ogre2007

Манипуляция социумом имхо была всегда. Но сейчас мы выходим на какой то новый уровень. Тут некоторые говорят про оболванивание населения, замещение мигрантами и т.д. и т.п. Но это плохая стратегия, т.к. низкий уровень общей грамотности населения не позволяет создать сильный потенциал нации на мировой арене, чтобы власть имущие могли диктовать свою волю. Делать население сильно умными тоже не хочется, т.к. инструменты манипулирования, это не то о чем хочется всем говорить.

Если автор идеи прав, то грусно осознавать к чему приведет эволюция контроля. Человек не любит контроля, чем больше будет контроля, тем больше будет противодействия. Что превратится в масштабную борьбу с инакомыслеем, апогеем которой будет инквизиция и темные века).

Бюджетирование в малой автоматизации почти отсутствует. В отличии от других видов учета, этот максимально требователен к дисциплине и высокой финансовой культуре предприятия. Обучить бюджетированию "по взрослому" на этапе автоматизации практически невозможно, в отличии, например, от какого нибудь складского учета. Финансовая эволюция предприятия обычно начинается с бюджетирования движения денежных средств (БДДС). Постепенно БДДС совершенствуется, проникает во все денежные потоки предприятия. Начинают использоваться лимиты, бюджеты переносятся между периодами, появляются новые разрезы бюджетов. Далее появляется разделение инвестиционного и операционного бюджетов. И потом мы приходим к бюджетированию доходов и расходов (БДР). Например, у нас есть план продаж, из него делается план производства, из плана производства делается план расхода сырья, который по сути уже является частью БДР.

Казначейство как и бюджетирование тоже обычно отсутствует в малой автоматизации. Его прообраз заключаются в том, что есть "кассир" и "менеджер по работе с банком". И вся их деятельность ограничена регистрацией денежных операций с небольшим согласованием платежей руководителем. В большой автоматизации казначейство, например, осуществляет сверку платежей с бюджетами. Все платежи обычно проходят через специальные заявки, которые имеют приличный круг согласования. Например, может быть проверка условий платежа. Или может быть проверка наличия бумажного договора. В малой автоматизации кассовые разрывы нивелируются кредитной линией банка, что может дорого обходиться. В большой автоматизации должно быть грамотное финансовое планирование, использование графика платежей и т.д. и т.п. Также, сложностей в большую автоматизацию казначейства добавляет внешнеэкономическая деятельность, многовалютный учет, курсовые разницы и т.д. и т.п.

Расчет заработной платы в малой автоматизации обычно прост, к сожалению обычно в ущерб работника. Огрехи расчета заработной платы в малой автоматизации обычно ретушируются премиальными выплатами или предельным упрощением расчетов, например "3к за смену". Расчет вручную зарплаты, отпусков, больничных в соответствии с законодательством могут единицы людей и это колоссально сложная задача. В большой автоматизации к этому ещё добавляется множество разных графиков работ, действующих на предприятии. В большой автоматизации встречаются ситуации, которые в малой можно никогда не встретить, например, депонирование зарплаты. Так же, в большой автоматизации часто применяются сложные системы мотивации, например, зависящие от нормы выработки.

Расчет себестоимости в малой автоматизации обычно осуществляется грубо. Например, считаем кассовым методом доходы и расходы и получаем прибыль предприятия. Есть много примеров, когда в малой автоматизации бизнес просто использует "личную себестоимость". Например, товар купили за 100 рублей, но в управленческом учете его себестоимость уже 120 рублей, что является некоторой "подушкой безопасности" для бизнеса. В большой автоматизации такие фокусы не используются. Отдельно закупочная цена, отдельно общехозяйственные расходы, отдельно общепроизводственные расходы, отдельно транспортные расходы и т.д. и т.п.

Ещё в большой автоматизации популярны зарубежные финансовые отчетности, типа МСФО. Но в условиях текущей изоляции этот интерес сильно убавился.

Спасибо за внимание, далее, наверное, будет маркетинг.

Этнический состав разношерстный. Большинство людей без ярко выраженной национальности, классические русские. Около 5% чеченцев и дагестанцев. Ещë около 5% "восточных": калмыки, башкиры, тувинцы, алтайцы и т.д. Армян, азербайджанцев, узбеков (и прочих из *стан) особо на глаза не попадается, хотя на гражданке их вроде много. Возраст в основном 35+. Есть мужики 60+. В основном народ "простой", из деревень и маленьких городов. Но есть и интеллигенты в очках с книжечками. Народ лежит со всей страны, в одной палате может быть Хабаровск, Новосибирск, Самара, Астрахань и т.д. Еще бросается в глаза огромное количество татуировок. Татуировки разного качества, от простых до сверхсложных, от маленьких до больших. Арестантские татуировки на глаз не попадались.

Обслуживание бойцов на высоком уровне. Тут и сестры милосердия, и волонтеры из ГДК, и частные благотворительные объединения, и это всë кроме сотрудников госпиталя. Кто-то приносит одежду, кто-то приносит плюшки, кто-то помогает медицинскому персоналу. Столовая вроде хорошая, кормят вкусно, жалоб не было. Единственно нет обеспечения одеждой. Все лежат кто в чем, полный разношерст, что диссонирует с представлением об армии, что все должны быть в одной форме одежды.

Характер ранений в основном травмы конечностей, в основном ноги. Большинство отделений госпиталя переделаны в травмотологию. Т.е. не удивляйтесь, если кто то из бойцов лежит в отделении гинекологии. Многие находятся в аппаратах Елизарова. Немного есть ожогов и контузий.

Пока всë. Слава воинам РФ. Желаю им скорейшего выздоровления. Победа будет за нами.

Производственные спецификации в большой автоматизации становятся значительно сложнее. В них становится больше детализация, добавляются работы, упаковочные материалы, маршруты и т.д. и т.п. Начинают использоваться многопередельные спецификации, которые отражаю производство на нескольких участках. Появляются параметрические спецификации, чтобы их легче было администрировать, особенно если выпускается много однотипной продукции. Появляются версии спецификаций, если спецификация не актуальна, она переводится в архив и не используется. Появляется разделение спецификаций на "стандарт" и "не стандарт", для того чтобы согласование производства для стандартной продукции происходило гораздо быстрее, чем для нестандартной.

В большой автоматизации выпуск фиксируется не тогда, когда клиенту повезли или на склад готовой продукции, а по факту выпуска с линии. В большой автоматизации по прежнему возможно списание сырья по результату ревизии, но эти процедуры происходят гораздо чаще. При фиксировании выпуска обязательно указывается бригада и сотрудник, который участвовал в процессе. Это делается для расчета сдельной части зарплаты и для прослеживания ситуаций связанных с рекламациями.

В большой автоматизации предприятие перестает экспериментировать на клиентах, и создает отдельную службу, которая занимается НИОКР. В производстве эта деятельность создает непропорциональные расходы, которые обязательно нужно выделять и не распределять на общепроизводственные.

В большой автоматизации появляется сотни и тысячи складов с индивидуальной и групповой ответственностью. Это кладовые участков, кладовые цехов, специализированные склады, промежуточные склады, склады сырья и материалов, склады готовой продукции и полуфабрикатов, склады оснастки и т.д. и т.п. Между этими складами будут тысячи корреспонденций, на каждой из которых может случиться нестандартная ситуация. Должен быть организован документооборот, электронный или бумажный, который будет делать каждую ситуацию материальной ответственности максимально прозрачной.

В большой автоматизации возникают вопросы автоматизации качества. Начиная с входного анализа сырья и материалов и заканчивая обработкой рекламационных претензий. В производственных процессах основная роль службы качества это технический контроль на всей цепочке производства. Работа технического контроля заключается в сравнении характеристик образцов с ожидаемыми значениями. В большой автоматизации этот процесс обязательно должен оставлять след в учетной системе. Дополнительно служба качества может участвовать в инициировании процессов восстановления ТМЦ. Пример ситуации, сырье намокло, и его нельзя использовать, но можно просушить, и тогда использовать. Тоже самое относится, например к жидкостям, спиртам, которые после цикла производства проходят процесс регенерации и повторно отправляются на цикл производства.

В большой автоматизации начинается серьезное планирование производства. Когда в малой автоматизации до 10 единиц оборудования, затраты на переналадку минимальны, эту задачу можно решить в уме. Но когда на производстве сотни станков, когда есть сложные процессы производства, например созревание между этапами производства, когда переналадка оборудования стоит больше чем заказы клиентов, тогда это становится серьезной задачей. Чтобы решать эти задачи, нужно хорошо понимать математику и программирование, уметь использовать специализированные библиотеки. Любое более менее сложное планирование, это уже NP-hard задача, которую можно решить только с помощью фантастической смекалки и полной адаптации под ситуацию.

Большая автоматизация, это большое количество оборудования, зданий, инженерных систем, которые нужно сопровождать. У каждого оборудования, у каждой запчасти есть какой то ресурс. Ремонт от инцидентов может очень дорого обходиться предприятию. Должна быть налажена работа по упреждению сбоев и отказов оборудования. Решение этих задач обычно происходит в системах типа ТОиР. В этом процессе может также участвовать система работы с датчиками, на подобии SCADA. При высокой загруженности оборудования неизбежно возникает вопрос контроля простоев оборудования.

Вместо эпилога.

Забыл в предыдущей части про закупки сказать, что в большой автоматизации масса различных консолидаций. Консолидация по менеджерам, консолидация по поставщикам, консолидация по подразделениям, консолидация бюджетов закупок и т.д. и т.п. В малой автоматизации такого почти нет.

Спасибо за плюсы в прошлой части, не ожидал такого интереса. Постараюсь продолжать писать по этой теме. На очереди финансы или маркетинг.

Далее мы не можем просто взять и заказать товар у поставщика. Мы должны провести мини-тендер. Если сумма не большая процедура тендера носит уведомительный характер. Если сумма большая, то такую закупку нужно согласовывать с приличным кругом подписантов. Такая процедура согласования абсолютно уникальна для каждого предприятия. И если нужно отражение этого процесса в УС, обычно это дорабатывается.

Кроме процедуры тендера, все документы закупки имеют свои процессы согласования. Например, документ типа "заказ подразделения" нужно согласовать со всей цепочкой руководителей и отделом закупок. Руководство должно подтвердить необходимость закупки, а отдел закупок должен подтвердить возможность закупки. Документ типа "заказ поставщику" нужно согласовать с подразделением, т.к. поставщик может скорректировать дату поставки и количество товара кратно упаковкам.

Если закупка ВЭД, то должен быть контроль суммы сделки. Если не пользуемся услугами таможенных брокеров, то получаем необходимость полного учета работы с ГТД. А это масса нюансов по очистке товара: пошлины, акцизы, сборы и т.д. и т.п. Если ещё есть таможенный склад, то это ещё масса нюансов.

В малой автоматизации посерийный учет сырья встречается очень редко. И обычно серия ассоциируется с документом поступления. В крупной автоматизации серия это обычно лот. Лот не равен документу поступления, в одном поступлении может быть один или несколько лотов. Поставщики сопровождают сырьё сертификатами, но лотов в документации обычно нет. В этой ситуации узнать лот можно только по факту прихода сырья, изучая бирки.

Далее, когда сырье пришло, его нельзя сразу отдавать в производство. Потому что обычно должен быть входной контроль сырья. Эту процедуру обычно делает некая служба контроля качества. Учет этого процесса в типовых УС обычно отсутствует, но есть специализированное ПО.

Когда закупается товар с другого конца света есть такая экзотика, как кредит-нота. Применяется она, если поставщик признал поставку брака, но оформлять доставку брака экономически не целесообразно. И тогда происходит некоторый взаимозачет между покупателем и продавцом.

Учет товара в пути, Инкотермс в малой автоматизации почти отсутствует, приход товара обычно фиксируется по факту поступления. В крупной автоматизации нужно учитывать время перехода права собственности на товар, т.к. от этого зависят условия платежа. Т.е. например, нам Китай отгружает товар с завода (франко завод, EXW), с отсрочкой платежа 1 месяц. А товар в пути будет 2 месяца. Т.е. грубо для нас это будет предоплата, мы должны заплатить за товар, когда его ещё не видим. А для поставщика это постоплата, такой вот ВЭД каламбур.

Учет аналогов номенклатуры в малой автоматизации обычно происходит в ручном режиме. Сезон поменялся, вручную поменяли рецептуру, закупаем новое сырье. В большой автоматизации это сопровождается массой согласований и нюансов. Например, у нас есть 10 аналогов, подразделение заказывает номенклатуру из этого списка. И закупщик должен найти самую лучшую цену не на эту номенклатуру, а на весь список аналогов.

И все эти описанные процессы в крупной автоматизации обычно регламентируются массой внутренних документов, которых в малой автоматизации нет. Да, эта масса документов может быть не актуальна, не учитывать особенности УС, но её при автоматизации нужно учитывать.

Вместо эпилога.

Хотел затронуть все разделы учета, но получилось уже много текста. Если тема будет интересна, продолжу рассказывать про остальные виды оперативного учета: продажи, склад, производство, казначейство, бюджетирование.