Играю на гитаре и басу.
Собрал борд для игры в линию. За год научился его хорошо отстраивать и отыграл так около 70 концертов.
Имею так же ламповый комбо, он находится в офисе. Однако недавно решил с ним выступить и о боже, это был великолепный звук!
Так же есть процессор Hotone Ampero Mini. Чумовой проц! Компактный, звучит круто. Использую дома, при игре и занятиях по онлайну.
А так же на акустических концертах.
У каждого из этих 3 путей есть свои плюсы и минусы. Но я предпочитаю попробовать все и для каждой ситуации использовать самый удобный вариант, чтобы играть музыку, а не думать о железках.
Гитаристы, а как вы «озвучиваете» свой инструмент вживую?)

Часто на стратегической консультации с предпринимателями встречаю следующую формулировку: - Мы сделали 60млн оборота.

Я говорю:

- Мы это кто? У вас есть партнёр?

- Нет, мы – это я и моя компания.

То есть человек отождествляет себя со своей компанией.

Знаешь такой синдром яжемать? Мать, которая отождествляет себя с ребёнком, говорит: мы покушали, мы покакали, мы заболели.

Она не мыслит себя ВНЕ ребёнка. Она и ребёнок для неё одно целое. Со стороны кажется, как минимум, глупо. Ведь она не живёт своей жизнью.

Но ведь так же и в бизнесе

Мы сделали, у нас не получилось, мы выросли, у нас проблемы. У кого - «у нас»? Кто такие «мы»?

Повторюсь, если бы был партнёр(-ы) в бизнесе – тогда норм. Но если собственник один, тогда почему «мы»?

Давай разбираться.

• Это перенос ответственности. Я не хочу(боюсь) в полной мере брать на себя ответственность в бизнесе, поэтому говорю «мы». Но ведь на самом деле это Я сделал, не так ли?

Это я создал компанию, это я выстроил процессы в ней, это я вывёл её на тот уровень, на котором она находится.

Да, можно сказать, что это делали МЫ – я и мои подчинённые. Даже если они частично находятся на процентах. Но ведь они не партнёры, не владельцы.

И кто ЛПР? Кто лицо, принимающее решения? Это только Я. Значит, нет никаких «мы» - есть Я и моя компания. И это Я сделал то-то, это Я вывел компанию на такой-то уровень.

Не нужно превращаться в яжебизнес. Это неумно. Это тебя разрушает.

• Если предприниматель говорит «мы», значит, у него низкая самооценка. Он как будто подсознательно не хочет признавать свои заслуги. Он как будто прячется за своей компанией. Прячется от мира. Не хочет и боится проявляться.

А важно признать, что это сделал Я!

Я вышел на такой-то уровень! Я создал 30-и людям в своей компании возможность зарабатывать и обеспечивать свои семьи!

Если доходы компании не растут, то это не «мы не растём», а Я не расту. Я где-то затухлил и принимаю не те решения.

И это про меня, а не про мою компанию.

Точки роста предпринимателя – это ответственность без всяких «мы» и уровень самооценки.

Если откликается и хочешь расти финансово, приходи на консультацию https://t.me/nickolaymitin