Управленческая невменяемость
Многим из нас доводилось сталкиваться с боссами разной степени адекватности, порой и наши поступки по отношению к работодателю могут вызвать вопросы и сомнения. Некоторым помогает верно оценивать ситуацию опыт по обе стороны условной линии «начальник::подчинённый», другим же помогает здравый смысл и умение брать на вооружение чужой опыт. Несколько примеров из личного опыта приведу здесь, возможно, получу отклики, оценки и критику, которая приветствуется.
Производственное предприятие, выкупленное у банка, вложена приличная сумма, нанят человек, не в последнюю очередь благодаря действиям которого данное предприятие обанкротилось за 5 лет до рассматриваемой ситуации. Бывший Собственник, ныне наемный менеджер, ни за 5, ни за 50 лет не смог бы научиться смотреть на бизнес как на чей-то ещё, поэтому действует как умеет - нанимает близких себе по духу людей (читай исполнительных, не более), покупает оборудование, которое первым же попалось ему на глаза («У меня чуйка на такие вещи»), сырье у прежних лояльных поставщиков («Я вернул себе завод»), при этом нового собственника держит в курсе дел, но слегка на расстоянии («Через 3-4 месяца занесу первый миллион, дальше быстрее»).
Приближаясь к рубежу этих 3-4 месяцев, окружение начинает потихоньку прозревать, но ситуация заходит в драматический штопор - бывший собственник, а ныне топ экстренно госпитализируется без шансов на быстрое выздоровление и восстановление в целом. Собственник собирает 3 ответственных лиц, которые контролируют основные бизнес-процессы и говорит, что намерен законсервировать производство, потому как лично у него идей нет, что делать. Он просто вложил деньги в расчете на окупаемость и сейчас намерен зафиксировать убытки и двигаться дальше. Понятно, что трое управленцев не заинтересованы в таком исходе и умоляют дать им шанс вытащить корабль, который завалился на бок.
Продолжение последует, если будет интерес.