К 1894 – 1895 году ситуация не очень изменилась:
за изготовлением сталеникелевых плит той же толщины для эскадренного броненосца "Петропавловск" русское Морское министерство обратилось к американской фирме "Бетлехем айрон компани".
12 ноября 1890 года МТК донес управляющему министерством об удовлетворительном качестве стальной брони Ижорских заводов.
В мае 1898 года с разрешения императора у германской фирмы Ф.Круппа было приобретено право производства брони по ее способу на Адмиралтейских Ижорских и Обуховском заводах.
Освоение производства крупповской брони начато на Ижорских заводах со второй половины 1898 года, валовое производство - с 1899 года.
За годы революции, гражданской войны и прочего построения светлого будущего – технологии были утеряны, и пришлось снова посылать Емельянова, Тевосяна и так далее – к Круппу:
Скоро на завод прибыл еще советский практикант – инженер путиловского завода Зегжда*. Он рассказал, что завод начал осваивать производство новой марки стали с высоким содержанием алюминия и заводские работники встретились с большими трудностями.
– А что у вас за затруднения? – спросил Тевосян.
– Сталь должна содержать около одного процента алюминия и 0,2-0,3 процента кремния, а у нас получается все как раз наоборот: алюминий горит, и мы его никак не можем удержать в стали, а кремний неизвестно откуда лезет в сталь, и его содержание доходит до 0,8-0,9 процента. Работы с этой маркой прекратили, а меня вот сюда направили, – поведал нам свои горести Зегжда. ..
Но что это такое? Один из рабочих ночной бригады находился здесь, и когда печь стали наклонять, он поднял заслонку и к выпускному отверстию стал лопатой бросать известь.
– Зачем вы это делаете? – спросил я его.
– Надо шлак удержать в печи, пока сливается сталь, иначе весь алюминий сгорит.
Емельянов Василий Семёнович. О времени, о товарищах, о себе
* Андрей Петрович Зегжда. Арестован 17 июня 1938 года. Приговорен постановлением Особого совещания при НКВД от 17 марта 1940 года по ст. 58-6,8,11 УК РСФСР к пяти годам заключения. Умер 17 июля 1943 года в Воркутлаге. Президиум Ленинградского городского суда 2 марта 1957 года постановил реабилитировать «за недоказанностью виновности».
Сын - Сергей Андреевич Зегжда (1935-2015).
Брат - Алексей Петрович Зегжда (1900-1955).
Настоящие трудности мы встретили тогда, когда приступили к изготовлению больших корабельных броневых плит весом до ста тонн.
И вдруг кто-то из мастеров проговорил:
— А ведь в старое время на заводе броневую сталь отливали. Конечно, таких больших слитков не делали, но, может быть, посоветоваться со старыми мастерами?
Я видел, что старый мастер хитрит, и вместе с тем понимал, что на его стороне имеется большое преимущество — он был единственным из присутствующих в кабинете, кто отливал крупные корабельные плиты. Все остальные никогда этим делом не занимались.
Емельянов Василий Семёнович. На пороге войны
Та же ситуация была и в авиации с их бесконечной борьбой по выбору профиля крыла «чтоб не бились хотя бы на взлете», всяких САХ и прочих центровок – отчего И-16 и УТИ-4 затягивается в пикирование (так погиб Таборовский) и валится в штопор (так погибли Серов и Осипенко), выбору материалов для двигателей и фильтров, и даже самой идеи поставить в самолет Komandogerat (BMW 801 Kommandogerät) или автоматические предкрылки (Me-109), или автоматизацию управления створками радиатора (Me-109) итд. Вплоть до первых гидравлических приводов, полученных в СССР вместе с DC-3 (ПС-84), и немецкой автоматики – всех этих сервомашин (сельсинов), закисей меди (купроксы), итд.
Второй разрыв
Начался при переходе от послевоенного восстановления , к застою середины 70х.
В 30е – 50е училища так или иначе были приписаны к заводам, в 60е их отделили:
В 1959—1963 годах наряду со всеми профессионально-техническими учебными заведениями системы Государственных трудовых резервов СССР школы ФЗУ были преобразованы в профессионально-технические училища (ПТУ) с различными сроками обучения.
К началу застоя (1964) руководство промышленности перестало была заинтересовано в инновациях – есть план, за него дают премии.
Итоги борьбы между разными ведомствами, технологиями, идеями и возможностями производства привели к парадоксальному решению – закупки в СССР и переходу на IBM и DEC, см. Хождение за три буквы.
Произошло разделение – учеба отдельно, производство отдельно. В топ-10 советских ВУЗов по прежнему можно было выбрать 10% лучших, начиная с спецшколы, и завлечь их в не-мирный космос, не-мирный атом, и прочую военку. Остальное производство получало инженеров, которых еще 2-5 лет надо было доучивать, в лучшем случае. И даже это доучивание не помогало. Если что-то конструировали люди, для которых экономика, наработка на отказ и предельные режимы какие-то загадочные не значащие слова, когда партия сказала догнать и перегнать, то СССР получал Ту-144 с его показательными 50 пассажирскими рейсами и ресурсом, и РБМК, где кнопка аварийной остановки не останавливает, а скорее наоборот.
Крики «да что ж вы делаете» - результатов не дали:
Особенно тревожно для будущего страны замедление в развитии образования: наши общие расходы на образование всех видов втрое меньше, чем в США, и растут медленнее. Трагически возрастает алкоголизм и начинает заявлять о себе наркомания. Во многих районах страны систематически увеличивается преступность. В ряде мест все заметнее становятся симптомы явлений коррупции. В работе научных и научно-технических организаций усиливаются бюрократизм, ведомственность, формальное отношение к своим задачам, безынициативность.
19 марта 1970 года
Меморандум А. Сахарова, В. Турчина и Р. Медведева
Приложения:ксерокопия конверта с адресом, написанным рукой Сахарова - на 1 л. Источник:Архив Президента РФ
См. Авербух М.С. Социалистическая индустриализация СССР (довоенный период),
Петросян К.А. Советский метод индустриализации. М.: Госполитиздат, 1951
и Научно-техническое развитие машиностроительных предприятий ленинградского региона (во второй половине 1940-х – начале 1980-х гг.)
Третий разрыв образовался в 80е- 90е, вместе с концом СССР.
Коммунистическая партия и комсомол вовсю осваивали малый бизнес – через центры научно-технического творчества молодёжи (НТТМ). Крупное производство давно, со времен рыбного и сочинского дела, работало в три смены – две на государство, третью на рынок.
У студента в 80е был выбор: куда поступать, чему учиться, и что потом делать. За какую зарплату. Где потом работать - с правом выезда за рубеж, или 10 лет сидеть дома.
После конца СССР на производствах пошло ускоренное выбывание, по пенсии и смерти, старых кадров, без передачи производственного опыта – новым кадрам. На тех производствах, где в 90е шло переоснащение на западные производственные комплексы, проблем было меньше.
Старые кадры работали и на старом, и на новом оборудовании. Новые кадры работали на новом оборудовании. Нет смысла учиться работать на старом, нет платежеспособного спроса на такое умение на рынке труда, если только ты сам не строишь малый бизнес в гараже. Но тогда (перестройка и сразу после) умение строить такой бизнес было редким, и регулярно заканчивалось поездкой в лес. В багажнике.
На работающих предприятиях, опыт, так или иначе, передавался.
Четвертый разрыв.
Идет сейчас, и в ИТ, и в промышленном производстве, и в процессах управления.
Выглядит это так:
Даже в топ-10 вузов все меньше и меньше учат, все чаще выдают справку про усидчивость и социализацию. Про вузы ниже топ-10 и говорить не приходится. Конечно, всегда есть исключения.
На производстве, после ухода и уезда удаленной техподдержки, зачастую некому учить оставшихся. Оборудование местами есть, но к нему ни руководства, ни расходников, ни ключевых компонентов. То есть, это не ситуация «вообще нет» - что-то где то есть, что-то как-то еще работает. Что-то заменили на китайские линии. Завод - работает, продукцию - выдает. Пока работает, но уже сейчас даже в гараже с земляным полом и постоянно падающими краном, могут что-то делать лучше.
В управлении и процессах управления персоналом все тоже сложно. Годами шла классическая эволюция – толковые менеджеры уезжали от региональных кабанчиков в Москву, из Москвы самые толковые переходили на роль руководителей проектов, менеджеров проектов, итд, но в западные фирмы, потом уезжали. После 2022 образовался разрыв и в «процессе обучения руководству». Оказалось, что орать и стучать по столу – больше не работает, обещать лишить премии – не работает, обещать уволить – не работает, на выходе - срыв проекта. Кто мог не орать, но не уехал – остались в меньшинстве.
Из-за этого вымывания «снизу», «сверху» стало больше детей уважаемых родителей – чей вклад в процесс управления раньше нивелировался слоями ниже. Слой менеджмента «из народа» стал пожиже (уезжали и уехали, без шума – начиная с 2010-2012 года ехали и едут), а управленцев «от хороших родителей» - побольше. Эти обычно не уезжали, потому что зачем? Здесь красивая местность, машина-квартира, протекция от папы-мамы-дяди, и иностранные языки, лет ми спик фром май харт, учить не надо.
Всегда были исключения. Кто-то уезжал в европейские филиалы. Кто-то, понимая, куда все катится, загонял детей учить и английский и французский\немецкий, еще в середине 2000х, как только начались программы обмена, и стало можно хоть как-то отправить ребенка в США или Европу «поучиться».
Многие в РФ до сих пор надеются, что фарш провернется назад. Но даже если и не провернется –домик в Таиланде, или Чехии, или Черногории уже куплен, деньги запасены где надо, маленький бизнес на хороших людей на месте оформлен – жизнь удалась.
Можно смело осваивать импортозамещение. Главное – правильно выбирать выражения, например:
Минцифры предложило ввести специальные форвардные контракты для тех, кто не успеет до 1 января 2025 года перевести критическую инфраструктуру на отечественное ПО. Единственный значимым барьером для осуществления перехода на российское ПО является отсутствие финансирования, отметил СЕО компании Security Vision Руслан Рахметов. По его мнению, нужно поощрять разработчиков к созданию решений под задачи конкретных заказчиков. «Если государство сможет взять на себя софинансирование такой инициативы в рамках нацпроекта "Экономика данных", то это действительно будет крайне полезным», — резюмировал он.
ТАСС: в РФ есть сложности с замещением западных ПО в критической инфраструктуре - Эксперты склоняются к тому, что сервисы замещены неплохо, но с ПО в КИИ есть сложности.
Впрочем, в Security Vision с их
Второй вариант - переход на Open Source (продукты с открытым кодом) как альтернативу импортным решениям (Тасс)
Как-то забыли и то, что ряд опенсорса оказался с антироссийской позицией, и то, что российских разработчиков выкинули из ряда разработок опенсорс.
Что в итоге?
В итоге складывается очень интересная ситуация, в корне отличающаяся от 90х.
В 90е у студента в ИТ не было выбора – есть англоязычная литература (если повезло), есть какой-то перевод, есть образцы «потрогать», и есть люди, которых можно спросить. На выходе – мотивированный на самообучение студент. Может быть, с плохим английским, но с представлением про материальную базу, алгоритмы, память итд.
Сейчас студент после ВУЗ в ИТ в среднем (за исключением 10% выпускников топ-10 вызов) не знает вообще ничего нужного в работе. Да, его учили какой-то математике, но на стартовых позициях (джуна \ эникея) она еще не нужна.
Если говорить про джунов по направлению разработки – там ни алгоритмов в голове, базовых, ни структур данных. Как котята – к лотку гиту не приучены.
Если говорить про джунов по направлению инфраструктура – то для них все, сложнее установки программы «далее-далее-готово» или sudo apt install вызывает ступор. Наверное, он может переставить Windows Home или Ubuntu – но настройка даже RAID или LVM вызывает недоумение. От HCI и RAIN студент может впасть в панику. От слов HCL или "придется смотреть в код" - плачет, сворачивается в углу со словами "к этому меня жизнь не готовила".
Бывают исключения, как без них, но 90%, если не 95%, именно такие.
И, про что вся песня и писалась – массово их доучивать никто не будет.
Слишком велик разрыв – нужно загонять в голову всю ту базу, что они могли бы выучить в институте, но не учили.
Загонять некому – нет ни времени, ни желания, ни практического смысла, ничего.
Наоборот, есть опасения:
От сотрудников постарше - что молодой чему-то научится, и подсидит дедушку.
От руководства и кадров - что молодой хоть чему-то научится, и убежит, как Колобок от дедушки.
Хуже всего то, что в высшей школе перестали требовать учиться самостоятельно, и учить самостоятельности. Причина известна - оплата по головам, не выгодно сокращать даже абсолютное дерево.
Что на это отвечают с самого верха?
Сообщают: ждите, уже со дня на день сократят массу ненужных ИТ специалистов, и они будут вынуждены пойти работать за еду.
В 2025 году темпы роста зарплат замедлятся, сотрудники будут «перепрыгивать» из компании в компанию, а работодатели — пересматривать системы мотивации. О главных трендах на рынке труда в России в ближайший год
Решать проблему предлагается импортозамещением:
Минтруд вышел с инициативой увеличить в 2025 году на 50% число квот для квалифицированных иностранных работников .. На сегодняшний день в стране наблюдается дефицит рабочей силы, констатируется в документе. на те рабочие места, замещение которых требует уровня высокой профессиональной подготовки, знаний и навыков, которые в силу различных причин отсутствуют у российских граждан (применение иностранных технологий, модернизация и т.д.)», — указано в проекте постановления. 25.10.2024 Минтруд предложил в 1,5 раза поднять квоту на наем иностранцев
Почему эти все прогнозы – гадание и попытка качать деревья, чтобы подул ветер.
Есть две большие группы проблем – те, которые точно надо решать, и те, относительно которых надо выражать глубокую озабоченность.
Когда проблема есть, и ее действительно надо решать – тут же находятся деньги на зарплаты, выплаты по страховке, и на то, чтобы обклеить всю Москву плакатами «Если не ты, то кот».
Когда относительно проблемы надо выражать озабоченность, то что угодно подойдет - непреодолимые силы природы, электронно-дырочный переход на стодвадцатьвторой полиграфический уклад с пятого техносклада, свет с Венеры отразился от верхних слоёв атмосферы, народишко не тот, наследие коммунизма, либерализма, капитализма, многолетнего онанизма, Обама наложил порчу, это все придумал Черчилль..
Что происходит с ИТ в РФ – выберите сами.
Что делать, как различить первое от второго, с точки зрения сотрудника?
Я пока не знаю другого способа, кроме как через деньги.
В первом случае – есть плакаты, реклама, указана фиксированная сумма, премии, и всем известно, почему в Москву ехать надо.
Во втором начинаются рассуждения на всех уровнях – вроде есть недостаток кадров, но не понятно ни «каких», ни «сколько именно», ни «на какие зарплаты», и рассуждения кадровых отделов \ HR - «мы что-то делали, но не можем сказать что, и показать в цифрах, что именно».
Это состояние, пустые разговоры без цифр и организационных выводов, характерно для старой Европы и РФ, разве что с отставанием в РФ лет на 5-10. То, что в 2010-2020 говорили HR в Германии, Англии, Ирландии, Нидерландах и так далее по Европе – сейчас пытаются пересказать своими словами HR в РФ.
В Европе это звучало как «народ сидит на пособии, или в родительском доме, с текущей налоговой политикой ему нет смысла работать больше, поколение не то – давайте привозить мигрантов. Например, из восточной Европы, или Москвы или даже из России, они там дикие, асоциальные, но вроде моются, и на людей с ножами не кидаются, хотя и толерантности никакой, ах ах».
Ни в коем случае никаких разговоров про налоговую политику, демографию и зеленые инициативы – что вы, как можно, это можно дойти до страшных букв AfD. Вот вам Sexuelle Übergriffe, и не болейте.
В России пока что ограничиваются фразами «народ не тот» и «рынок перекошен».
Перевод с HR-ского:
Народ не тот: мы не указываем в вакансии деньги, потому что нам так сказал руководитель, а он читал, что в Европе так делают. Поэтому на нашу вакансию откликаются вовсе не те, кого мы хотим.
Рынок перекошен: нам совершенно не интересно заниматься реальным анализом рынка спроса \ предложения, поэтому мы устроим змею, кусающую себя за хвост: будем предлагать оплату труда по низу рынка, ориентируясь на вакансии, которые специально не закрывают годами, предлагая на них оплату существенно ниже рынка.
HR, надо сказать, тоже не везет – руководство требует набирать лояльных, не склонных к смене места работы, и потом удивляются, как же так: мы просим набирать лояльных, и спрашиваем на интервью с них, как с умных. Что могло пойти не так?
Что я в связи с этим думаю
Есть две противоположные ветки развития – варвар и клирик, менеджер и технический специалист. Техническому специалисту нужно знать атаки менеджера на его зарплату, и как эти атаки блокировать. Пока в РФ работает универсальное заклинание – «У нас товар, у вас купец. Деньги покажите», в ответ на любую инициативу менеджмента «выходите за пределы комфорта», или «приведи друга бесплатно, а потом мы, может быть, подумаем, как дать тебе грамоту».
Менеджменту и управлению персоналом тоже надо учиться, но этот опыт (если ты не из семьи потомственных руководителей и номенклатуры):
* оплачивается в РФ хуже, чем такой же (требующий столько же времени на теорию и практику) технический уровень,
* плохо (скорее, никак) не переносится на мировой уровень.
Знаешь Java \ kvm \ контроллеры Siemens \ etc – можешь работать везде в мире.
Работал менеджером по чему угодно в РФ – не факт, что твой опыт применим еще где-то в РФ, в Европе тебя ждет масса сюрпризов с законами, менталитетом и, иногда профсоюзами.
Или-или.
Цитата
"Democracy is a form of government based on the principle of majority rule, period, end of discussion. Now that's not very complicated. Majority rule. It's easy to understand, easy to sell to the masses, and might I add, deadening. For example, what would you call a lynch mob? That's majority rule. There's only one dissenting vote, and he's at the end of a rope. That's pure democracy in action.
But wait a minute you say. The majority should rule, but not at the expense of destroying the rights of the minority. And now ladies and gentlemen, we are no longer speaking about a democracy. We are speaking of a republic. A republic is a limited democracy. It's a form of government based upon the principle of limited majority rule. Limited so that the minority, even a minority of one, can be protected against the whims and passions of the majority. And how do you protect the minority from the majority? You write down a set of rules on a piece of paper. You say, this we can do, that we cannot. At the top of the paper you write the word "Constitution." Everyone agrees to follow the rules no matter what the temptation. And when you're finished, you've created... a "Constitutional Republic."
Важное примечание, для тех, кто дочитал.
Еще одна не очевидная проблема для следующего поколения и со следующим поколением, это отсутствия представления, «как оно» и «бывает иначе».
Есть реклама вида «в нашем банке не только собирают без спроса, с серым шрифтом на сером фоне, что ты согласен на передачу биометрии*, но бла бла *».
* и внезапно у ФАС, ЦБР и РКН лапки, а не штраф.
** рекламное бла бла.
Есть инженерная и бюджетная реальность. Современная игровая видеокарта стоит 1500-2500$ без доставки, и выдает от 300 (4080) до 575 ватт тепла (RTX 5090). К стойкам в среднем ЦОД подведено хорошо если 5-7 киловатт на луч. Со стойки больше 5-10 киловатт на воздухе, без инженерных фокусов вроде вентиляторной двери и межстоечных кондиционеров, отводить сложно. Поэтому, чтобы в ЦОД в РФ поставить хотя бы сотню видеокарт, нужно потратить год, скорее полтора, "на все". Потому что бюджет, закупка, доставка, согласования, монтаж.
Не игровая карта H200 стоит около $40,000 за штуку. 700 ватт. Собирается в блоки по 2-4-8 штук.
Анонсирована в 2023, поставки начались весной 2024. На подходе NVIDIA B200 – в 4 раза быстрее, чем H100 GPU, потребляет киловатт мощности, выдает киловатт тепла, требует жидкостного охлаждения.
Собирают их блоками:
xAI собрали суперкластер Colossus из 100.000 Nvidia H200 Blackwell, 700 ватт каждая, за 19 дней, и за три месяца на весь проект, но скорее всего побольше - Dell и Supermicro вели сборку стоек еще в июне 2024.
Oracle с ноября 2024 предлагает до 65 тысяч GPU в облаке - Now Generally Available: The Largest, Fastest AI Supercomputer in the Cloud.
То же самое на русском - Корпорация Oracle сообщила о доступности облачного суперкластера с ускорителями NVIDIA H200, предназначенного для ресурсоёмких ИИ-нагрузок, включая обучение больших языковых моделей (LLM). Арендовать мощности системы можно по цене от $10 в час в расчёте на GPU.
В РФ – можно найти отдельный сервер в аренду. С одной, ну двумя, H200.
Хотите попробовать квантовые вычисления? Пожалуйста, IBM Quantum Platform. Регистрируйся и вперед.
Средним студентам попросту не на что ориентироваться, из того, к чему они реально могут получить доступ.
Это не удивительно, денег нет. На глобальном уровне - даже Сбербанк на 77месте в мире финансов, и на 44 из 155 по мировым банкам. Если смотреть не на банки, а на инвестиционные фонды, то всплывет топ-10:
1. 🇺🇸 BlackRock $10.5 трлн
2. 🇺🇸 Vanguard $9.3 трлн
3. 🇺🇸 Fidelity $5.3 трлн
4. 🇺🇸 STATE STREET $4.3 трлн
5. 🇺🇸 Morgan Stanley $3.6 трлн
6. 🇺🇸 JPMORGAN CHASE & CO. $3.6 трлн 7. 🇫🇷 CRÉDIT AGRICOLE $2.9 трлн 8. 🇺🇸 Goldman Sachs $2.8 трлн 9. 🇨🇭UBS $2.6 трлн 10. 🇺🇸 CAPITAL GROUP $2.6 трлн
Сбербанк - Общий капитал на 30 июня 2023 года составил 5,826 трлн рублей, снизившись за второй квартал на 3,4% (рост с начала года на 2,5%).
К окончательному разделению рынка ИТ в РФ в 2025 году на два очень слабо связанных кластера.
«Внутренний» кластер – где HR по полгода не могут найти кандидатов с приемлемыми для бизнеса знаниями, за ту цену, которую бизнес считает «нормальной». Потолок зарплаты – 5.000$ после налогов, в месяц.
«Энтерпрайзный» кластер – куда нет открытого найма, почти весь найм только по знакомству. С зарплатами от 7.500$ после налогов, в месяц, и выше – потому что в MS предлагают 350к в год до налогов, плюс бонусы, акции, и, главное, эцилопп не имеет права бить по ночам.
HR, конечно, будут плакать на публику.
Минцифры, конечно, объявит публичную акцию - Сотрудников крупных IТ-компаний предложили обязать преподавать в вузах.
Но нужных ЦОД все равно нет:
Сбербанк и Т-банк сообщили о трудностях с поиском территорий для строительства центров обработки данных (ЦОД), необходимых, в том числе, для развития генеративного искусственного интеллекта (ИИ), а также о нехватке свободных мощностей. Эти вопросы обсуждались 13 ноября руководителями банков на конференции «Сбера» «FI Day. Blockchain: на пороге финансовой эры».
