов и большой таможенный склад, во втором - десяток продажников, занимавшихся торговым бизнесом.
Первые приносили стабильную прибыль - экспортные операции и таможенная очистка в те годы были довольно авантюрным типом бизнеса, но фактически это были деньги из воздуха. Я туда попал по блату, моя родственница этот отдел возглавляла и взяла на воспитание двух распиздяев - меня и Джаху (Джахонгира) - племянника начальника второго отдела. Должность была - подай- принеси/съезди/отвези/распечатай/откопируй/картридж заправь. Потом уже поняв, что пацаны в адеквате начали в основную деятельность посвящать, начали с помощи главбуху по складским операциям и ведения архива по заказчикам.
Параллельно я занимался техникой - принтерами, компами и связью, выпросил у директора 40 часов подключения к Интернету (енторнет был по карточкам) , сеть (тонкий коаксиал) и крутой копировальный аппарат, что повысило производительность раза в два, теперь никто не бегал в поисках работающего компа/принтера или на другой этаж отксерить пару бумажек), а мой напарник Джаха разгребая завалы документов нашел три неоплаченных полугодовой давности счета за декларантские услуги от какого-то ООО, причём там банальное распиздяйство было, после звонка контрагентам, деньги пришли через неделю. Гендир довольно хрюкнул, что молодежь свою з/п отрабатывает (сцуко, зарплаты там на проезд и обед только хватало). Джаха оказался неплохим торгашом и притащил каких-то коммерсов с одного из таможенных терминалов, с помощью нашего склада замутили какой-то бизнес, принесший небольшой профит, причем Джахе капнул какой-то прОцент, он ходил гордый и надутый как индюк, остальные продажники смотрели на него злобно - их босс подъëбывал тем, что молодой пацан в бизнесе больше всех вас вместе взятых смыслит, с первой же сделки прибыль, а у вас одни просеры. Через полгода нас подключили к теневой части деятельности фирмы и оказалось, что там всё ещё интереснее.
Так вот чуток погрузившись в бухгалтерию и деятельность фирмы, мы поняли, что декларантский отдел генерит охуенное количество прибыли, а коммерческая деятельность - невъебенные убытки, чуть меньше охуенной прибыли. Причем это не первый год длится. Начитанные всякими "экономиксами" мы задались вопросом - какого хрена проблемный актив не сбросят? Сначала мы этот вопрос задали гендиру, который терпеливо объяснил, что бизнес это не всегда купил - продал дороже, бабки в карман, это еще и маркетинг и неизбежные накладные расходы и вообще, удача дама изменчивая, сегодня у тебя мульëн профита, завтра - ты в проëбе на два.. Благо мы догадались ещё и спросить у старого мудрого главбуха Иосифа Натановича. Так как мы уже были своими, Натаныч спокойно рассказал нам, что контора генерит ровно столько прибыли, сколько от неë требует холдинг. А коммерческий отдел работает в минус либо по делам холдинговых боссов (например, оплачивает стенд холдинга на отраслевой выставке, выкупает излишки продукции одного из предприятий и потом с дисконтом продает, чтоб рынок обвалить, поднасрав конкурентам и т.п.). В результате контора работает практически в ноль и гендир может ходить и ныть, как всë хуëво, сам имея нехилый зарплату от холдинга и еще в пять раз больше по левым делам.
