До 1906 года единого и утвержденного всеми сигнала бедствия не существовало. Попытки унификации были еще во времена флажков, семафоров и колоколов (когда радио не появилось). После появления радио попытки продолжились, и вот, 3 ноября 1906 года на Международной Радиотелеграфной Конвенции в Берлине единым сигналом бедствия для радиосвязи на море был установлен сигнал « ⋅ ⋅ ⋅ - - - ⋅ ⋅ ⋅». Но установить стандарт и начать его применять это два разных, разнесенных по времени, понятия, поэтому впервые сигнал SOS был подан только через 3 года. А сигнал бедствия, поданный с Титаника в 1912 году, входил в десять первых официальных сигналов SOS в истории (в некоторых источниках указывается, что он был восьмым в истории), и это за шесть лет. Сложно человечеству дается внедрение в массовое использование всяких удобных штук.

http://tele.gg/desvvt

Пытались когда-нибудь уговорить трехлетнего малыша доесть тарелку овощей?

В большинстве случаев вы ищете тактику, которая сработает. Начинаете обычно с логики: "Это полезно для твоего организма!" Потом пробуете угрозы: "Съешь свой горошек, пожалуйста!". Переходите к бартеру: "Я дам тебе десерт, если ты доешь горошек". Если ничего из этого не сработало, то пробуем другие стратегии, например, реверсивную психологию: "Я понял, ты не стала бы есть такие хорошие горошинки". Либо самоидентификацию: "Марине нравится горошек, она его ест". Под конец мы спускаемся в бездны безумия: "Картошечке, которую ты уже съела, так одиноко в твоем животике, может она поиграть с горошком, пустишь его к себе?" Переговоры продолжаются до тех пор, пока вы не найдете подходящую тактику. И во многих случаях вы ее не находите.

К сожалению, многие попытки внедренцев убедить лиц, принимающих решения, напоминают такие вот уговоры трехлетнего ребенка съесть горошек. Команда внедрения понимает, что есть проблема, и даже скорее всего, много проблем. Они должны представить убедительный набор доказательств для начала проекта, но не знает, с чего начать. И они начинают пробовать все методы убеждения подряд, плодить своими действиями беспорядок, который только больше запутывает ЛПР. Потому что ЛПР не трехлетний ребенок, он помнит предыдущие аргументы. Но кроме того ЛПР принимает кучу решений, поэтому крайне важны не только сами расчеты, но и форма подачи. Например, в Cisco внедряли Wi-Fi в офисе, когда эта технология только-только появилась и стоила космических денег - по 500 долларов на работника в год. Руководитель не мог принять решение, потому что сумма была существенной. И тогда менеджер проекта посчитал - если Wi-Fi экономит сотруднику хотя бы 1 минуту в день, то проект финансово оправдан. Решение было принято незамедлительно.

Как правильно строить обоснование, которое позволит убедить начальника стартовать проект?

1. Сосредоточьтесь на одном эффекте внедрения

2. Планируйте внедрение по этапам

3. Посчитайте сумму потерь из-за продолжения текущих порочных практик

Сосредоточьтесь на одном эффекте внедрения

Множество проектов внедрения начинаются с решения одной проблемы текущего процесса. Как правило, это связано с бумажным документооборотом и неформализованными коммуникациями. Это может быть несоответствие качеству, длительные инженерные изменения, ошибки в ВОМ, некачественные данные и неточная/несвоевременная отчетность, отсутствие производственного контроля.

К сожалению, после того, как подходящее решение этой проблемы найдено, команда начинает добавлять функциональность в проект. Персонал, бюджет и сроки в таком разбухающем проекте растут куда быстрее, чем возможные выгоды. На каждые 10 месяцев проекта успешность проекта падает примерно вдвое. Начальная проблема теряется в ворохе новых сложностей.

Поэтому, когда строите обоснование, не добавляйте функциональность. Она резко увеличит затраты, но скорее всего никак не повлияет на эффекты внедрения. Сосредоточьтесь на решении начальной проблемы. Если возврат начальных инвестиций будет положительным, то вам будет легче обосновать дальнейшие вложения.

Планируйте внедрение по этапам

Гораздо проще обеспечить поддержку проекту, который делает ряд небольших изменений, чем для монолита, который рушит всю старую систему. Такое поэтапное внедрение позволяет быстро получить эффекты от внедрения.

Возможная последовательность такого внедрения:

1. Установить метрики, поставить цели

2. Определить команду и ответственного за улучшения (не более 4 человек)

3. Собрать данные и описать процесс "как сейчас"

4. Создать принципиальное описание улучшенного процесса "как будет"

5. Написать инструкции по каждому шагу

6. "Продать" изменения стейкхолдерам

7. Пробный запуск улучшенного процесса

8. Одобрить развертывание

9. Провести пилотный запуск и обучение

10. Постоянно улучшать процесс

11. Закрепить улучшения, удалить все следы старых процессов

Источник: Engineering Documentation Control Handbook, 2nd Ed.: Configuration Management for Industry Frank B. Watts

Двухлетний проект внедрения содержит в себе слишком много переменных, вы не сможете предсказать его исход. А двухмесячный этап с небольшим пространством свободы позволит вам контролировать результат и процесс намного качественнее.

Посчитайте сумму потерь из-за продолжения текущих порочных практик

Как только вы определили проблему, посчитайте, во сколько она обходится. Если проблема в качестве исполнительной документации, посчитайте, во что обходится ручной поиск и исправление конфигурации продукции. Посчитайте стоимость задержек производства и отгрузок из-за того, что вы не можете посмотреть актуальную документацию. Потратьте время, чтобы построить достаточно качественную модель в Excel, которая позволит поиграть с цифрами и предположениями. Обычно руководство компаний бывает просто потрясено тем, сколько стоит исправление ошибок.

Посчитайте варианты доходной части, сравните со стоимостью внедрения. Построить настоящее обоснование означает куда больше работы, чем просто переписать спецификацию программного комплекса в презентацию PowerPoint. Но в то же время построить качественное обоснование можно и это зачастую задача куда более простая, чем вам кажется.

За три года «Почта России» должна полностью перейти на офисное программное обеспечение российской разработки — «МойОфис» компании «Новые офисные технологии». Перейдут на отечественный продукт головной офис и все 82 региональных филиала предприятия.

Компанию, которая будет заниматься разработкой, выбрали по итогам проведенного открытого тендера. Победитель должен поставить «Почте России» около 30 тысяч лицензионных копий своего офисного пакета. Из них 2 тысячи лицензий приходятся на версию «МойОфис Профессиональный», остальные 28 тысяч — на «МойОфис Стандартный». Общая сумма затрат, которая потребуется на переход (лицензии, обучение сотрудников) составит 352,6 млн рублей.

«Почта России» переходит на отечественное программное обеспечение в течение нескольких последних лет. В 2017 году организация подписала с «Открытой мобильной платформой» и ЕСН трехсторонний меморандум о сотрудничестве в области информационных технологий. Один из пунктов документа обязывает «Почту России» обеспечить своих сотрудников мобильными устройствами на базе Sailfish Mobile OS RUS.

С февраля этого года пакет программ «МойОфис» получил поддержку мобильной ОС отечественного производителя, но сейчас неизвестно, будет ли «Почта России» закупать соответствующие лицензии.

Кроме того, «Почта Россия» будет заниматься внедрением еще одной отечественной разработки — технологии идентификации пользователя по голосу. Систему планируется внедрить в Почта банке. На ее реализацию требуется еще 113 млн рублей. Также будет применяться и распознавание лиц от VisionLabs – LUNA.

«МойОфис» — программная платформа для совместного редактирования документов и облачного хранения файла. В пакет входит текстовый редактор, клиент электронной почты, приложение для создания презентаций и фирменное ПО для работы с электронными таблицами. Разрабатывает софт компания «Новые облачные технологии», проект стартовал в 2013 году. Пакет «МойОфис» считается конкурентом Microsoft Office. Отечественное ПО совместимо с ПК, построенных на базе процессоров «Байкал».

В 2016 году Ростех планировал добавить приложения «МойОфис» в собственную защищенную ОС «Аврора», сделав ее комплексным решением для госкорпораций. Тогда же производитель «МойОфис» и Ростех планировали продвигать программный пакет за границей.

Сейчас «МойОфис» использует информагентсво ТАСС, которое в прошлом году установило пакет «МойОфис Стандартный» на рабочих местах своего административного аппарата. Переходом на «МойОфис» заинтересовалась в прошлом году Росгвардия, которая объявила в сентябре 2018 года тендер на закупку 37 тысяч лицензий отечественного офисного ПО. Сумма контракта — 1,6 млн рублей.

Обычная сим-карта — модульный чип. Вы вставляете его в телефон и пользуетесь сетью, а eSIM — встроенный программируемый чип, он уже установлен в телефон при производстве и вам остаётся, после покупки нового телефона, выбрать оператора и нужный тариф.

Согласно справке Минкомсвязи, в России нет законодательных препятствий для eSIM, но есть нормативные. Абоненты должны менять SIM-карту, если выбирают нового оператора. А поскольку извлечь eSIM нельзя, перенос номера для eSIM пока не урегулирован.
Однако, минкомсвязи уже разрабатывает нормативную базу для внедрения eSIM и проект может быть готов уже к концу 2019 года.

По последним данным Билайн уже готовится к тестированию eSIM и изучает правовые и организационные аспекты внедрения.
Tele2 пока рассматривает возможность внедрить технологию и оценивает рыночную ситуацию.
Мегафон пока не готов к запуску: в компании считают, что есть проблемы технического, организационного и правового характера.
Представители МТС отказались от комментариев.

Сейчас технология eSIM используется в некоторых моделях iPhone, iPod и Apple Watch, а также в смарт-часах Samsung и смартфонах Pixel.

Приветствую, у меня вопрос к общественности как по быстрому удалить статью из Википедии?

Или как вариант готов услышать советы как побыстрому придумать международный день, и скормить его Википедии...

...Собственно, еще пару часов назад я тупил глядя в открытый холодильник, на тему того, а чем я сегодня буду завтракать... Параллельно слушая сериал "Проект засекречен", это такой вялотекущий сериал про америку 50х... И вот когда я почти определился что я буду есть, из динамиков раздалась очередная реплика на тему того как герой ненавидит фашистов... Немного отвлечемся, вот Вы вообще понимаете почему они регулярно в сериалах, фильмах и т.д. подчеркивают ненависть к фашистам? Что они им сделали, пол страны оставили в руинах, четверть населения угнали в полон? И чего они постоянно в фантастических фильмах мечтают убить Гитлера? Почему не императора Японии?

Ну да ладно, продолжим. Так вот, после того как герой обозначил свое крайне негативное отношение к фашистам, он вопрошает, а видел ли его оппонент 20.000 голодных людей? А вот герой видел когда освобождал Бухенвальд... Правда по сюжету, герой на войне был пилотом истребителя, потому не очень понятно как из кабины самолета он мог разглядеть голодны ли люди или нет, не суть.

Суть в том, что в закоулках моей памяти, заключенные Бухенвальда освободили себя сами, захватив лагерь за день до того как туда дошли американцы... Но мало ли, может память меня подводит... полез проверять в вики, и прямо в начале статьи там было следующее предложение:

"11 апреля 1945 года, когда к Бухенвальду приблизились американские войска, в нём вспыхнуло восстание, в результате которого заключенные сумели перехватить контроль над лагерем у отступавших соединений СС. В память об этом событии был учреждён Международный день освобождения узников нацистских концлагерей."

И вот на международном дне я споткнулся, почему международный день приурочили к дате восстания в Бухенвальде, а не к дня освобождения Советами Освенцима, тыкаю по ссылке чтобы прочитать про праздник...

Там меня встречает очень энциклопедический комментарий к фотографии: "Одна из страшных фотографий, сделанных американцами в Бухенвальде"... Ну да ладно, мне интереснее кто международный день назначил на 11 апреля, в статье лишь две рабочих ссылки на источники, одна на статью РИА, другая спам ссылка на ресурс с нулевым авторитетом. Ни в одном из источников нет объяснений кто и когда учредил этот международный день... Ладно, полез в английскую версию... Там уже 10 ссылок на источники... вот только почему то все источники русскоязычные.

И в первой же ссылке утверждается что это ООН за все в ответе, правда без ссылки... Окей, идем на сайт ООН, но там нет такого международного дня.

Но зато у ООН есть резолюция 60/7, которая постановляет:

"что Организация Объединенных Наций объявит 27 января Международным днем памяти жертв Холокоста, который будет отмечаться ежегодно"

Тоесть в тот же день когда Советские войска освободили Освенцим...

И вот кто выдумал международный день 11 апреля? Как он умудрился его скормить РИА, зачем создал статью в Вики, зачем потом ее перевел на английский?

И как этот бред теперь удалить из Вики?

Ростовские инженеры изобрели станок, благодаря которому заводы могут сократить траты на производство. Изобретение уже опробовали, после этого его эффективностью заинтересовались несколько предприятий, в том числе и за пределами России.

Совсем скоро этот станок заработает на предприятии УАЗ. Подобное оборудование для балансировки карданных валов уже есть у «Роствертола» и «Ростсельмаша». Еще одна машина отправилась в Германию. Донской «Уникар» немцы купили осенью на крупной индустриальной выставке. По словам разработчиков, этот многофункциональный станок не имеет аналогов в мире. 

«Есть сварочные стенды. Туда ставится изделие, выравнивается. И есть балансировочное оборудование - после сварки изделия снимают и переставляют на балансировку. Наш станок позволяет выставить, сварить и тут же отбалансировать. Затраты по деньгам уменьшаются, потому что не надо покупать два станка, достаточно одного. Достаточно одного оператора, который может делать все на одном станке», - поясняет генеральный директор малого инновационного предприятия ДГТУ ООО «Энсет» Василий Мячин.

В ростовском цехе собирают станки различного типа: балансировочные, фрезерные, пресса. На одну такую машину у рабочих уходит от месяца до полутора. После первичной обработки изделие отправляют в лабораторию к электронщикам. Затем - обратно в цех за финальными штрихами. Всего в процессе участвуют около 60 специалистов малого инновационного предприятия при ДГТУ.

За шесть лет работы предприятие вышло на производственные мощности до 30 станков в год. Продукцией донских сборщиков все больше интересуются за рубежом. Руководство уже заключило договоры с покупателями из Испании, Италии и Польши. Эксперты отмечают, что такой успех обусловлен узкой направленностью производства и высоким качеством продукции.